因為地下的這池塘裡，需要有許許多多的地麵的水井支持才行。不同的公司有不同的需求，就需要不同種類的數據庫。
但是地下的池塘是公用的，就是“公用雲”的精髓所在。
現在要決策層要做的，就是暫時擱置倪強團隊的這口水井，然後把倪強的施工團隊派給庫裡安的團隊，然後順著庫裡安挖掘的那口水井專研下去，一直到最底層，然後在地下深處挖出一片能夠把所有水井都連接在一起的大池塘出來！現在的紫微雲上，數據庫的種類有很多，就比如甲骨文數據庫，這需要紫微雲先花錢向甲骨文購買，然後再賣給用戶。
這就太虧了。
錢都被甲骨文賺走了。
到了雲原生時代，就不會是這種情況了。
到了那時候，紫微雲上就隻會有一種數據庫，就是紫微雲原生數據庫，這就是地下的大池塘。
大池塘的上方，供應著許許多多的水井，就是許多不同版本、不同型號的數據庫工具。
這時，紫微雲連地下的池塘都據為己有了，就相當於有了水資源壟斷權。
那口井有水，那口井沒水，就可以操控了。
就比如，客戶們喜歡去那口名叫“甲骨文數據庫”的水井去打水？簡單！紫微雲這邊隻需要開發出一款跟甲骨文數據庫完全兼容的“紫微雲數據庫之甲骨文數據庫”，並且不再為甲骨文數據庫供水。
這樣一來，用戶就會都使用“紫微雲數據庫之甲骨文數據庫”了，而紫微雲也不用向甲骨文支付巨額的授權費了。
現在才2011年，未來大行天下的雲原生數據庫的商業模式還沒出現呢，還需要很多年的摸索才能逐漸成型。
紫微星的團隊能夠早早就設計出這樣的一種構思，其實跟周大老板有關。
彆看周不器不懂技術，但他很擅長研究商業模式。
他最欣賞的就是企鵝的經營模式，就特彆厲害。
多次在高管會議上表示要尊重競爭對手，qq是一款偉大的產品，企鵝公司圍繞著qq這個平台，創造出了偉大的商業模式。
然後，就給周峰和技術專家們提供了一個基於雲計算的新的商業模式，就是現在討論的雲原生數據庫的理念。
技術上，是庫裡安團隊領先；模式上，卻是國內首創。
還真是從企鵝公司身上得來了靈感。
就比如《勁舞團》《泡泡堂》《跑跑卡丁車》這些都是個體獨立的遊戲，每款遊戲都很好，卻各自為戰。
企鵝公司怎麼做的？
以qq這個平台為基準，搞出來了《qq炫舞》《qq堂》《qq飛車》這些遊戲……這就是背靠平台的集群產品，是一個共用一個池塘的水井，戰鬥力就強了。
有了qq這個“池塘”，還有什麼水井挖掘不出來？
由此可見，在“雲原生數據庫”這個大工程上，紫微星還有很漫長的路要走。
現階段，才剛剛起步。
倪強和庫裡安的團隊，都隻是挖出了一個不那麼成熟的水井而已。接下來，就要選一口水井，然後沉到最底層去打造地下池塘了。
等池塘打造出來之後，還要不斷地去打造新的水井。而且，隨著數據量的增大，水井也需要不斷地擴容，地下的池塘需要不斷地擴大、加固，擴大、加固。
這會是一個規模越來越大，越來越複雜的超級工程。
彆說現在中美團隊才各自一百多人了，等真正地發展起來了，至少要有幾萬人的開發團隊。
國內的開發團隊不能在技術上落後，一定要跟上時代，在雲原生數據庫的時代裡保留住國內的技術火種，眼下這個跟庫裡安一起打水井、挖池塘，就是一次難得的學習機會。
等把池塘挖好了，商用的紫微雲原生數據庫正式上線了，雙方再齊頭並進就好了。
各自根據不同的企業、不同的國家環境，開發出許許多多不同特點的水井就好了，這不會形成矛盾。
一般來說，一家公司隻會使用一款數據庫。
但是，不同的公司有不同的需求，全世界的數據庫有300多種。
就像大部分人就隻有一輛汽車，但是大眾集團旗下卻有著奧迪、斯堪尼亞、西亞特、斯柯達、布加迪、杜卡迪、賓利、蘭博基尼、保時捷等諸多品牌。
因為不同的人有不同的喜好。
等倪強博士的團隊不跟庫裡安合作了，雙方各自為戰了……其實就是你開發賓利的品牌，我開發奧迪的品牌，大家互不乾涉，卻都是為大眾集團在努力。
但是，倪強博士的團隊缺乏經驗和技能，可以在開發奧迪的係列之前，先去庫裡安那邊學習學習，看看他們怎麼開發賓利。
不是壞事。
學習不浪費時間。
雲原生是一個太複雜的概念，是雲計算的行業前沿。如果不是數據庫行業的人，就算是業內人士也理不清楚。雲原生數據庫不僅是雲上的數據庫工具，也是雲思維的數據庫平台。作者筆力有限，想在幾章之內就把這麼複雜的事用簡單的通俗易懂的語言來解釋清楚，還真是有點難。我感覺我大大高估了我的寫作能力，根本就不該寫的這麼細節，籠統的過一下就好了。要是哪位朋友還是不理解，那就去查資料吧，這個段落不能再寫下去了，就好像我在水文似的。要是再寫20章，估計才能把這裡邊的道理寫清楚。
(本章完)
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