不過，這夥人沒有跟穀歌日本對接，而是直接來到了美國的穀歌總部，可見要合作的業務範圍比較廣，決策級彆比較高。
也有著蹭周大老板的關係，來速戰速決把合作敲定的意思。
連200億美元的大案子都談下來了，這點小事就很簡單了，周不器的麵子很大，拉裡·佩奇派了助理過來，專門給負責國際業務的副總裁傳話，說是建議加強合作。
這也算是提前做好準備。
周不器在這邊停了半個小時，就拉著陳東離開了。
他負責的是京淘，跟穀歌的業務合作比較簡單，無非就是想利用穀歌日本的流量分發優勢，給京淘帶來更多的客流量。
“那個福山勝平怎麼樣？”
周不器在陳東麵前沒有避諱，身邊的新人小秘書貌美如花，也不怕刺激到他。
陳東笑著說：“我接觸的不多，感覺還可以吧，唐斌辰選的接班人，總歸不會太差。這次的合作思路就是他提出來的，我覺得想法很好。”
周不器道：“推動yikyak跟穀歌合作？”
陳東道：“對，也是防患於未然了，他以前就是穀歌的員工……在穀歌總部這邊工作過，他可能很忌憚穀歌的實力。”
周不器笑著說：“多慮了，就算把推特賣給穀歌，他們也掀不起風浪來！”
現在的推特，還沒有進入中日韓的市場。
國內是政策不允許。
日韓是受到了以周不器為首的董事會的掣肘，管理層幾次想要把推特的業務拓展到日韓來，都被阻擋了。
所以，日韓地區的類似產品就是紫微星國際旗下的yikyak。
福山勝平的擔心很有道理。
等把推特賣給穀歌之後，周不器在推特董事會裡的權力就沒了，就無法阻擋接下來推特的全球化發展了。
到時候，推特一定會朝著日韓市場延伸。
這對yikyak來說就是一種風險。
如果可能的話，還是應該儘早地跟穀歌達成合作。
陳東道：“福山勝平的找到的切入點還是對的，穀歌最核心的業務還是搜索。現在，穀歌日本的搜索業務比雅虎日本還有著很大的差距。主要是利用yikyak的內容和數據，跟穀歌達成一定的合作。”
周不器問：“什麼合作？”
陳東道：“隻要彆讓穀歌在拿下推特以後，在日本市場裡對yikyak區彆對待就行。嗯……是這樣，穀歌日本的界麵不知道你看過沒有，跟其他的界麵不太一樣，本土化特點很強。”
周不器邀請他去了附近的一家咖啡廳坐下，“本土化的網站是不太一樣。”
陳東笑著說：“日本的那些流量很大的網站裡，一般都是門戶網的性質，日本的網絡用戶都更喜歡帶有文本和圖片鏈接的網站。也是從今年開始……就是拉裡·佩奇上任成為ceo後，發生了一些變化，推動穀歌進一步地本土化運作了，不再是國際通行的主要版本了。”
周不器還真不清楚拉裡·佩奇都對穀歌做出了哪些業務層麵的改變，“所以穀歌日本的主頁上，增加了很多文本和圖片？朝著門戶網的方向在變化？就像雅虎日本那樣？”
陳東點了點頭，“對，不過不是純粹的門戶網，他們還比較克製，主要就是在主頁裡加入了視頻網站tuai和其他一些服務的鏈接，主要都是自家的內部產品。說不定今後會平台化運作，真的朝著雅虎日本去發展。穀歌日本的高管層也換了，現在都是日本人在主導了，在強力地推進本土化。”
周不器有些驚訝，“拉裡·佩奇這手段可以。”
陳東道：“穀歌早在2001年就進入日本市場了，本土化做得一直都比較糟糕，就跟國內差不多。然而，日本的互聯網廣告市場規模極大。過去這一年，全球的互聯網廣告總規模也就是450億美元，其中日本市場就高達60億美元了。”
這一點，周不器也知道，笑著說：“嗯，我看過財報，今年上半年，yikyak在日本地區的廣告收入，達到了5.7億美元。”
陳東道：“對，日本目前是互聯網滲透率最高的國家，達到了75，美國才70，所以互聯網廣告取代傳統廣告是大趨勢。拉裡·佩奇對日本市場很重視，可想而知，等他買下了推特之後，一定會重點布局日本市場。”
“這是可以預料的。”
周不器很認同。
不過，他並不太過在意。前世今生有太多的經驗了，穀歌在社交領域前前後後搞出過不下上百款的產品了，就沒有一個成功的。
把推特交給穀歌，很可能不是強強聯合，而是石沉大海。
這一波操作下來，周大老板賺了大錢不說，很可能還會極大地削弱推特的力量，從而去促進yikyak，尤其o接下來要推出的“朋友圈”的崛起。
不過，按照福山勝平的規劃，提前做一些準備也不是壞事。
(本章完)
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