當然也不是。
快播的內容是來自用戶的硬盤，用戶硬盤裡有什麼，就可以傳播什麼。而用戶的硬盤裡，往往都存儲著很多限製級的內容來珍藏。快播不加以限製，就必然會造成這類內容大規模地傳播。
想從版權層麵去扼殺快播，這不太可能，那就從其他角度切入好了。
然後，快播就同行舉報了。
然後就沒有然後了。
周不器道：“對，雲計算才是限製數字音樂盜版泛濫的有力武器，spotify要在這個領域多推廣，多跟版權方商量。”
“好。”
丹尼爾·艾克有心無力。
讓他去幫助紫微雲做市場？
他也想幫忙，可他現在連spotify都搞不明白呢，分心乏術。
不過，周不器也不擔心，他隻需要向四大唱片巨頭表露一個態度就行了，接下來還有紫微星環球來運作。
百代唱片馬上就要拿下了！
作為全球音樂行業的巨無霸，百代唱片在業內擁有著極高的影響力和話語權。現在所有的厲害一點的音樂網站和音樂軟件，基本上都玩的是緩存和p2p網絡分享的模式，會縱容盜版，會嚴重地傷害音樂行業。
雲計算可以在一定程度上解決。
百代唱片可以率先站出來表態，以後不再跟基於緩存和p2p網絡分享技術的互聯網音樂公司合作，隻跟基於雲計算服務的夥伴合作，來限製數字音樂的盜版傳播。
到時候再號召同行跟進，就可以用盜版為理由，推動雲計算行業的發展了。
百代唱片和紫微雲是綁定的，這就意味著絕大多數的音樂流媒體平台都要使用紫微雲的服務。總不能一家公司要同時購買紫微雲和亞馬遜雲的服務，然後百代唱片的數據放在紫微雲上，華納唱片的數據放在亞馬遜雲上吧？那也太麻煩了。
把雲服務統一起來，就必然要選擇紫微雲。
依靠著奈飛，紫微雲要把整個視頻流媒體行業都綁架過來。依靠著spotify，要把整個音樂流媒體行業都綁架過來。
周不器收購百代唱片、投資spotify，不是因為這兩家公司能賺錢，其實這倆公司幾乎賺不到什麼錢。
他玩的是生態型的商業打法。
不過，如果spotify能賺錢，還是應該想辦法賺錢，而不僅僅是資本性的收益。
要儘可能多地為spotify尋找到付費用戶。
周不器道：“歐洲和美國的這些發達國家，地鐵都有百年曆史了。就比如倫敦地鐵，那是19世紀建造的，設施很老舊，沒有互聯網信號。恰好很多人在乘地鐵時是最空閒的，最需要聽音樂。這就要求音樂愛好者要提前把音樂下載好，存儲在手機裡。”
丹尼爾·艾克會意，慢慢思索著說：“免費的音樂服務，不僅數量少，而且有廣告，還不能下載，隻能在線聽。訂閱之後，音樂數量多，沒有廣告，還可以下載到本地。把下載變成一個從免費到付費的轉化工具。”
周不器道：“其實還有一個優勢，可以跟運營商合作。”
“運營商？”
丹尼爾停下腳步，這下就真不理解了，感覺跟spotify的業務相距很遠。
周不器道：“奈飛和spotify不太一樣，奈飛是大數據量的長視頻，一般都是家庭用戶，使用的是家庭裡的包月寬帶。不管看多少內容，都是固定的寬帶費。所以運營商對奈飛很惱火。spotify不同，聽音樂大部分都是在其他場所，使用的是手機流量。對運營商來說，流量消耗越多，資訊費就越多，他們就越高興。”
“是啊，基於雲計算的模式，會加大流量消耗！”
丹尼爾·艾克也發現了這個機會。
周不器道：“歌曲的一大特點，就是重複聽。過去基於終端的緩存技術，聽一遍歌曲之後，就相當於把歌曲保存在了本地，以後重複聽，就不需要耗費流量了，可以從緩存中調取，本地聽就行了。雲端服務則不同，每一次重複的聽歌都是在線進行，相當於每次都要支出一筆歌曲容量大小的流量費。”
丹尼爾道：“跟運營商要怎麼合作？”
周不器道：“雲端、終端什麼的，普通用戶根本不理解，他們對聽音樂過程中不同程度的流量消耗也缺乏認知。spotify可以和運營商合作，推出專屬於spotify的套餐優惠來進行誘導，從而來提升spotify的吸引力，奠定下世界第一大音樂流媒體的地位。”
丹尼爾·艾克很佩服，也不知道周大老板平時花了多少時間來研究spotify和音樂流媒體行業，總是能給出讓人耳目一新的想法。
就是跟運營商合作的這個思路有點損，表麵上看是給出了優惠套餐，實際上是誘導消費者使用更多的流量，支付更多的費用。
(本章完)
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