周不器笑著說：“在場有很多家公司，我就隨便點評幾句，給大家提供一個思路。盲盒生意，球員手辦的形象設計是產品成敗的關鍵因素，是否可以構建參與感，把曼聯球員的盲盒手辦做品牌做銷售的過程開放，讓球迷參與進來，建立一個可觸碰、可擁有的獨屬於自家俱樂部的體育用品。”
石婧美眼眸亮晶晶的，有一種醍醐灌頂的感覺。
盲盒生意如果要跟切爾西、利物浦、皇馬、巴薩、拜仁、國米等一大批的豪門球隊合作，很艱難的一個麻煩就是手辦到底要怎麼設計？
千篇一律肯定是不行的。
不同的俱樂部，需要有不同款型的手辦。雷同了，或者不符合當地文化了，都有可能會受到抵製。
參與式消費的邏輯，就可以解決這個問題。
直接跟球迷組織聯係，或者在球隊官網上開一個專欄，號召球迷們參與進來投稿，由潮玩公社和俱樂部共同作出選擇。
這樣一來，潮玩公社的設計危機就解除了。
周不器接著說：“奶茶生意，也差不多，在推出新品口味的時候，可以廣泛地邀請大學生們來參與。又比如無人機，這東西現在玩家不多，可以建立一個論壇，把這些玩家都集合起來，從中精挑細選出一批種子用戶，通過他們的參與來幫忙改進無人機的產品。當然也包括手機。這一點，校內網很有發言權。鵬飛，你來說說？”
郭鵬飛有些心虛，看了石婧琳一下。
因為這個項目當初是她在任時主導的，自己隻是個副手。
見她沒反應，郭鵬飛就硬著頭皮上了，簡單地把兩年前校內網曾經和聯想合作，利用校內論壇的交流屬性，邀請大學生們參與進來，共同設計開發出了物美價廉的大學生特供版手機。雖然沒賺著錢，可積累的大量的經驗。
也給這種參與式消費理論提供了實踐基礎。
最後，郭鵬飛還很珍惜這次發言機會，根據自己的理解對參與式消費做了補充，“參與式消費一定是社區化的，不管是校內網還是電影評分網站，又或者是球隊官網，都有社區屬性。過去傳統的消費模式，消費者有問題了隻能與客服對接。這是冷冰冰地提出問題、解決問題的過程。社區的好處，是消費者可以在這裡可以形成一個有效的溝通循環鏈，而非隻有一個客服，而沒有誌同道合的人。”
周不器豎起一根大拇指，一句話總結：“想做好參與式消費的產品，首先要做社區，其次才是產品。大學生特供手機的出現，是先有校內網，才能有手機。微軟打不過穀歌，很大的原因就是來自他們的‘3110模式’，大家知道不？”
有不少人在點頭。
這是穀歌總結出來嘲諷微軟的一種說法。
還有很多人不了解，周不器就簡單地介紹了一下這個“3110模式”，這是微軟最小的組織結構，通常是5個人，3個開發工程師，1個產品經理，1個測試。
0，指的是用戶。
為什麼微軟作為世界第一大科技巨頭，在互聯網行業中搞不過穀歌，隻能坐視穀歌一天天地做大做強？
很大的原因，就是因為這個“0”。
微軟的產品更多的是閉門造車。
而互聯網的c端產品最重要的一點就是用戶體驗，是用戶的參與感。微軟的互聯網產品，還是傳統的那種我生產，你購買的邏輯。
如果是喬布斯這樣的設計天才，又或者詹姆斯·卡梅隆這樣的超級導演，又或者是卡爾·拉格斐這樣的傳奇設計師，他們的產品不需要用戶參與，產品亮相後可以直戳消費者的靈魂，從而引領時代潮流。
可是這種罕見的創意天才，全世界才有幾個？
有多少設計師敢保證自己設計出來的產品一定能得到消費者的喜歡？
就比如索尼，過去十幾年，生產出了一批堪稱驚豔的產品，包括掌上電腦、掌上電視機和會跑的機器人。
有什麼用？
沒人喜歡。
沒有喬布斯的水平，就玩不轉喬布斯的產品理念。喬布斯去世後，蘋果的產品邏輯明顯發生了變化，也開始麵向消費者了。
認知程度不同，這是過去幾十年裡商家和消費者之間難以解決的困境。太多商家明明生產出了很優秀的產品，可不被消費者認可，進而就破產了。
互聯網的出現，可以有效地解決這個問題。
先讓消費者參與進來，問清楚他們喜歡什麼。然後再設計產品、生產商品，就可以降低商家的風險了。
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