首映式上，周不器就邀請了u的董事長、ceo傑森·基拉爾，對方沒有拒絕，帶著女朋友應約參加。
這是個很好的信號。
首映結束，周不器自然而然地請他去喝一杯咖啡。
“我聽說你們和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上來，周不器就有些明知故問。
傑森·基拉爾歎了口氣，“非常大，比之前更大！”
“哦？”
“他們隻想做免費內容。”
“不奇怪。”周不器就是業內人士，他早就拿到相關數據了，笑著說：“去年，全美的視頻廣告收入達到了43.9億美元的規模，漲幅高達49。這是一個新興的有著巨大潛力的產業。”
這就是中美形勢的區彆了。
在國內做視頻網站，就算所有的影視內容都是盜版的，網站不需要花錢買版權，區區那點廣告費也滿足不了網站的運營費用。
可美國的網絡廣告規模很大，網民基數少、流量小，就存在著一定的行業優勢。對u來說，去年單靠著視頻廣告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些點播訂閱的收益，基本都是淨收益。
傑森·基拉爾是互聯網的資深從業者，他不能目光如此短淺，奈飛那邊來勢洶洶！
u要想有競爭力，就一定得在包月會員的製度上有所突破，而不是像過去那樣，隻有付費點播業務。
可這時問題就來了。
會員不能有廣告，就等於失去了成長空間潛力巨大的視頻廣告市場。萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？
這是u的管理層和康卡斯特的分歧所在。
也是創業者跟大公司的根本性矛盾。
大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。在康卡斯特看來，u現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在u的模式是最好的！要知道，tube去年虧損了3.8億美元！
這就跟比賽一樣，輸球了才改變戰術。u贏球了，為什麼要變？順著這個戰術思路發展下去就行了。
傑森·基拉爾很不甘心，長歎一聲，“周先生，你知道百視達嗎？”
周不器思考了一下，“聽說過，好像是奈飛的競爭對手。”
傑森·基拉爾道：“對，百視達經營的是線下的錄像帶、dvd碟片的租賃生意。奈飛過去這些年從事的是線上租賃生意。過去這一年，百事達至少關閉了1000家門店。”
周不器點了點頭，“經濟危機對實體店的影響太大。”
“經濟危機有影響，奈飛的線上租賃，redbox的dvd主動租賃機，都對百視達造成了很大的影響。我不太了解百視達的運營狀況，不過我判斷，這家曾經價值近千億美元的巨頭集團，很可能在一兩年內就會破產。”
“千億巨頭……”
周不器很有感觸。
時代改變所帶來的商業模式的改變，對一家公司的影響真是太大了，一旦變革不及時，就會被時代徹底地拋棄。
傑森·基拉爾道：“u現在依靠著視頻廣告的模式發展得挺不錯，這隻是暫時性的。互聯網的發展日新月異。如果u不能及時跟上時代的步伐完成變革，很快就會被淘汰。百視達要破產了，可是影迷們觀影的需求沒有降低，這種每年高達100億美元的消費市場不會消失，隻會轉移。”
這觀點果然一針見血，周不器也算是有了一個圍繞著流媒體賽道理論性的新思路，“免費的廣告消耗不了影迷的消費。每年100億美元的租賃市場大盤，也隻有會員訂閱製的流媒體平台才能承接。”
傑森·基拉爾又一次地歎息，“可是理解的人不多。”
周不器笑著說：“總會有人理解的。”
傑森·基拉爾笑笑，“都有誰呢？”
周不器不置可否，這段時間紫微星環球的人經常跟他們接觸，意思已經很明顯了，淡淡地道：“在收購環球影業的時候，我把環球影業旗下的所有電視台資產都剝離，留給了康卡斯特。”
“你對電視台的行業這麼不看好？”
“我是更看好流媒體的行業！”
“奈飛嗎？”
“奈飛當然是，但是流媒體的對手不僅僅是電影dvd的租賃行業，不僅僅是每年租賃市場100億美元的盤子。更是電視行業每年高達1000億美元的消費大盤。任何一家個體的流媒體平台，都承接不住這麼大的資金盤。”
傑森·基拉爾深吸了一口氣，他聽明白了周大老板的野心，“紫微星環球要扶持奈飛，可單單一家奈飛還不夠。流媒體行業最終挑戰的是傳統的電視行業，需要許許多多的流媒體平台的出現。”
周不器微微一笑，“奈飛是奈飛，紫微星環球是紫微星環球。現在，紫微星環球缺少一支有經驗有能力、有激情有衝勁的圍繞著流媒體行業的管理團隊。”
“我明白了。”
傑森·基拉爾神色很堅定，握了握拳頭。
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