至於原創作品，那風險就大了，最好就是和好萊塢巨頭成規模地合作一些中低檔規模投資的影片，分攤風險、分攤收益。
反正婕妤傳媒在好萊塢的投資，除了已經簽下的拚盤合同，以後就沒必要再跟商業大片合作了。
宴席上來了一些人，主要都是娛樂產業的商人，還有很多港商。宴席的主角明明是王家兄弟，周不器卻成了所有人恭維的對象，尤其是那些港商，拍馬屁的水平比大陸人強多了。
周不器也沒客氣，就說婕妤傳媒有意啟動在港上市的計劃，預計的上市時間是2011年的3月5月之間，希望大家多幫忙。
大家也都積極響應。
赴港上市是響應國家潮流，這些年港府的東方金融中心的地位越來越低，金融市場的活躍度也不比九十年代初期了。
尤其是金融危機，影響更大。
為了幫助港府解決這個問題，國家就號召內地的企業紛紛去港上市，利用內地的資產去活躍港島的金融市場。
……
周不器隻喝了兩杯紅酒，下午又去了分公司那邊。
下午4點，去機場，準備去倫敦。
飛機上同行的，也有石婧美和伍雨等人，彆的業務周不器都不用管，他主要是幫忙解決盲盒在海外市場的銷售。
方法也簡單。
跨平台的協作就好了！
這是好萊塢的優勢。
曼聯盲盒在其他地區的銷售，單單把盲盒放在耐克的店裡代銷，這還不夠，耐克的產品太多了。
對曼聯球迷來說，曼聯的吸引力可比耐克大多了！
曼聯盲盒的玩家是衝著曼聯而來的，而不是衝著耐克而來的，就這樣還要給耐克20左右的銷售分成，著實不劃算。
最好的方案，是在當地打廣告，然後在當地的一些重要商場和便利店裡安置盲盒自助售賣機，並在耐克店裡設置展台。
至於打廣告、銷售的這個過程……
其實就跟好萊塢巨頭的電影發行是一樣的，比如環球影業要在東南亞發行《速度與激情》的dvd，模式幾乎是相同的。
不同的是，dvd要送到影碟店、便利店或者商場裡賣，盲盒要送到耐克店、便利店或者商場裡賣。
環球影業之所以是好萊塢巨頭，最重要的資產就是覆蓋全球的發行能力。
環球影業的發行部門，一共有2585人，其中洛杉磯有1401人，倫敦辦公室有404人，全球其他地區有780人。同時，環球與派拉蒙還在全球合作共用16個辦公室，與其他第三方合作31個辦公室，構建起來了一個合作幾十年的覆蓋全球的發行體係。
這就是資源啊！
就像前幾年環球影業幫夢工廠動畫全球發行《怪物史萊克》，還幫著他們賣史萊克的玩偶一樣，從模式和流程上來看，跟盲盒的全球發行是一樣的。
如果能把潮玩公社和環球影業的資源搭建、整合起來，就相當於跨公司的“中台化”，兩家公司的發行總成本就降低了。
也方便了！
要是讓潮玩公社自己構建全球的盲盒發行體係，沒個五六年根本做不起來。
這就有可能成為球員盲盒這個沒什麼門檻的產業所擁有的護城河。
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