張一明報出了一份數據來補充，“目前國內的智能機存量大約是4500萬部，95是1555歲的年齡層。這其中，65是1830歲的年輕人。青少年使用智能機，就都打遊戲去了。年長的人使用智能機，更多的是商務人士，通過智能機來進行朋友網的偷菜、拍照和視頻會議等等。”
周不器一聽就懂，“所以對微信來說，用戶群主要是麵向1830歲的青年人。”
張一明笑著說：“對，這個人群的智能機存量大約是3000萬。他們這樣的年齡結構，最能夠擁抱新時代的變化，也最願意嘗試移動互聯網的新產品。微信在未來兩三年的主要用戶群，就是這個年齡段。”
周不器點了點頭，就很滿意，“這是正確的產品思路，1830歲的年齡層在qq和o中做選擇時，往往會更傾向於o。這是微信和q信競爭的巨大優勢。”
郭鵬飛笑著說：“剛好，1830歲這個年齡層最有交友需求……嗯，異性間的交友需求。”
“靠！”周不器恍然大悟，“怪不得你說校花校草評選業務呢！”
為了讓校內網更有趣更有吸引力，當初周不器帶領校內網上線了校花校草的評選板塊。
就是把各個高校的俊男靚女們都列出來，讓大學生們投票去選“校花”和“校草”。
這個功能很受歡迎。
甚至評出來的“校花”有好幾個都已經進入娛樂圈了，收獲了不小的社會影響力。
bs的功能是根據本地定位服務衍生出來的一些功能，對微信來說，主要就是即將推出的“附近的人”。
想要“附近的人”這個功能有著足夠多的可玩性和豐富性，就一定要優質的“內容”。
什麼是優質的內容？當然就是俊男美女。
一個智能手機用戶下載安裝了微信，打開附近的人……猛然發現，周圍5公裡之內，竟然有這麼多的大帥哥，這麼多的大美女！這吸引力一下就出來了。
從道德的角度來看，這其實是一個很o的功能，但o不o不要緊，關鍵是要抓住人性！互聯網產品的一大特性就是抓人性，誰抓得準、抓得狠，誰就能脫穎而出。
facebook、qq、校內網、朋友網……包括前世的微信、陌陌、抖音、snapchat、鬥魚、虎牙、p站、91等等，基本都是圍繞著男男女女這點事來做產品，然後脫穎而出。
張一明道：“我跟鵬飛溝通過了，打算投入1個億來推進這件事，采購1萬2萬部asterini，然後免費地發放給校花校草榜單上的那些大學生，通過這種方式來提升附近的人這個新功能的可玩性，作為種子用戶來吸引更多的用戶。”
周不器覺得這個思路挺好，花1個億能把這件事做起來，那就很不錯了。
前世陌陌推出的時候，發展也很快。
主要采用的也是類似的思路。
陌陌的團隊花錢雇了一群空姐、模特、酒吧氣氛組、紅燈區姑娘、娛樂圈的邊緣外圍等一批漂亮的女孩子，然後就一炮而紅了。不過也是因為這樣的前期性質，導致這款產品直接走在了鋼絲線上越來越擦邊球。
後來也出現了一批類似陌陌的產品，上麵也有很多漂亮姑娘，讓很多男性都趨之若鶩地跟了上去，其實很多也是花錢雇的。
女人愛美，可以從女人身上賺錢；孩子要學習，可以從孩子身上賺錢；老人要健康，所以可以在老年人身上賺錢。
那麼問題來了，怎麼從男人身上賺錢？找到了這個需求，賺大錢的機會就來了。
很多互聯網產品，都是圍繞著這個需求點來設計、開發。
紫微星的微信肯定不能搞，異性之間的交友這很正常，青春期的荷爾蒙之下，男孩女孩都喜歡那種輕舞飛揚、小鹿亂撞的感覺。
可是不能往下三路走。
絕對不能找什麼模特、外圍、夜店女當種子用戶，否則產品的屬性直接就定死了，就很難向著更大的公共視野去拓展了。
郭鵬飛、付紅亮找到的這個“校花”、“校草”的思路就很好，圍繞著大學生來運作。就算有一些大學生經不住誘惑，也會做一些出格的事……但性質不同，他們這是交友，不是交易，至少絕大部分都是交友。
這樣一來，產品的品牌就不會太o，不至於像後來的陌陌、探探那樣讓很多正經人“聞之變色”。
周不器接著說：“既然要免費送智能手機，就要儘可能多地利用好資源，看看其他的產品是否也有這樣的需求。另外，在尋找校花校草的時候……校草的意義不大，主要是校花就行。這一類的交友類產品，女性用戶才是核心。”
接下來，郭鵬飛又介紹了“4+3”策略中4條正向策略的其他3條。
分彆是運營層麵，集團層麵和市場層麵。
運營層麵，就是指微信的運營團隊，要儘可能多地利用互聯網資源，在微知、豆瓣、貼吧、微博、朋友網、搜狐微博、天涯、貓撲、qq群等幾乎一切能利用的渠道上發帖、回帖、討論，提供一些高質量的內容。
因為內容質量較高，就可以引來網友的關注，就會漸漸地成為“意見領袖”，就有了一定的話語權和影響力，再推薦自家產品就容易了。