飛機被石婧琳借走了，也沒關係，周不器打算在曼徹斯特多留幾天，好好的捋一捋曼聯的業務。
運作好了，這還真是個圍繞著足球的商業帝國。
足球不賺錢，至少在當下世界足聯、歐洲足聯的體係之下，靠著純粹的足球生意，很難賺到大錢。
除非像美式體育那樣，徹底的商業化。
那樣也不好。
一切從利益出發，就必然會導致“假賽”太多。
不過，想賺錢也不是不行！靠著足球，可以做品牌。
然後靠著品牌來賺錢，就比如周不器參與投資並推動退市的美國雜誌公司花花公子。隨著行業的衰落，《花花公子》雜誌已經不太行了。
靠著雜誌很難賺錢了。
怎麼辦？董事會給出的方案是品牌授權，通過新的戰略規劃來為投資人賺取收益。
《花花公子》這本雜誌是不行了，可是“花花公子”這個品牌世界知名！兔耳朵的知名度和影響力，甚至不比迪士尼的米老鼠差多少。
接下來，花花公子公司隻需要把“花花公子”這個品牌授權出去，誰想開咖啡店，可以叫花花公子咖啡店；誰想生產假發，也可以貼上兔耳朵的標識。
花花公子這邊收取授權費就行了。
全球有很多公司都是采取了這種策略，自身的業務不太行，或者是想額外增加一筆收益，就把品牌授權給第三方，讓他們去自行運營。
就比如國內南極人的貼牌衣服，比如五糧液的貼牌酒。更知名的還有好萊塢的“米高梅”和“環球”，本來是米高梅影業和環球影業，早年間經過一係列的版權運營……現在，拉斯維加斯最大的賭場就是在米高梅大酒店，“環球小姐選美”更是聞名全世界。
這都是很正常也是很普遍的商業策略。
曼聯也差不多。
曼聯現在有兩大板塊，曼聯商業和曼聯體育。
這是經過周不器整合之後的業務。
其實，曼聯當年上市的時候，旗下有四個業務，曼聯體育、曼聯商業、曼聯電視台、曼聯餐飲公司。
周不器收購曼聯的時候，曼聯已經被格雷澤家族退市了，他處理起來就很容易了，大刀闊斧的有了一些業務改革。
很重要的一個舉措，就是把曼聯整合重組，一拆為二。
足球的歸足球，商業的歸商業。
電視台和餐飲業務，其實也是商業，就都規劃給了曼聯商業這個大業務，本來就零零碎碎的賺不了幾個錢。
電視台，指的就是曼聯電視台，主要是麵向曼徹斯特大區的本地觀眾。
這裡有廣告，還會有付費內容，比如曼聯和彆的球隊踢一場友誼賽，觀眾就可以付費觀看。或者曼聯的紀錄片，也可以鎖定這個頻道。
賺不到什麼大錢，勉強能收支平衡。
主要就是曼聯的一個推廣平台。
曼聯餐飲，主要指的就是曼聯咖啡廳。老特拉福德球場內的咖啡廳，每到比賽日了，至少可以給俱樂部帶來8萬英鎊的收入。
這還不算，這是個連鎖咖啡廳，全世界很多國家都有曼聯咖啡廳，大部分都是授權店，比如國內就有曼聯咖啡咖啡廳。
通過那些授權咖啡廳，也算是對曼聯的一種宣傳。
這部分業務，每年可以為俱樂部帶來300萬英鎊左右的利潤。
這點小錢實在不起眼。
好在曼聯接下來還會有大動作，在蓋五星級大酒店。
曼徹斯特以前是工業化的城市，這些年已經大量地剝離了過去的低端工業。就比如曼聯的卡靈頓訓練基地，當年那邊就是一片汙染很嚴重的工廠區，現在已經是山清水秀、鳥語花香，是曼徹斯特環境最好的地方了。
這會大大的有利於本地的旅遊業的發展。
想做旅遊業，就要有配套的酒店設施。
曼聯的訓練基地和曼城的訓練基地，相距得很近，在這附近蓋一座五星級大酒店，生意想不紅火都難。
運營好了，每年所帶來的利潤少說也有2000萬英鎊。
所以周不器就把曼聯商業的高管們從倫敦叫到了曼徹斯特，開了一個會，對曼聯商業的業務做了新的細致上的劃分。
包含了曼聯的會員運營，品牌策劃，比賽日的門票收入，廣告讚助，球衣、盲盒等衍生品的銷售，曼聯電視台，曼聯餐飲，曼聯酒店，曼聯零售店，曼聯紀錄片和影視版權等14個部門。
管理公司，最重要的就是用人。
周不器不管具體的業務運營，但他要在用人上做好規則。