如果是這樣，紫微星這邊還真的很有必要推出一款針鋒相對的產品。
提早布局，儘早下場。
失敗了不要緊。
如果失敗了，亞馬遜那邊也失敗，雙方還在同一水平線；如果亞馬遜那邊成功了，紫微星這邊卻沒有類似的競品，那紫微星在這個領域就會存在一塊短板，就有可能出現放大效應。
現在，“紫微星係”的奈飛，要比亞馬遜視頻強，spotify也是搖搖領先亞馬遜。亞馬遜有idb，紫微星這邊也有爛番茄、fiter等一整套的電影生態產品。
除此之外，紫微星這邊還有ora和kno這種亞馬遜沒有的知識服務類產品，還有紫微星數媒的圍繞著足球的一些會員類產品。
從大結構上來看。
紫微星這邊的大會員服務要比亞馬遜好多了，隻有一點不如，就是亞馬遜有自帶的電商服務，亞馬遜會員可以免費送貨。
電商這邊是沒法搞了。
所以紫微星要牢牢地把握住周不器早早就規劃好的“流媒體”的大優勢，要在流媒體領域遙遙領先亞馬遜才行，從而來彌補沒有電商服務的劣勢。
等過些年市場越來越成熟了，國內的互聯網公司越來越強大，甚至有很多電商公司能在歐美紮根了……到了那個時候，紫微星的大會員體係，也未必就不能跟進上電商服務。
這麼看來，丹尼爾·艾克說的這個播客服務和有聲書服務，還真應該搞。
播客和有聲書，也是流媒體！
丹尼爾·艾克進一步地說：“亞馬遜收購audibe後，就開始重點推出有聲書服務，似乎想引領書時代的二次轉型。從紙質書到電子書，這次是有聲書。”
“audibe怎麼收費？”
“現在的有聲書還很少，收費比較低，每個月好像隻有15美元。”
“15美元……”
周不器扯了扯嘴角。
可真黑啊！
現在的奈飛，每個月的收費才10美元。這還是audibe上書籍比較少的情況，等以後內容越來越多，會員費還不知道要漲到什麼樣呢。
丹尼爾·艾克似乎看出了什麼，簡單地解釋：“他們做的是精品內容，除了要高價買書的版權，還會請一些好萊塢明星來讀書。”
周不器深以為然，“嗯，這是個很好的運營思路，可以借鑒。”
他對好萊塢已經很了解了。
好萊塢的演員，尤其是知名演員都很講究個人的形象，彆說上綜藝、搞直播、吆喝賣貨了，讓他們做廣告，都會非常困難。
一般也就是女明星可以接廣告，頂尖的男明星連廣告都不接，從而彰顯自身“崇高”的地位。地位崇高了，才更能扛票房。
不過，書就不一樣了。
跟文化沾邊，不僅不會丟份，反而會更有逼格。
所以邀請一些知名的演員來讀書，這就很容易了。明星喜歡往文化上沾邊提升個人層次，還能有錢賺，何樂而不為？對平台方來說，還可以依靠著明星光環來拉攏聽眾。
不得不佩服亞馬遜的運營團隊，水平真是高。
比穀歌強多了。
丹尼爾·艾克想了一下，小心地說：“我發現亞馬遜的產品協同思路，跟你差不多，也是協同互補、相互促進。如果用戶開通了亞馬遜會員，就可以免費地試聽三本audibe的書。這是給亞馬遜會員的福利。同時，也是試聽、引流的方式，引導亞馬遜的用戶去開通audibe的會員。”
“嗯，應該這樣。”
周不器點了點頭，這個運營思路是對的，就跟此前庫裡安說的運營kno一樣。
想要把kno這款產品做起來，就不能單獨做kno，要跟雅虎、推特、facesn資訊等平台合作，給那些平台的用戶提供“試看”的機會。
“行，那就這麼做吧。”周不器不需要有更多的了解了，不管這個新項目成功還是失敗，跟著亞馬遜進場就是對的。而且，他還有一點新的思路，“書籍的數量太大了，要是都請好萊塢演員、配音演員來朗讀，那花銷可太大了。”
丹尼爾·艾克以為他是想引進民間的朗讀者呢，就很擔心，“最好還是要打造精品。”
周不器笑著說：“以後是人工智能的時代。”
“ai朗讀？”
“現在的ai朗讀肯定不行，太假了，一聽就知道是機器讀的。可是隨著技術的發展，我相信……15年吧，15年後紫微星的人工智能團隊，就可以推出全模擬人聲的朗讀工具了。到時候，有聲書的春天可能就真的來了。現在下場，提前布局，挺好。”
(本章完)
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