校內網是基石。
就像一家藥廠生產出了一款新藥，按照科學的審批流程來走，要有一期二期三期四期的臨床驗證。
這個過程中，需要大量的誌願者試藥。
試藥的風險很大，可能會遭遇很嚴重的副作用。國外的很多製藥大廠，研發一款新藥可能要花費幾十億美元，其中一半可能就花在了藥物研發成功後的上市審批過程中，主要就是試藥環節。
這是拿生命在試。
所以國外有很大一部分人，生活拮據了，或者缺錢了，就會冒險去試藥，然後就可以賺到一大筆錢，改善生活。
對新藥來說，“試藥”的過程很關鍵。
可是，對絕大部分的互聯網產品來說，都缺乏這樣一個“試藥”的過程。開發出一款產品之後，也不知道好不好，冒冒失失就直接推向市場了，就導致很多產品都是“毒藥”，一敗塗地。
紫微星則不同，開發出的很多新產品，推出市場之後很大一部分都獲得了成功，根據內部統計，成功率高達72.4！
這個數據，大概是bat這種同類的互聯網巨頭的10倍之多。
背後的原因，就是校內網。
大學生就是紫微星開發出“新藥”的免費的誌願者，他們可以為紫微星的新產品“試藥”。
覃荷雖然加入校內網時間不長，但她已經深刻地理解了校內網這款產品的價值意義，通過定製服裝這門生意，則可以最大化地把這樣的試藥價值發揮出來！
服裝定製的難點有很多，供應鏈管理、過長的交割周期、缺少的信用體係，以及消費者長時間拿不到貨的耐心消耗。
覃荷對這些問題都做了簡短又全麵的解釋。
接下來，就剩下最後一點了。
“款式呢？定製服裝的款式，要怎麼選？”
周不器提出了這個在他看來最複雜的問題。
不過，覃荷不這麼認為，笑著說：“這是最容易的。”
“嗯？”
周不器隻能從宏觀的角度來看待這個生意，他沒有過實地調研，對一些細節上的業務並不了解。
覃荷則不一樣，她在拍拍網工作的時候，曾走遍了粵東省的服裝貿易產業，笑著說：“羊城有全國最大的服裝批發市場，每天上新的服裝種類，可能有五六千種。”
“多少？”
周不器愣了一下。
張緒豪也以為自己聽錯了，“每天？每年吧？”
覃荷哭笑不得，“是每天，羊城這邊就一個服裝貿易產區，就有超過幾千家的供應商，都是小型的家庭作坊。每家做得都不太一樣。”
周不器不解，“款式呢？他們自己設計？那能設計出什麼來？”
覃荷深深地看他一眼，“大老板，全球每天更新的新款服裝，大約是1萬種。製衣作坊們不需要為款式絞儘腦汁，從國外的新款衣服裡去借鑒就好了。”
“呃……”
周不器這才記起來，以前石婧琳隱約好像提起過，說是服裝設計的版權要求並不那麼嚴格。
彆說國內的那些家庭作坊了，就算是現在全球第一大服裝快消品牌西班牙服裝巨頭zara，每年推出的新款服裝將近2萬種。
他們的設計師哪有這麼多的精力？
利用的也是抄襲、模仿的模式。
去全球各大服裝品牌中找靈感，稍作修改就成為zara自家推出的新款衣服了，“設計”一款新服裝時間……可能也就半個小時。
覃荷道：“服裝設計的版型缺乏專利保護，不管是歐洲還是美國，更在意的是對商標品牌的保護，而不是對創意的保護。全世界的服裝設計，都是相互借鑒、相互模仿。偶爾出現了一些設計爭議，也可以比較容易地花錢解決。”
周不器道：“所以說，我國南方的那些製衣作坊，幾乎每天都在更新著全球的服裝新款。”
覃荷笑笑，“差不多。”
“他們的運營模式是什麼？采購方直接去製衣廠下單嗎？”
“去服貿批發市場。”
“看樣品？”
“對，就是樣品。”覃荷抿嘴一笑，“那些製衣作坊會照著一些看好的國外新款，做出一兩件樣品，去批發市場中展覽。如果有采購方看上了某一個款型，就會直接下單，製衣作坊就會按照要求批量生產。”
張緒豪這下算是聽懂了，“其實也是定製模式。”