就比如這幾個月崩潰的團購潮。
很多人都跑路了。
損失的不僅是消費者，也包括供應商。消費者支付了錢，沒收到貨；供應商賣了貨，卻沒收到錢。
就會導致整個行業迅速地陷入凋零。
最典型的當然就是房地產。
好在當下的政策信心比較堅定，管理手段也豐富，通過這次的年度經濟人物評選就能看出來，互聯網行業提名了兩個人，而且都是做電商的企業家。
可見雖然團購殃及了電商環境，但國家對推動電商市場發展的誌向和決心沒有變。信號放出來了，政策給出來了，給予真正實惠的行動了，民營企業家才能擼起袖子大膽乾。
這也就是周不器先知先覺的最大作用了。
彆的企業家，可能80的精力都用在政策的判斷和大方向的把握上了，在絞儘腦汁，在各種研判，在擠破腦袋去尋找關係打聽政策走勢。
隻有判斷好了方向，才能作出正確的戰略選擇。
周不器不一樣，他不需要判斷，不需要在最關鍵的環節上浪費一秒鐘的時間。也就是說，他拿出20的精力就夠跟其他的企業家同行齊平了。
要是他每天在吃喝玩樂和女人的身上隻花掉他70的精力，隻要把剩下30的精力放在公司身上，他就可以遙遙領先同行了。
周不器沉聲道：“木秀於林，風必摧之。京東要是個小公司也罷了，可現在京東是大公司，千萬不能大意。互聯網競爭力，什麼下限的手段都能用出來。”
前世這個時候，京東還比較弱小。
這一世在紫微星的幫助下，京東已經非常強大了，是國內僅次於淘寶的電商巨頭。這就意味著，前世京東可以利用拆借供應商貨款、拆東牆補西牆來保證公司正常運營的方式，在當下可能會遇到危機。
小公司，沒人在乎；大公司了，但凡有一丁點的漏洞，就有可能被競爭對手抓住，然後一招打死。
凡客就是這麼死的。
劉強棟顯然還沒有這樣的意識，“嗯？什麼手段？”
周不器指了指自己，笑著說：“要是我，我要跟京東競爭，那就很容易。我發動輿論效應，說京東快要垮了，賬上已經沒錢了。或者說你在美國出事了，京東群龍無首了。然後號召供應商集體向京東催債，讓京東償還貨款。隻要發生了擠兌，京東拿不出錢，就會迅速垮掉。”
“不……不會吧？”
劉強棟當然很擔心，對於這件事，高管會議裡都討論過好幾次了，這的確是京東當下潛在的隱患。
周不器道：“還是應該警惕，要小心。剛才說到了凡客，凡客的攤子鋪得就太大了，就很讓人擔心。在這方麵，你真應該學學馬老板。”
劉強棟眉梢一挑，“怎麼學？”
周不器道：“阿裡賬上不缺錢，他們也不需要應對這種貨款的壓力。可9月份的時候，他們還是進行了一輪融資。錢多了，總歸沒壞處。”
劉強棟沉默。
周不器道：“現在國內的經濟形勢太好了，世界之最。各行各業都在快速發展，甚至是野蠻生長。京東有這樣的跡象，凡客也是。那些流媒體平台，就更是這樣了，尤其那個樂視。野蠻生長有好處，我甚至要求暢遊也要抓住時代的機會，要快速地不計代價的野蠻生長。但野蠻生長也有缺點。”
劉強棟道：“可以快速變大，也可以迅速塌方。就像團購行業一樣，一陣風的就過去了。”
周不器笑道：“對，就是這個意思。”
劉強棟見他態度這麼隨意，也就心安了，笑著說：“那怎麼辦？你有好辦法？”
“有啊，這幾天我跟馬老板見過很多次，有了一個感悟。”
“什麼感悟？”
“我好像找到了一個成功的必然性。”
“啊？”
劉強棟驚了個呆，也就是對麵坐的是周不器，要是換一個人，還以為他是成功學大師呢。
成功都是偶然，運氣占主導，哪有什麼必然性？從失敗中吸取教訓的作用，要遠遠超過學習成功經驗。因為成功太困難了，很難經驗主義地完成複製。
周不器道：“要找到一個正確的方向……所謂的正確方向，就是一個有著巨大規模的潛在市場，做紙質出版肯定比不過做數字內容，做衛生紙肯定做不過做手機，這是行業規模決定的。找好行業之後，有一個足夠優秀的團隊，接下來就是最重要的了……要有無數的錢。隻要錢足夠多，就一定可以成功。”
劉強棟明白了他的意思，深吸了一口氣，“足夠多的錢！”
(本章完)
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