程秉皓領命而去，效果並不好。即便在主戰場上，蘇寧易購已經是丟盔棄甲。
&n的關係好得能穿一條褲子。在ib麵前，他們根本不相信任何人。
其實這樣也有道理。
當年，在國內的線下市場，國美的份額比蘇寧高，各條戰線幾乎所向披靡，國美的黃總甚至是國內的首富，風頭無兩。
當時的國美財大氣粗，在3c家電市場呼風喚雨的時候，他們還不滿意。號稱要斥資26億元，重新構建數字化的3c家電格局，從聯想挖走了技術副總裁於奮鬥先生，通過自研的方式來開發出了一係列內部的數字化辦公軟件，包括郵件係統、voip係統、內部辦公係統等等。
蘇寧沒辦法，隻能被動應戰。
卻沒法在硬實力上跟國美叫板，拿不出那麼多錢搞自主研發。
沒辦法，就隻能外包了。
&n就出現了。
&n的幫助下，蘇寧從內部的流程、製度、體係、組織結構，以及數字化的轉型、物流係統的支持等諸多方麵進行了改革。
效果立竿見影！
隻用了兩三年的時間，蘇寧的份額就超過國美了。這當然跟國美的內訌以及黃總的入獄有關，卻也少不了ib這種世界最先進的戰略谘詢和管理體係的搭建。
&n幾乎是拯救了蘇寧。
這可是過命的交情。
&n的時候，蘇寧肯定不會答應。世界級科技巨頭ib的實力早已經把蘇寧迷的神魂顛倒了。
一時輸幾場，不算什麼！
第一天，蘇寧易購堅持了20秒，服務器崩潰了。
他們要緊急搶修。
張老板親自給周不器打電話致歉。
第二天，蘇寧易購取得了很大的進步，堅持了1分零8秒，然後服務器又崩了。
張老板又給周不器打來了電話道歉。
跟昨天那一出幾乎一模一樣，說是承諾給校內網的500萬坑位費以及500萬違約金一分錢都不會少。但是，請把蘇寧易購的鏈接暫時從校內團購的頁麵上撤下來。
這太丟人了！
趕緊把鏈接撤下來，把負麵影響降到最低。
可即便是這樣，連續兩天出醜，再加上校內網對大學生們的透明機製，開誠布公地把校內網和蘇寧易購的合作意圖都給說清楚了。
這下就有點收不住了。
大學生是當下互聯網市場中的主要群體，尤其是朋友網、微博、51社區、貼吧、天涯、貓撲這些社交性質的平台裡。
然後，蘇寧易購一下就火了，罵聲一片。
大學生們都紛紛號召，要求校內網趕緊跟蘇寧易購做切割了，彆合作了！那就是一家垃圾網站，網頁都打不開，還想賣貨？這不扯淡嗎？
尤其是校內團購和朋友網，幾乎炸鍋。
輿情甚大，校內網官方隻好在校內論壇裡發了一篇置頂的帖子做出說明，說蘇寧易購隻是一家新興的網站，技術層麵還不夠成熟。蘇寧易購的技術體係是由ib負責搭建的，蘇寧方麵承諾ib會解決問題。校內網和蘇寧易購的合同還沒有結束，校內網要尊重合同，遵守法律法規雲雲。
&n的合作給扒出來了，說ib的電子商務係統是十幾年前開發的。
&n的這套係統。這都過去十多年了，蘇寧竟然把ib壓箱底的寶貝給買過來了，厲害利害真厲害啊！
很快，微知上就有更專業的技術大牛出來解釋了，深度剖析了ib那一套cs架構體係的落後。其落後程度，甚至還不如備受詬病的國企搞出來的12306。
&nq技術，導致了係統的額外開銷，如大量遠程序列化、jndiookup、部署等。
大概意思就是……如果一個用戶使用校內團購，或者淘寶、亞馬遜、拍拍這種優秀的電商平台，一個用戶也就是占用1個空間。假如一台服務器可以容納100個空間，就意味著一台服務器可以支持100個用戶在線。可ib的這套架構太落後了，產生了太多的額外開銷，以至於當一個用戶出現後，會占用2個空間，一台服務器就隻能支持50個用戶在線了。
至於什麼當下主流電商平台所運用到的數據庫集群技術、讀寫分離技術、數據庫分片技術、verticascaing技術、分表技術等等，更是一塌糊塗。
電子商務的技術核心其實就在數據處理，而落後的數據處理一般會導致很多麻煩，比如係統響應時間過慢，比如高峰時段可能造成數據處理錯誤，比如需要更先進的硬件設備支持，比如在未來的技術拓展的邊界限製等等。
微知是邀請製的知識分享平台，普通人不能隨便在上麵留言，這就保證了其中的內容足夠的專業。
&n的合作老底全扒光了。
程秉皓把這篇文章通過微書轉給了周不器，配上了一段說明：“這應該是ib的內部人士寫的，要不要查？”
微知是紫微星的網站。
雖然這篇帖子是匿名發出的，但紫微星如果想查，完全可以通過後台數據精準定位到這個人。如果真是ib的人，就有了策反的機會。
不過這種先例最好不要開。
周不器給出了回複：“最好不要，先看看情況。團購還在繼續，我不信蘇寧能扛那麼久。蘇寧和ib之間的信任紐帶，一次扯不斷、兩次扯不斷，反複多拉扯幾次，早晚要斷，彆急。”