周不器心中很高興。
隻這幾句話就能看出來，唐斌辰對移動互聯網產品的理解要遠超紫微星內的其他人，在眼下這個時期，估計全世界也是獨此一號了。
&n在推出之後迅速起勢，甚至比o的發展苗頭還好，這背後跟他全麵、準確的運營策略和對市場獨到的觀察角度有關。
唐斌辰接著說：“我在東京做了調研，後來又委托了倫敦、洛杉磯和首爾的團隊分彆進行調研，反饋的結果幾乎一模一樣。這就決定了接下來我們的移動互聯網產品應有的營銷策略。”
“嗯，說說看。”
“應該更直接，更銳利，更垂直！傳統的互聯網營銷，是做互聯網廣告，或者是互聯網的軟文推廣、誘導下載、流量導入等等。這些模式現在看來也是對的，可在移動互聯網的初期，其實有更加簡單粗暴的方式，營銷成本更低，推廣效果更好。”
“很令人興奮的觀點。”
周不器一抬手，示意他繼續說下去，通過他的表情和態度，就能夠感受到他的雄心壯誌。
唐斌辰道：“當下最好的營銷方式，就是跟手機廠商合作，跟運營商合作。把我們的app直接預裝到手機裡。這就回避了所有市場教育的前期投入，可以直接轉化為用戶。”
周不器比較認可，“這樣的思路在移動互聯網的早期市場還不夠成熟的時候比較適用，等過些年，市場已經培育起來了，效果就會大打折扣。”
唐斌辰點點頭，“對，歸根結底，智能手機和移動互聯網是個新興產物，想要打造現象級的產品，首先還是要教育好市場，就像新推出的iphone4一樣。”
iphone4已經推出了，市場行情依舊火爆。
同樣地，被諾基亞、摩托羅拉等同行的抹黑也從來不少。
剛推出沒幾天，負麵新聞就出現了，說是iphone4的信號線設計存在著嚴重的缺陷，在打電話的時候信號總是不好。
引來了很大的爭議。
這個時候，喬布斯就站出來教育市場了，說你們打電話時候握手機的姿勢不對，這是智能手機，設計得多漂亮啊，你們捂那麼緊乾什麼？iphone的聲音係統設計很好，隻要不是外放，就不會像功能機那樣被旁邊的人偷聽到，不需要捂那麼嚴實。把手機的邊緣露出來，信號就好了。還說iphone不會改，改的應該是用戶習慣。iphone很完美，用戶不完美。
靠！
這是很嚇人的說法。
喬布斯這腦回路跟一般的商人真不一樣。
彆的公司遇到這種產品危機，說不定就出來道歉了，要麼就是花公關費把負麵消息壓下去。喬布斯沒有，他站出來把消費者給批評教育了一通。
然後，iphone4還在持續性地全球大賣。
連國內都賣脫銷了。
本來一部手機將近5000塊錢對國內的消費者來說就很貴了，可還出現了很多黃牛，以更高的價格在兜售。
新興產品出來的時候，其實最大的成本就是教育市場的成本，要讓消費者學會正確地使用自家產品。
像喬布斯這樣霸氣地站出來一頓懟，在商業圈還真是少見，更多的是存在於藝術圈，比如詩人、畫家、書法家、電影導演、行為藝術者等等，公眾不理解自己的作品，不是自己的問題，是公眾審美太低端。
不過這也不難讓人理解，喬布斯本身就是產品設計領域的藝術家。
周不器問：“你想怎麼教育市場？”
唐斌辰道：“就像我剛才說的，跟運營商合作。很多消費者對智能手機和應用app都缺乏理解，手機說明書介紹的也都是硬件配置，缺乏軟性的功能性指導。對app的應用指導更是匱乏，基本都隻能靠著用戶自己去商店裡下載app，然後自己摸索著怎麼注冊、登錄、使用。這對很多人來說，門檻很大。”
周不器讚賞道：“對，說到點上了！”
唐斌辰笑著說：“所以我這次來主要是跟英國電信商o2合作，先印刷100萬份精美地智能手機指南小冊子，投放出來看看效果。小冊子上有o2的品牌商標，對他們有宣傳作用，也能提升他們的銷售服務質量。更重要的是，可以通過這個小冊子，來引動用戶下載使用我們的產品。”
“嗯？”
周不器眼睛一亮。
這可是他從來都沒想到過的事情，甚至他前世在移動互聯網世界生活了十幾年，也從來沒經曆過。
跟運營商合作印刷一批類似說明書似的指南手冊，的確可以起到很好的市場教育效果！
過去，這種說明書都是硬件廠家的任務，他們生產產品，然後通過說明書來對自家產品進行簡單的介紹，並提供適當的使用說明。
硬件產品需要說明書，軟件產品為什麼就不需要？
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