曼聯的競技和商業是分開的，競技優先，互不統屬。這本沒什麼，可很多從事體育工作的人好像就高人一等似的，對從事商業的人有一種居高臨下的態度。
這一定會影響曼聯商業這部分員工的心態。
誰也不想在工作中受到歧視。
周不器今天就要把話說清楚，把這個大基調定下來，彆特麼在內部搞歧視！曼聯能有今天的成績，競技成果固然很重要，商業成果也很重要！
競技的成功都屬於過去，有著極大的偶然性。商業的成功才有延展性，能夠爆發出持續的生命力。
諾丁漢森林、利茲聯這樣的曾經取得過璀璨競技成績的球隊，現在都降到英甲、英乙去了，淪為了小球隊。
為啥？
很重要的原因就是他們過於受到競技因素的掣肘，一旦競技結果不好，俱樂部就完蛋了。哪像皇家馬德裡，一個賽季四大皆空，可這還是世界上最受歡迎的頂級豪門，賺錢能力還是領袖群倫。
包括前世的曼聯也一樣，競技層麵連年拉胯，可曼聯仍舊是豪門沒有掉檔，因為商業的成功。商業成功了，就會有錢。有錢了，就可以買優秀球員，就有重新在競技層麵獲得成功的基礎條件。
做足球，歸根結底還看錢。
誰有錢，誰厲害。
周不器道：“皇馬上賽季四大皆空，但是我敢肯定，以皇馬這樣的投入，他們在未來一定可以收獲舉世矚目的競技層麵的成功！二十一世紀初的時候，皇馬和巴薩都相繼陷入財務困境，都差點破產。弗洛倫蒂諾和拉波爾塔這兩個商人出現了，他倆帶領皇馬和巴薩向商業化轉型，這才有了這兩家豪門今天的巔峰地位。有錢，這才是根本原因。”
頓了一下，他接著說：“意甲為什麼沒落？首先，英超、西甲、德甲等聯賽的電視轉播也推廣到全世界了，意甲在這個層麵的經濟優勢沒有了。同時，在90年代意甲最強大的時候，他們的戰略決策出現了嚴重的錯誤。”
會議室內，所有人靜默，細心聆聽。
就好像成了周大老板一個人的獨角戲。
在場有幾個中國人，比如朱俊，比如陳文昊，比如郎偉毅，這一幕對他們的震撼不小。尤其是郎偉毅，心中五味雜陳。
當年都是一起踢球的小夥伴，時過境遷，人家已經可以在曼聯的高層會議上，像是訓孫子似的教訓曼聯的這群心高氣傲的英國佬了。
周不器就跟發表演講似的——
“這麼多年做生意的經驗告訴我，成功很難複製，但失敗的教訓可以總結。意甲的戰略決策，錯在了哪裡？這對曼聯今後的發展，會啟動至關重要的作用。在我看來，意甲的失敗，核心原因不是意大利經濟的衰落，而是意甲自身的錯誤，這才是主因。”
“錯誤之處，主要是兩點。”
“第一，商業化失敗。當年的意甲，隻有兩大收入板塊，一個是比賽日收入，靠著買門票賺錢。一個是轉播費收入，靠著電視媒體賺錢。就像奪歐冠那年的ac米蘭，50的收入來自電視轉播費。這是畸形的商業模式。”
“可是，當時的意甲太傳統，足球人掌控著一切，他們排斥商業化，他們支持純粹的足球。後續的結果我們也都看到了。”
“與此同時，英格蘭的聯賽啟動了改革，成立了脫離英足總控製的英超聯盟，並陸陸續續地接受外國資本的投入。還有最重要的一點，就是推動了商業化的運營。20的商業運營收入，相比於意甲來說就是額外收入。有了更多的錢，就可以買更多的好球員，就可以產生複利效應。這是今天的英超比意甲更受歡迎的根本原因。時間越長，複利越多，雙方的差距就會越大。”
“第二點原因，是基礎設施建設。意甲最火的時候，他們賺了很多錢。可是他們賺到錢之後，都揮霍在轉會市場中了，內部傾軋太嚴重，出現了太多的天價轉會。而他們忽視了對基礎設施的建設。今天的意甲球隊，竟然都沒有自己的主場，都是租用球場……青訓設施更是陳舊落後。”
“基礎設施就是足球的根基，意甲在巔峰的時候沒能進一步地擴大商業影響力，也沒能完善基礎設施。基礎設施的落後，必然會影響到今後意甲年輕球員的湧現。彆看意大利四年前還奪了世界杯，可這樣的基礎設施條件，就注定了以後的意大利足球會走向落魄。”
“總結下來，曼聯要堅持兩點。第一，繼續堅持商業運營的路線。隻有賺到足夠多的錢了，才能買到足夠優秀的球員；第二，要堅持在基礎設施上的投入，包括球場、訓練場和青訓中心。隻有基礎設施好了，才能培養出足球多優秀的球員。優秀的球員多了，才能有最好的競技成績。”
“商業和競技之間沒有矛盾，這是一個人的兩條腿。沒人可以單腿走路！追求好的競技成績，是曼聯的核心，可商業發展是提供良好競技成績的基礎。兩者缺一不可！”
“過去這個賽季，我聽說了一些不太好的聲音。”
“我不信去訓練場拍幾張照片，拍個短視頻就會乾擾訓練！往嚴重了說，這就是職場中的崗位歧視！從下個賽季開始，我不希望再有類似的事情發生！”
最後這句話，周不器說得斬釘截鐵，充滿了肅殺與警告的意味。
這件事，跟周不器要給郎偉毅安排的新媒體工作有關。
所謂的新媒體工作，就是利用互聯網的新媒體，來傳播曼聯、宣傳曼聯，提升曼聯的世界影響力，並且賺取一部分新媒體的廣告收入和訂閱收入。
主要的方式就是在tu、yikyak、微博，以及曼聯官網和紫微星數媒旗下的球迷社區產品goa等平台上開通賬號。
然後，打理這些賬號，維護好跟粉絲之間的關係。
通過新媒體來創收，以及提升品牌形象。
想打理這些賬號，當然就要去拍很多內部畫麵，比如更衣室的樣子，比如球員訓練時的有趣畫麵，也可能是球員在飛機上、吃飯、健身房的照片。
可是很多足球的工作者就很排斥，覺得更衣室和訓練場神聖不可侵犯，非足球人士不能入內。不能去打擾，更不許亂拍！
以至於上一個曼聯新媒體業務的負責人和大半個團隊都紛紛離職了。這裡是英國，工作崗位比人多。
乾啥工作不是乾？
憑啥在這裡受侮辱？
周不器聽說之後，很生氣。
靠！
慣得你毛病！
這次，他要把郎偉毅這個親信安排過來，來運營這個業務。他倒要看看，誰還敢傲慢地自以為是！
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昨晚看曼城vs水晶宮的比賽，球場廣告牌上出現了迪拜的旅遊宣傳片。不知道是不是第一次，反正我是第一次見。感覺距離好萊塢電影的宣傳片越來越近了。
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