“我去！”周不器驚了個呆，打了個激靈，“稻盛和夫？！”
孟厚坤臉色流露出了幾分驚喜，“你也知道？英雄所見略同啊，稻盛和夫這周末來華，到時候咱們一起去啊？”
周不器扯了扯嘴角，“我早就收到邀請了，馬老板要跟我一起去呢。”
“哦……”
“你要是感興趣，到時候咱們一起去。”
“行啊！”
孟厚坤就挺高興。
周不器一抬手，“你繼續，說說你的長篇大論。”
孟厚坤笑著說：“沒什麼長篇大論，我又不是企業家，哪有那麼高深的企業經營理論？我就是你的打手，幫你乾臟活累活的。”
“彆謙虛了，我知道你有思想。創業聯盟這些人裡，郭鵬飛強在實務上，你在務虛方麵很有水平。”
周不器很罕見地對他誇讚了一番。
孟厚坤都有點受寵若驚，過去他從來都是在周老大這邊挨訓的，沒想到被表揚了，就更高興了，輕咳了幾下嗓子，“那我就說說了啊，說錯了你指正……做企業，歸根結底還是要靠人。所以，一定要以人為本，要聘用最優秀的員工。可是，衡量一個員工優不優秀，學曆、能力、業績、溝通、努力、技術水平這些指標其實都不夠深刻，都停留在‘術’的層麵。‘心’才是道的層麵。”
周不器腦袋一暈。
靠！過去這大半年裡，受到日航起死回生的奇跡，稻盛和夫的企業理念在全世界產生了巨大的影響力，他的企業管理著作暢銷全球，甚至都進了熱銷榜。
不僅影響了馬老板，這是把孟厚坤這小子也影響了。
不過，孟厚坤說的是對的。
“以心為本”的確是更深的一層。
心，指的是心態、心性。
很多時候，心態這就能代表一個員工的全部！
一個員工如果有著強烈的工作欲望，哪怕他是從零開始，也可以通過不斷地努力和學習，在幾年之內成為最卓越的員工。1000小時定律，也用不了多長時間。
一個員工如果心態失衡了，哪怕他是最優秀的科學家，也會毫無作為，為公司為行業為國家做出的貢獻可能還不如一個剛入職的實習生。
紫微星就有一個很典型的例子——程秉皓。他隻有中專學曆，it技術是他自學的，然後……他就一步步地扶搖直上，一度成為了紫微星的cto。
可是還有很多海歸留學生，學了一身文武藝，卻始終在基層打拚，不努力、不上進，心態不行，很快就會被時代甩開。
以人為本，就是讓員工有一個更舒適的工作環境，有一個更好的心態去投入到工作裡。
歸根結底，還是心態。
從這一點上來看，周不器跟稻盛和夫的那套理論有著相同點，他也很推崇“以心為本”的觀點。隻不過這個說法太玄乎其神了，很難落地被大眾理解，跟王陽明的心學太像，所以紫微星內部的論調還是比較主流的“以人為本。”
那麼接下來的問題就來了。
以人為本的過程中，其實就是以心為本，調整員工的心態、調動員工的積極性。怎麼樣才能讓員工的心態永遠地積極向上？
這就有分歧了。
稻盛和夫推崇的是複古的“精神流”，搞出來的是一套無私、奉獻、愛人、敬天的大理論。
周不器根本就不信這一套。
(本章完)
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