鄭曉麗笑了笑，“如果是同等優秀，我還是有一定的優先提拔的優勢。”
“嗯。”
周不器不置可否。
這是真的。
對it公司來說，女性高管比較少。國內的公司還好，像韓國、日本的那些大公司，高管裡能看見一兩個女性，那就是很卓越的公司了。
這樣的氣氛其實不好。
越是天才，越是優秀的員工，就越是有著更高的精神層次。要是公司裡的高管裡女性太少，就會顯得公司的精神層次太低，隻顧著賺錢而缺少人文關愛和社會責任，就會讓很多員工……包括男性員工在內，對公司感到失望。
所以國內的it公司在招聘、提拔、晉升的時候，女性都或多或少有一定的優先權。一男一女兩個員工，如果雙方的能力差不多、綜合指標差不多，往往要優先選擇女性員工。
可即便是這樣，也遠遠不夠。
中高層裡基本都是男性，女性的比例能達到25就算不錯了。
鄭曉麗語氣比較輕，多少有些自嘲的意思，“當時，我能獲得晉升……當然，從某種程度上來說，這的確是合理的，因為我拿出的業績和各項指標，以及在團結同事，上下級的溝通上都比其他幾位同事更好。”
周不器笑道：“當然，是你足夠的優秀！”
鄭曉麗道：“也是性彆優勢，因為我是女人，所以我敢更大膽地使用男員工。其他4個同事都是男性，他們不好過分的重視男員工，總要在正常的工作之外照顧到女性員工，並不是因為工作本身而選人、安排任務，他們夾雜了性彆的因素。”
周不器沉默。
這個話題可不好接，太政治不正確了。
這種話，鄭曉麗可以說，她是女人，周不器可不能亂說。就像黑人可以拿黑鬼開玩笑，彆人一說就是歧視。
不過，像鄭曉麗這麼優秀的女性，早就過了簡單的膚淺的性彆區分、低級歧視的層次了。優秀的人不僅能夠接受彆人的嘲笑，甚至更多去主動地自嘲。
鄭曉麗道：“我是女人，所以跟上下級溝通的時候，大家會更尊重我，即便麵對一些工作態度比較粗暴的男同事，他們也會給我麵子。這讓我在晉級評估的時候，獲得了‘團結同事’這一項的滿分。同時，我可以更大膽地使用男手下，隻看工作能力，不論其他。”
頓了一下，她接著說：“一開始工作的時候，我手底下也有很多女員工，我也想過要利用自己當領導的權力去幫助她們。可是，幫助她們了，我的業務評分就低了，好像是我的業務能力不行似的。用男員工，我可以把他們當牛做馬地使用，想罵就罵，肆無忌憚。甚至可以安排一些很重壓力的任務，可以用純粹的工作角度來對待他們。”
周不器沉默不語。
對此也多少有些無能為力。
彆說鄭曉麗了，這種事放在他身上，他也沒法處理。
就比如這個鄭曉麗，她流產了，周不器把她叫到了辦公室了，好一通地安慰，給她鼓勵、給她精神上的慰藉。
同樣是上個月，賀陽的妻子車禍了，肋骨折了好幾根，現在還躺在醫院裡呢，他每天都要往醫院跑。
可是這種事在公司裡幾乎沒人提，一個大老爺們，辛苦一些、受罪一些也是應該的。周不器也隻是簡單地問候了一句，就再沒說其他了。
跟鄭曉麗的待遇完全不同。
鄭曉麗話題打開了，也就很坦然了，平靜地說：“後來，我有經驗了，在選人時大量使用男員工，能不用女員工就不用。然後，我的業績就上來了，越來越好，遙遙領先同級彆的同事，就不斷地晉升。其實我知道，這就是我的性彆優勢。彆的男管理者，他們不敢不用女性員工，我敢。我用了，也沒人會說我性彆歧視。其實我真的沒有歧視女性，我就是女人，我歧視什麼？真的是因為女員工的麻煩事太多，戀愛了、分手了，父母生病了、來例假身體不舒服了，跟同事吵架了、房租到期了……有太多跟工作無關的感性的事會影響整個團隊。”
周不器道：“男女平等不應該是用同樣的標準看待男性和女性，而是應該用一係列的福利政策，讓男性和女性達到同樣的一個標準。”
鄭曉麗輕歎道：“老板，我知道你是好意，但是經期假的福利真不能有。這隻會讓職場女性雪上加霜。一個團隊裡10個人，女性員工如果增加了經期假，就意味著這個團隊每個月有好幾天是缺人的。女性員工越多，團隊戰鬥力的缺少就會被加倍地放大。大家就更不願意使用女性員工了，女性的就業機會就更少了。除非能像歐美國家那樣，由國家層麵來給予額外的補助。”
(本章完)
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