“不錯。”
周不器基本已經認定了，這個蔣帆就是印象中的那個蔣帆。
一般人，很難這麼優秀。
高考是第一輪的篩選，畢業後加入穀歌是第二輪的篩選，離職穀歌後選擇創業是第三輪，創業的方向是移動互聯網是第四輪。
認定了移動互聯網的方向，做的卻是幫彆人創業的技術服務的方向，這就是五輪的篩選了。每一步走得都非常正確。
勇於創業，就不是一般人。
創業的方向卻是幫彆人創業，這就更厲害了。在移動互聯網的創業公司越來越多的時候，創業風險很大，選擇幫彆人創業的這個方向反而是最容易成功的方向。
張一明接著說：“他拿到了李開覆的天使輪，100萬美元，現在好像在談a輪融資了。我們本來是想參與融資的，後來跟張緒豪給我發了一封郵件，強烈建議我把蔣帆招過來。後來我跟他見了一麵……星期五晚上見麵，一直聊到了周六下午6點多。”
周不器忍俊不禁，“通宵了？”
張一明道：“對，沒睡。我看他狀態可以，後來我都有點扛不住了，想著吃個晚飯就趕緊去睡覺了。結果他跟我說耽誤了一天時間，要趕緊回公司去工作。當時我就覺得這個人行，要把友盟買下來。至於友盟這個項目成不成，其實都無所謂。”
周不器深以為然，“嗯，買人。”
很多時候就是這樣。
最優秀的人才，像穀歌、微軟這樣的大公司，一年下來可能要收購幾十家公司。很多時候不是在買公司，而是在買創業團隊。
挖你挖不來，那乾脆就把你的公司買下來！
創業往往是人才的招聘和選拔中最重要的一個篩選環節。
這甚至比能力都重要。
&n2的基層員工，怎麼努力都無法獲得提拔，就憋著悶氣出去創業了。一旦創業公司被穀歌收購，再次回到穀歌以後，可能就是6的高管了。
因為很多時候決定高管任命的是心性和抗壓性。敢於出去創業，還取得了一定的成就，這就一下具備了高管的基本素質。
周不器接著說：“看中了，就要大膽使用。”
“當然。”
“嗯……還有一件事，關於uc集團。”
“怎麼了？”
張一明有些奇怪。
uc集團可厲害著呢，uc瀏覽器稱霸手機端，市場份額超過65。加上同樣是紫微星旗下的微點瀏覽器，兩款瀏覽器占據了手機端瀏覽器市場超過80的市場份額。
周不器道：“伱重點關注一下，看看uc集團裡有哪些優秀的人才，有像蔣帆這種特彆好的，就儘量地往外調派，去彆的大業務部。”
“啊？”
張一明有些詫異，似乎不太理解。
周不器不掩飾自己的思路，“uc的產品結構問題太嚴重，烈火烹油。移動互聯網的大勢來得很快，等到了明年，一些動作遲緩的大公司也就該著急了。”
張一明忽然想到了周大老板早就流露過的意思，深吸了一口涼氣，“你要賣掉uc！”
周不器道：“保密，任何人都不要說。未來一兩年，你做好uc內部的人才調研，把最有潛力最優秀的人都調出來。把公司賣掉，把人才留住。”
“好，我知道了。”
張一明算是服氣了，五體投地。
還是大老板狠啊！
uc集團在國內主要就是兩款核心產品，uc瀏覽器和uc手機助手。兩款產品有著非常相似的作用，都是流量的分發工具，都是流量的重磅產品。
在國內，uc瀏覽器有2.7億用戶，uc手機助手的用戶量也超過4000萬。
在移動互聯網領域裡，有著舉足輕重的分量。
什麼樣的公司會喜歡？
一種是流量的延續性公司，比如百度。在pc互聯網端，百度有著強大的流量優勢，在移動互聯網上卻沒了這種優勢，就要通過收購來確保百度在這個領域的領先地位。
一種是流向急需型的公司，比如阿裡。電商很賺錢，但電商想要推高交易額，就一定要有著源源不斷的流量。
至於其他的網易、新浪那些公司就算了，就算他們需要流量，也買不起。
最有迫切性，且能買得起的公司，也就是阿裡和百度了。
不僅如此，uc集團還有海外業務。
uc瀏覽器海外市場有1.2億用戶，uc手機助手在海外也有1000多萬用戶。百度和阿裡要是對海外的流量需求不大，不妨可以把uc分拆，然後把海外業務賣給矽穀的大公司。
(本章完)
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