這樣一來，優秀人才才有可能進場去一起玩命，一起去開創出一個新天地。
不僅是京東這樣做，當年陷入危機的蘋果也一樣。
喬布斯重回蘋果後，做的第一件事就是割肉放血、壯士斷腕。
砍掉了十幾個業務線。
很多業務線一年也賺上億美元呢，全部砍掉！
轉型太難了！
還會存在著行業品牌和人才選擇的惡性循環。
如果公司不展現出一點勇氣和魄力，高級人才又怎麼會有勇氣和魄力選擇離開舒適區而選擇加盟？
喬布斯就展現出了空前強大的魄力，放棄了蘋果過去十年的十幾個業務，孤注一擲地選擇了一個創業方向。
&nac就誕生了，接下來才有了ipod、iphone和ipad。
程秉皓道：“在蘇寧的轉型過程裡，要麼電商業務迅速地做起來了，並取得了一定的成就，給市場帶來了信心。優秀的人才一看，覺得蘇寧還可以，挺有發展潛力，這才有可能加盟。如果電商業務不能迅速地在市場中形成品牌和影響力，那麼持續性地就很難吸引到高端人才。高端的技術型人才，可以通過外包的形式實現。可是，管理、財務、市場、營銷等方麵怎麼辦？隻能從it行業裡找一些二三流的人，或者去傳統行業裡挖人過來。這樣的一個組織團隊就很難形成真正的戰鬥力，就很難迅速地做出成績、做出品牌，進而就很難吸引到更優秀的人才。就會形成一種惡性循環。”
周不器道：“還有另一個方麵，隻有最優秀的人才，才能吸引到最優秀的人才。這是一家公司能否成功的關鍵要素。很多時候，寧可不招人，也不能招一些二流人才進入管理崗，這是讓組織機構陷入逆淘汰，形成致命的殺傷。”
程秉皓臉上有些發熱，咳了咳嗓子，“是啊，一旦讓二三流的人才進入了關鍵崗位，他們手裡有權有錢，擔心有更優秀的人出現搶了自己的飯碗，就會打壓那些有優秀潛力的好苗子。導致團隊裡隻剩下了酒囊飯袋，優秀的人都跑光了。我當初從cto的崗位離開，也是覺得自己的存在會限製了年輕人的上升渠道。”
年輕人的上升空間堵死了，就必然會擺爛、躺平。
所以很多互聯網大廠，到了35歲就開始裁員了。
不是全部裁員，是一流人才提拔到更高的崗位，二三流人才全部砍掉！
他們當然還能繼續在工作崗位上發揮餘熱，可這隻是短期效益，會有損企業的長期價值。人都是有自私心理的，如果不動用點強迫的手段把這批人清理乾淨，他們必然就會想方設法地打壓剛從學校裡畢業的那些年輕人，阻止年輕人的成長以免替代自己。
這就變成了國企機製。
年輕人在職場裡看不到上升渠道，看不到未來的前景，工作的激情和奮鬥的活力就消失了，就都變成了工作崗位上的僵屍人。
周不器現在是越來越有企業家思維了，早就過了剛重生時很多打工人思維的道德和同情階段，說道：“活水越流越乾淨，死水越囤越腐臭。人員的流動性，是企業生命力的第一要素。”
程秉皓猶豫了一下，很謹慎地說：“如果紫微星為蘇寧提供外包服務，價格肯定會比ib優惠不少，而且服務質量也會更好。就怕京東那邊有意見。”
周不器一揮手，不以為意，“不用擔心，老劉沒那麼小氣。工程院提供的是技術外包，不提供戰略指導。一個完善的技術架構，是一家網站生存的基礎。可是活得好不好，還是得看企業決策和戰略布局，這就得蘇寧自己想辦法了，跟我們無關。”
程秉皓點了點頭，“如果是這樣，拿下蘇寧的訂單，希望還是很大的，我們可以比ib優惠很多。”
“哦？開價呢？”
“跟京東一個標準就行，一次性地賣係統，1000萬美元。如果需要後續的派人過去手把手的指導，每年1000萬美元。這個價碼足夠實惠了。相比於ib，至少打五折！”
“開發成本呢？”
周不器不太了解這個行業的現狀。
程秉皓笑著說：“咱們有校內團購啊，也是電商平台，基礎架構都差不多，拿過來修改一下就行，用不了多少開發成本，估計……給我們1個月的時間，組一個1520人的團隊，就能把這件事辦成。開發成本，一兩百萬吧，華夏幣。”
“啊？”
周不器轉頭，定睛看他。
開發成本20萬美元，單價1000萬美元？賣給京東還不算，還可以賣給蘇寧，接下來還可以跟當當、易迅做交易……
我去！
果然是高端外包，果然很高端！
程秉皓已經習慣了，“準確地說，我們提供的不是產品，而是技術服務。產品是有形資產，服務是無形資產。不能隻用有形資產來評估我們的成本。卡脖子級的技術嘛，怎麼定價都是合理的。”
(本章完)
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