&n光是違約金，可能就要賠進去大幾個億。從蘇寧身上賺的那點錢，搞不好都得吐出來。”
&n的外包業務的發展史。
&n有著很悠久的曆史，在科技行業的不斷變革中，ib也在進行著不斷的業務升級和戰略轉型。
過去這個十年，很重要的一個轉型就是放棄製造業，發展外包業。
這跟國內的產業發展息息相關。
&n就想轉型了，淡出製造業務，發起了向服務轉型的序幕。想轉型，要花錢。
恰好，當時鵬城政府推動了一個政策，要把服務外包業作為下一個產業升級的重點。
可是，當時國內的it行業技術水平落後，很多外包項目國內公司承擔不了，就隻能依靠國外的公司。
it行業想彎道超車，不是不可能，卻隻能存在於互聯網領域，因為互聯網有著開源的屬性。
比如，一項技術從0發展到100。
如果是互聯網技術，可能從099的所有技術發展都已經開源了，都免費地向全世界公開了。國內的互聯網公司隻要把過去099的階段都學一遍，上手就可以對100的階段展開研究了，就有著超車的可能。
可是傳統的it技術就不太行了，都是保密的。國內是0基礎，就要一點一點地從010、從1020、從2030慢慢地學習、研究、發展，這玩意做不了假。
過去的外包行業，也都屬於傳統的it領域，很難彎道超車。鵬城政府出台了政策，國內的外包公司卻實在跟不上。
&n出現了。
雙方一拍即合。
鵬城政府牽頭組織了多家公司，總共斥資20多億美元，買下了ib旗下的存儲製造業務，這部分業務相對低端，國內公司也能做。
&n甩掉了低端業務，拿到了錢，就可以大踏步地向it外包產業發展了。投桃報李，ib把外包事業部的全球的執行中心放在了鵬城。
&n的對華合作繼續加深。
&n又跟聯想達成了合作，把pc業務賣給了聯想，進一步出售了低端資產……然後，對華合作就更多了。
&n已經把軟件外包的全球總部、全球采購中心、it服務外包業務的執行中心都放在了鵬城。
並且深度布局珠三角，已經從單純的業務分公司增加到了包括采購、生產、客戶定單履行、軟件業務支持及全球服務執行中心等在內的多個業務機構，珠三角成為ib全球整合的戰略要地。
再加上前幾年國內的外包市場技術落後，除了中企動力能通過硬關係從國企、政府、事業單位那裡拿到指標性的外包訂單，在國內的外包市場領域，幾乎沒人是ib的對手。
尤其是高端外包領域。
連華為、中興、海爾、格力、tc等一批民族之光的巨頭企業也都要找ib去購買外包服務。蘇寧找ib合作，其實一點都不意外，因為這是行業裡的普遍現象。
&n每年大約要出170萬張外包訂單，麵向650萬個客戶，每年生產超過78000件產品，其中國內市場占比5。
&n對華市場的重視程度。
&n在國內拿到的都是利瀾率極高的高端外包項目。那些低端的項目，一般都被國內的外包公司和關係戶們給瓜分了。
就比如國內外包市場內部這幾年有一個吹牛現象。
&nsn，淘寶打敗了易貝等等，這是國內的科技企業打敗了矽穀巨頭，很光榮。
&n，也很光榮。
其實根本不是這麼回事，中企動力在外包領域的市場份額的確比ib更高，但中企動力拿到的都是政府和國企的訂單，是純純的關係戶。而且，他們隻能做低端項目，拿到了高端項目……往往也是二次轉包給了ib。
&nsn、淘寶打敗易貝、百度打敗穀歌這種案例可以公開地隨便議論，怎麼吹都不過分，這幾家公司確實厲害。中企動力打敗ib這種事最好還是彆被外界知道為好。
&n，那就可以大大方方地宣揚起來了。
&n在國內現在有三個數據中心，因為蘇寧的事，有一個數據中心崩潰了。也就意味著ib在國內的外包客戶，可能有三分之一受到了牽連。
“這下牛掰了。”
&n，沒想到事情一下就鬨大了，牽連到了可能幾百上千家公司。
嗯，好事！
於公於私，都是好事！
這幾年，國內的it產業發展的很迅速。早些年看起來很高端的項目，現在國內公司一樣可以做的很好。國內的政策也在一直推進科技行業的自主化，這一次是ib違約了，那些合作夥伴就有了主動退出的理由。
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