全世界各個國家的足球聯賽，沒有幾家是盈利的，都要靠著投資人的輸血才能活下來。
可是，周不器沒興趣對美國、澳大利亞、瑞士、巴西這類國家的足球產業持續輸血，那就隻能是他們自己造血。
傳統模式不行，那就隻能是跟隨周大老板，圍繞著互聯網走新媒體的策略了。
曼聯的紀錄片，在互聯網上的效果就很好。
周不器對此加以解釋，“一定要充分地認識互聯網，接下來是網紅經濟的時代。不管是無人機、手機、玩具，又或者是足球隊吸引球迷，硬廣告的策略效果很差，要利用好網紅效應。tube裡有很多播主，可以跟他們合作，拍一些有趣的內容。比如曼聯，可以邀請tube上的當紅播主去參觀，還允許他拍一些視頻，這影響力和傳播度就出來。”
然後，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分彆從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。
新媒體營銷之所以效果更好，因為用戶有“反廣告”的本性。
沒人喜歡看廣告。
可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。隻要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。比如找一個tube播主，讓他用無人機拍一些運動畫麵，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。
建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重複。
過於單調的重複，不利於品牌形象。
變著花樣地重複，才能進一步地加深用戶的印象。
無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。利用互聯網覆蓋全球的平台屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。
有了內容，就有流量。
有了流量，就有收益。
甚至可以像奈飛，以及goa中的豪門官網那樣，要求忠實用戶付費。
第二點，就是產業間的互助。
比如影視公司幫助曼聯拍攝紀錄片，然後把紀錄片片段放在公眾的免費平台上，通過內容吸引流量，通過流量引導用戶去奈飛上收看完整版。
曼聯做起來了，歐洲的豪門一定會跟進。
就像曼聯盲盒銷量很好，很快其他豪門也都開始推出自家的盲盒產品。互聯網也一樣，曼聯把自家的隨拍內容放在goa上，把精品內容放在奈飛上，歐洲豪門也必然要效仿。
這就意味著，goa和奈飛幾乎霸占了整個歐洲足壇的內容，把歐洲的球迷群體都爭取過來。
比賽直播沒機會爭取，那轉播費太高了。
可是更衣室視頻、訓練場視頻，台前幕後的足球節目以及足球紀錄片，這些都很值得關注。越是當地球迷，越是對這種內容感興趣。
“紫微星係”這是一個龐大的生態，競爭對手有很多，但是沒關係，整個生態要協同進退，一起發力！
為此，周不器就舉了一個例子。
假如紫微星國際推出了一個新的短視頻產品tiktok，同類的產品非常多，行業競爭非常激烈，可能會和穀歌、facebook、微軟等行業巨頭正麵交鋒。
這個時候，星係裡的其他公司，就彆太斤斤計較了。
先贏下來再說！
比如曼聯，曼聯的短視頻內容要獨家授權給自家的tiktok；比如奈飛，奈飛是否可以開放一兩部獨播的劇，允許用戶在tiktok中免費觀看？
比如推特，應該給出最好的資源位，號召用戶們去tiktok上免費看奈飛的熱門影視劇；比如紫微星環球，在一些好萊塢大片的首映式上，最好建議好萊塢明星們拿著aster的手機，拍一段tiktok短視頻發上去。
這個時候，就先彆太關注版權或者推廣費了。
都是自家人。
利益分配不著急！
先把產品做成了再說！
如果各方努力，真的打敗了穀歌、微軟、臉書等科技巨頭把tiktok做起來了，到時候，tiktok就會擁有最無敵的流量，到時候他們再把流量反饋給“紫微星係”的其他產品業務裡。
這樣就形成了一種良性循環。
要是在tiktok發展的早期，大家就都太計較局部得失，而忽略了產業大局，短期內局部自身可能有利，可從長期來看，必然會因為整體的失利而進一步地影響到局部的失利。
做企業，一定要延遲滿足。
要有更長期的價值追求。
“紫微星係”是個大家庭，誰要是為了幫助彆人的產品而造成了自身的損失，早早晚晚也能彌補回來。如果在彆人有需要的時候不去幫忙，彆人也不會幫助自己，就會形成惡性循環。
“紫微星係”是一個分布在很多行業、很多領域的跨公司的生態產業矩陣，合力而為，才能爆發出最大的競爭力。
這第二點的產業協同，讓在場中的很多人都很興奮，尤其是奈飛的ceo哈根廷斯，奈飛就是這種策略下的第一個受益人。
(本章完)
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