周峰笑著說：“對，雲原生數據庫的一個最重要的設計方向，就是要操作簡單，要上手容易。即便是一個it外行，也要能夠經過簡單地培訓之後，就能在雲端比較熟練地使用數據庫。”
周不器覺得這是一個非常棒的想法，“就像indos係統和inux係統那樣，比爾·蓋茨對世界的最大貢獻，就是他讓每一個普通人都可以使用電腦了。”
“沒錯。”
“降低了數據庫的操作難度，對紫微雲的客戶來說，他們就不需要花高價聘請那些應用型的數據庫人才了，這又是節省出來的成本。雲服務的優勢就更明顯了。”
“對，就像現在的白領，必備功能都是要熟練使用辦公軟件一樣，這就是微軟的貢獻，降低了操作係統的使用門檻，讓更多的人獲益。”周峰說到這裡的時候，就特彆地振奮，“這會成為改變行業甚至改變世界的一個選擇。”
周不器深以為然的道：“能不能改變世界不清楚，但至少會改變行業。國內高校的數據庫授課，教的主要都是甲骨文數據庫和ysq數據庫的應用技能。一旦門檻大大降低，高校的授課就會由應用層向底層轉變，國內才會湧現出一批真正的數據庫人才。”
周峰笑道：“那都是太長遠的想法了，到時候你得去跟教育部門去交涉。不過，我想的主要還是成本，以及下雲的門檻。紫微雲的用戶被低價吸引上雲之後，用上了雲數據庫……他們就一定會裁掉那些薪資高昂的數據庫人才，因為雲數據庫的使用門檻很低，不需要花那麼多錢。等他們發現雲數據庫的正版費用還是有些高，想回到雲下使用盜版數據庫的時候，就會發現已經做不到了。”
就像溫水煮青蛙。
等發現水溫太熱了，想跑出來，發現已經跑不了了。
尤其這裡還關係到了一些企業領導的心態。
傳統的數據裡，外行領導根本就看不懂，完全不知道數據庫裡的各種東西是什麼意思。如果紫微雲原生數據庫降低了操作門檻，變成了像是一款辦公軟件那樣便於理解、便於操作，隨便點幾下鼠標就能完成操作的基礎軟件，企業領導就可以顯示出自身的能耐了。
他們可能會經常地看一看，檢查一下，監督一下，指揮一下。
這就是使用雲服務的好處。
可是，如果想省點錢，不使用雲數據庫了，去使用盜版數據庫……那就隻有傳統數據庫可以選了。
就意味著操作就變得非常複雜。
公司就要花錢，重新招聘一批專業的數據庫應用人才到公司。
而且，領導想指揮也指揮不了了。
隻能任由專業人才擺布。
就跟睜眼瞎似的，他們說什麼就是什麼。
最典型的就是銀行。
銀行裡的數據庫技術主管，工作真是太清閒了。
就像有的在互聯網大廠工作的小中層，在互聯網寒冬來臨之前，早早地做出判斷，為了避免被裁就提前跑路，在市場還不擁擠的情況下主動離開，大幅度降薪去了銀行，去管一管數據庫。
銀行的工作很輕鬆，在工作之餘還可以寫寫小說、搞搞副業，說不定還能把降薪的那一部分給賺回來。
銀行領導完全不懂數據庫，就隻能聽之任之。
這工作就很輕鬆了。
遇到小問題了，指揮手下的小技術員去做；遇到複雜的問題了，就說自家的這個技術團隊水平有限解決不了，要花錢請外麵的數據庫公司來做。
總之，就是內行可以把外行死死拿捏，平時去單位裡了就是看書、刷視頻，甚至還能在上班時間寫小說。
銀行體係沒法上公有雲，所以銀行領導們感受不到公有雲上的雲數據庫的美妙之處。
可是對很多使用了很多年雲服務的企業來說，企業領導都習慣了對數據庫業務的管理和審查，忽然回到雲下了，他們喪失了對數據庫的“管理權”，這如何能忍？沒有掌權的時候，不掌權也就不掌權了。一旦掌握了權力，再想讓他們放棄，那就太難了。
就隻能留在雲上。
所以，對特殊的國內盜版橫行的現狀來說，紫微雲不能采取庫裡安在海外那樣的策略，一定要有一點本土化的特色。
先想辦法，把公司們都吸引到雲平台上。
溫水煮青蛙。
等他們發現了還是使用盜版便宜之後，已經晚了，想下雲已經不太可能了。
周不器道：“我覺得這個思路挺好，雲計算我是不太懂了，但是我對流媒體視頻行業還算比較了解，我覺得也應該是這種模式。”
“啊？”