這筆交易已經運作得差不多了。
把稅費、顧問費、中介費、服務費、谘詢費等等都算上，總共要花費7.2億美元。元旦假期過後，雙方就可以簽字畫押。
這會是周不器出任暢遊董事會主席之後，發起的第一筆收購，象征意義也極強。標誌著暢遊接下來要重點向移動端發力的行業信號，以行業領導者的身份推動手遊市場的活力。
可是，錢沒了。
這是麻煩事。
周不器手裡有著這麼多大公司，看似管理很複雜，其實他要做的事就是兩個，一個是製定戰略方向，一個是為公司找錢。
軟銀對暢遊有興趣，剛好！錢來了！現金流的問題就可以很有效地加以解決。
還有戰略價值。
雖然周不器早早的就關注過日本的遊戲行業了，但暢遊作為一家外國公司，想在日本遊戲市場發起多起兼並購，阻力不小。
任羽辛也說了，好幾家遊戲公司都很擔心，一旦日式企業變成外資企業了，終身雇傭製就會改變。
這是沒法繞開的一環。
也是外國企業在日本發起的兼並購比較少的核心原因，現代的企業製度裡，沒人能接受終身雇傭這一套。
得讓軟銀作為中間擔保人，來幫忙把這件事辦成。
就算是入鄉隨俗，在一定程度上保留當地的終身雇傭的製度，也要把那幾個物美價廉的優秀遊戲公司給買下來。
周不器說了這件事。
孫正義微微皺眉，“暢遊在完成收購後，會裁員嗎？”
周不器道：“總體上來說，不會裁員，但個彆員工總要加以處理……就像雅虎日本那樣，雅虎日本也不是終身雇傭，這種模式就行。紫微星、京淘在日本發展出這麼大的規模了，你不都看在眼裡嘛。暢遊也一樣，一定會入鄉隨俗，不會在製度上跟當地社會太過分裂，以雅虎日本為藍本。”
孫正義是現代化的企業家，他也不喜歡終身雇傭那一套，但他也不能免俗。
不過，雅虎日本跟其他傳統的日本企業不太一樣，的確存在著裁員的行為，每年至少都要裁幾十人。
傳統的日本企業裡，哪怕是個混球，天天好吃懶做什麼活都不乾，也不會裁員，隻是會給他不停的調整崗位，去尋找一個適合他的能激發他工作熱情的職位。
對於這件事，周不器此前跟孫正義也交流過。
所謂的“適合”，既是員工跟崗位的適合，也是該崗位對應領導的適合。遇到刺頭員工了，有的領導很頭疼。有的領導就是比較善於管理刺頭，比如上去就扇倆耳光、踹兩腳！
要麼調整態度、努力工作，要麼天天在公司裡挨揍，要麼主動寫辭職報告。
在這些終身雇傭的日式公司裡，給一些不達標的員工不斷地調整工作崗位，其實也是尋找一個有手段“治理”他們的領導。
不過，絕大多數還是在養閒人、養廢人。
雅虎日本每年會進行少量的裁員。
要把一些實在看不下去的員工裁掉，大部分的正常員工都可以保留。一個員工業務能力差了點，就讓他慢慢做、慢慢成長，隻要彆太過分就不會裁。
暢遊要在當地收購一些遊戲公司，肯定要對工會做出一些承諾才行，完全可以拿雅虎日本當參照。
雅虎日本是軟銀的子公司，讓軟銀出麵來擔保，就順理成章了。
孫正義點了點頭，“如果是這樣，也可以。”
周不器道：“你要多少股份？”
孫正義道：“5億美元吧，以現在的股價，定向增發。融資過後，我要一個董事會席位。”
“可以，不過……”周不器瞥他一眼，“不過要等事情辦妥了以後再說。暢遊要在日本收購幾家遊戲工作室，看看你的麵子有沒有用。”
孫正義扯了扯嘴角，“考試？”
周不器哼道：“眼下這個時候投資暢遊，你賺大了！還拿到了一個董事會席位，哪有這麼好的事？這幾家遊戲工作室的收購，就是一張考卷，答好了就給你定向增發的機會。”
(本章完)
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