周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬彆想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。
國內的互聯網行業，有很長的一段時間都是照著美國的模板，照葫蘆畫瓢地複刻過來。
金凡秀其實野心不小。
現在韓國最大的互聯網巨頭nhn集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因為種種原因選擇了離職再創業。
選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。
後來發現了移動互聯網，這才收獲了巨大的成功，憑著一款風靡全國的聊天產品kakaotak所向披靡。
這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。
對互聯網企業來說，韓國的市場太小了。
他就開始做海外市場。
處處踩雷，根本做不下去。
美式的互聯網模式做不下去了，就開始學習中式的互聯網模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的超級流量作用，開啟了鯨吞時代。
彆人做什麼起來了，他就跟風也做。
靠著kakaotak的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什麼有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。
微信的模式其實挺友好，是以微信為平台，允許很多第三方的產品加入微信的開放平台。韓國人玩得更狠，kakaotak才不跟什麼第三方合作呢，隻要看好了，就自己親自下場，讓彆人都死。
這也是市場規模決定的。
國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平台，為彆家的互聯網公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。
韓國不行，市場太小。
隻抽傭，滿足不了kakao的發展需求，那就隻能自己硬上了，就如同一隻在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜索、直播、漫畫、……
應有儘有。
這麼一波操作下來，靠著區區5000萬人口的韓國市場，kakao終於變成了一家市值達到600億美元的互聯網巨頭。
根本沒什麼原創性，基本就是照著中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。
周不器不建議kakao去海外發展，這是有道理的。
這點水平，就老老實實地在韓國本土發展就得了！
海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。
前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2014年，在東南亞的用戶規模就達到了2億，是東南亞地區用戶規模最大的社交產品。
結果怎樣？
facebook和hatsapp一來，很快就把市場都給搶光了。
海外的互聯網沒有隔離牆，東南亞的用戶可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的用戶對接。
微信雖然在東南亞做起來了，可是在彆的那些國家沒有市場。
這就導致微信隻是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果隻是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好？不是更了解當地人的產品習慣？
當全球化的矽穀社交巨頭進場後，微信就隻能在東南亞铩羽。
kakaotak想做海外市場，基本也是一樣。
除了在海外的韓裔會使用kakaotak，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的o一樣，上來就是以英語為中心的全球化產品定位，先把歐美的核心市場做起來。
歐美的高度發達，具有引導性，很大程度上就代表了當今世界的潮流走向。
除非像中朝這樣，能夠用行政手段設置防火牆，拒絕歐美的產品進來；或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情緒，民眾會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。
否則，隻要歐美的主流產品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。
就像日本的互聯網行業一樣，早幾年本土企業還挺厲害呢，把穀歌、亞馬遜、易貝都壓著打。可隨著時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產品依靠著自身強大的技術、服務和連接屬性，早早晚晚都能把本土產品打敗。
哪怕是被雅虎日本製霸的搜索市場，一度把穀歌打得滿地找牙。等過個五六年，穀歌就可以反超了。
周不器做了好幾年國際市場，現在也算是經驗豐富了。
他一下就能準確判斷，kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖乾淨！
周不器道：“如果一家公司的海外業務無法同時在美國和歐盟立足，那這樣的業務就很難有長期的價值，跨國模式就隻能是短期模式。kakaotak現在出海……你說得對，現在有很多空白市場，矽穀巨頭還沒進場。可那又能怎樣？等歐美巨頭進場了，kakaotak就不會有任何機會。”