“嗯？”
周不器有些不解。
周紹寧道：“穀歌不是摩托羅拉那樣的公司。這些中端專利在摩托羅拉手裡，他們就專門成立了一個專利業務組，來全球性地收取專利費。穀歌就不一樣了，拿到這些中端專利後，承諾會免費地開放給所有的安卓陣營的手機廠商。”
周不器點了點頭，“嗯，這符合穀歌的作風。在戰略麵前，賺錢這種小事真是不值一提。這種全新的互聯網戰略理念，才確保了互聯網行業的引導全球市場的核心地位。”
傳統經濟學的公司概念，公司的第一目的就是為了賺錢，為股東創造收益。
由矽穀帶動起來的互聯網巨頭的玩法則不一樣，徹底改變了過去上百年裡的“公司法則”。
一家公司的意義，不是為了賺錢給股東創造收益，而是為了“做一些事”。
做事的意義，大於賺錢。
有很多公司，在“做事”的過程中，要持續不斷地燒錢，不斷地投入、不斷地虧損。按照傳統的企業邏輯來判斷，這就是一個垃圾企業，要趁早止損，離得遠遠的。
可是互聯網時代的遊戲規則變了。
隻要在“做一件事”，而這件事有著強大的邏輯和想象力支撐，即便是持續燒錢，持續虧損，從來都沒盈利也沒關係，資本市場會保持長期的青睞，然後公司市值就會一路增長。
這種遊戲規則的改變，讓很多老一輩的企業家和傳統企業都痛不欲生，隻能嗚呼被時代拋棄。
就導致太多偉大的企業紛紛倒下，摩托羅拉就是其中之一。
專利在摩托羅拉手裡，摩托羅拉想的是授權專利來賺錢。
專利在穀歌手裡，穀歌想的是把專利免費授權給所有的安卓係的手機廠商，來吸引手機廠商紛紛投靠過來，從而把安卓“這件事”做起來。
這意義就完全不同了。
安卓雖然也是免費係統，但安卓是一個移動端的超級平台。
以後穀歌怎麼依靠安卓來賺錢？不知道！但沒關係，賺錢的事以後再說，先把“這件事”做起來！
戰略價值，要遠遠大於財務價值。
這不僅是穀歌的企業觀，也是周不器的企業價值觀，哪怕是做傳統行業也一樣。
比如他組建的紫微星環球，第一件事就是確定下今後電影發展的戰略，大片要按照“慣性”、“特效”、“爆米花”、“合家歡”的方向去開發，像去年環球影業砸在手裡的《羅賓漢》這類的大片，以後就不要再拍了。
周紹寧接著說：“這些中端專利，對穀歌來說有著很強的戰略價值，就算我們想買，他們也不會賣。而且，我們也沒必要買，專利在穀歌手裡，一樣可以免費使用。”
周不器問：“低端專利呢？”
周紹寧道：“那就沒那麼重要了，那些低端專利的技術水平不高，專利限製也不大，都是幾十年前搞出來的技術方案，很多可能都要到期了。穀歌看不上，對愛斯達也沒什麼實際意義。”
周不器稍作沉吟，緩緩的道：“沒有實際意義，卻有象征意義。”
“啊？”周紹寧微微一怔，“象征意義？”
周不器道：“麵向消費者的產品，最重要的一關就是品牌建設。消費者哪懂什麼高端專利、低端專利的區彆？隻要是專利，就都有價值。普遍的概念裡，就是專利越多，技術越強。普通人分辨不出專利的質量，往往是通過專利數量的數字多少來判斷一家公司的科技水平。”
“把專利當成營銷的手段……”
周紹寧深吸了一口氣，覺得這位周大老板可真夠邪性了，高招真是一波接著一波啊。
周不器淡淡地道：“未來的智能手機市場，競爭會空前地激烈。手機這玩意沒什麼技術，都是從供應鏈那裡拿貨，然後去代工廠組裝，設計方麵也都是你抄我、我抄你的大同小異。在手機的性能和體驗上，不管是愛斯達、三星，還是什麼黑莓、諾基亞、中華酷聯，手機其實都差不多，普通的手機用戶根本感受不出差彆。那麼問題來了，在這麼多的品牌當中，消費者會怎麼選？”
周紹寧有一種心驚肉跳又恍然大悟的感覺，“消費者會選擇認知中最優秀的公司生產的產品！”
周不器道：“對，兩個因素。第一，選價格低的；第二，選擇認知結構中最好的公司生產的手機。這是人類習慣上的固有認知，本能地會認為好公司生產的產品質量會更好一些。”
(本章完)
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