有了更多的時間，賀陽和程秉皓這邊對蘇寧易購的事就有了更多的了解。
賀陽遞過來了一封信，是蘇寧易購的係統部的副總監寫的。
並非是泄露什麼商業機密。
主要就是吐槽。
&n綁死了，自己什麼都沒有，怎麼發展？”
“人家阿裡、京東、紫微星，哪個現在技術不是響當當？蘇寧也就是一個買家電的，稱他為電商絕對是高看他了，就當茶餘飯後吧！”
“做這行，你不能指望多輕鬆，加班加點、辛苦努力都是應該的。但是你要是連最起碼的尊重、尊嚴都沒有的話，哪個員工會願意過來？”
“蘇寧易購在金陵是招不到人的，隻能把人事業務外包出去，讓外包公司在外地招聘，工資一般是6k8k。外包公司招到人之後，外派到金陵這邊來，為蘇寧工作。試用期三個月過了，就可以轉為蘇寧的正式員工了。”
“我真是沒見過這麼混蛋的外包策略！”
看到這裡，周不器對蘇寧不禁萌生了一些尊敬，這麼看來，蘇寧還是一家很有格局的大公司呢！
這就是典型的人事外包。
在歐美、韓日這些國家，之所以外包產業很流行，很多時候是法律體係太健全。遇到一個新項目的時候，自家員工人手不夠，這個時候，要麼招聘來更多的員工，要麼把項目外包。
相比之下，還是外包更劃算。
把員工招聘過來容易，一旦項目失敗或者業務調整，把這些冗餘的員工解聘可就難了，要賠付一大筆錢才行。
發達國家的那些大公司，輕易不會為了一個不確定的項目來招聘，成本威脅太大。
國內的it行業現狀不太一樣，外包訂單主要在國企那裡，民企一般都是在“自主研發”，自己招人自己做。
除了國企的競爭力有限，找不到太優秀的人之外，就是規章製度的完善了。
在這方麵，國企絕對是行業標杆，招聘了一個員工，可能工資不算太高，但工作合同的保證絕對是有的。如果國企裁員，那賠償機製基本上跟國外的公司差不多。
相比之下，民企就沒那麼規矩了。
換句話說，絕大多數守法守規的民企，根本就沒法活，他們隻能遊走在灰色地帶。民企可以很隨意的招聘，然後很隨意的解雇，合同保證什麼的想都彆想。如果不需要支付這部分勞動法保證的解約金，一番計算……好像“自主研發”比外包更劃算！
那就自主研發好了！
失敗了，大不了就都裁掉。
不僅是中小企業，很多大企業都在這麼乾。
隨著國家在監管層麵的不斷完善，再過一些年，很多大公司就不敢這麼乾了，一旦發生訴訟官司，賠償太多。
不過，一些中小企業還可以這麼乾。
這就有了運作的空間。
所謂，你有張良計，我有過牆梯。
大公司的監管加強了，他們不能繞開裁員賠償的約束了，也就意味著在做一些項目的時候，“自主研發”的成本要極大地提高。
可是，國內的民營外包市場相對低端，很多互聯網大公司想把項目外包出去，他們根本沒水平完成。
在這種情況下，就興起了另一個圍繞著大公司的熱門行業——人事外包。
比如，百度想做一個新項目，預計需要200人的團隊。自己招人來做這個項目，失敗的成本不可控，風險太大；把項目委托給外包公司做，發現外包公司技術太差，做不到。
這個時候，就可以進行人事外包了。
百度不需要進行招聘，而是跟一家從事人力資源的外包公司合作，讓外包公司根據百度的用人要求來進行招聘。
招聘完成之後，組成的這個新團隊打包外派到百度這裡。
然後，由百度的管理層、科學家們領導著這個新團隊，開啟新項目的征程。這就跟很多年前的模式一樣了，還是在“自主研發”。
一旦項目失敗，需要清退這200個新員工，這就跟百度沒關係了。因為業務是外包出去的，由外包公司來負責，百度在裁員這件事上不用花費一分錢。
而這種人事的外包公司規模有限，一般都是中小企業，可以做一些遊走在灰色地帶邊緣的事，就可以不用花太多錢把這個團隊解散了。
通過這種模式，大公司繞開了勞動法的嚴格監管。
從道德上來看，這當然受人詬病。
可是從法律上來看，大公司守規矩了，在遵紀守法地辦事，法律可沒規定不能使用外包服務。違反道德，總比違反法律要強。
在當下的這個2010年，絕大多數的民營企業都把勞動法當成廢紙的時代，蘇寧卻采用了人事外包的策略，縱然信上說了很多抱怨的內容，至少可以證明一點，蘇寧在尊重法律，肯定要比那些既違法又違背道德的公司強。
這大概是一封私人信件，上門的內容大部分都是對現有工作的吐槽，也有一些有價值的信息。比如他說蘇寧有著一個非常宏大的戰略野心，他們要找2.5萬人來把it業務做起來。
要知道，紫微星目前在國內的員工總數，也才3500人。