周不器卻覺得應該從更大的角度來看待這個問題，“我剛才說了，我給暢遊提出了要求，要野蠻生長。這是行業大趨勢，京東也應該抓住野蠻生長的機會，這是對的。但要解決好野蠻生長所帶來的隱患重重。如果賬上有足夠多的錢，就是解決所有野蠻生長所帶來的潛在危機的終極方案。錢就是脊梁，哪怕肩膀上的壓力再大，也能屹立不倒。”
劉強棟問：“暢遊怎麼做？”
周不器笑著說：“融資啊，已經跟軟銀那邊說好了，定向增發5億美元。而且，暢遊已經上市了，可以有更大的債權融資的空間。明年，至少要發債20億美元。”
劉強棟眉梢一挑，“現在的遊戲市場不太好吧？”
“正因為不太好，才更應該抓住機會快乾猛乾呢。趁著現在是行業低穀，要多搞錢，多發展。在彆人憂心忡忡的時候，暢遊要義無反顧地衝進去。”周不器沒含糊，抬頭看他，“京東也應該這樣，你好好考慮一下。團購潮的崩潰，對國內的電商環境形成了很不好的衝擊。這恰好是個大環境上的低穀，這是一個機會。”
京東是一家國內的一家非上市公司，這就有點尷尬。
國內的金融市場監管很嚴，很難對互聯網公司進行無資產抵押的放貸，銀行不給貸款，也不允許有放貸模式的對衝基金在市場中出現。
因為京東沒上市，內部材料沒公開，也很難獲取國外資本機構的信任，很難從國外拿到貸款。
那就隻能是股權融資這一條路了。
否則像亞馬遜那樣，股權融資和債權融資一起走，京東的發展就會順遂、輕鬆很多。
截止到年底這個階段，亞馬遜前前後後融資達到200億美元，是京東的20倍，貝佐斯的持股份額依舊能超過30。
因為亞馬遜很多時候都是在債權融資，他們有足夠廣足夠多的渠道來借錢。
國內就不行了，很多互聯網公司的創始人持有的股份那麼少，就是因為這類的公司沒法獲得貸款。
拿不到貸款，那就隻能是不斷地稀釋自己的股份去選擇股權融資了，把股份都讓給了資本機構。
劉強棟點了點頭，“是這個道理。”
周不器很感慨地說：“這幾天，我跟老馬見了很多次。媒體都報道了，他要從雅虎那裡回購阿裡的股票，收回控製權。那還是2005年的事了，雅虎拿到了阿裡40的股份，阿裡則拿到了10億美元的發展資金。為此，馬老板甚至都要麵臨著喪失企業控製權的潛在危機。可是，當年雅虎拿著這10億美元，最早找到的是盛大。盛大的陳老板擔心失去控製權，沒有接受，這才給了阿裡機會。”
劉強棟“嗯”了一聲。
周不器接著說：“現在回過頭來再看，馬老板的決定多高明？先彆管稀不稀釋股份，先拿到錢再說！錢才是一家企業發展的最大定心丸。馬老板現在有機會收回阿裡的股票了，他又可以牢牢控製阿裡了。再看盛大呢？盛大已經灰溜溜地從納斯達克退市了。還有那個我以前投資後來卻賣給盛大的酷六網。酷六為什麼會被土豆、優酷，甚至被後來才出現的什麼愛奇異、暴風、樂視這些視頻網站超越？就是因為盛大沒錢了，養活不起酷六，沒法跟競爭對手發起對影視版權的搶購戰。盛大賬上要是有足夠多的錢，陳總那個打造娛樂生態產業的構思，說不定還真能成。”
劉強棟笑著說：“不就是勸我要啟動京東新一輪的融資嘛，一句話的事，不用講這麼多大道理。”
周不器道：“不是融資不融資，這是一個很新的概念。這幾年可能很難接受，過幾年一定會越來越多的人理解。資本才是決定企業發展的核心競爭力，科技公司也一樣。”
“不是技術？”
“說技術也沒錯，但有一個大前提。國企靠得是權力，民企靠得是資本，這才是各自最核心的發展關鍵。咱們民營企業，得先握有大資本，再來談技術、談星辰大海。”
“嗯，要有錢。”劉強棟已經決定了，“回去就開董事會，要啟動京東新一輪的融資。明年我來美國這邊上學，得給手下團隊把最大的隱患給解決。”
周不器笑道：“對，那咱倆就差不多了。我這幾年當甩手掌櫃，感悟出來了一個秘訣，就是把錢的問題給解決好。要想馬兒跑，得叫馬兒多吃草。”
“嗯？”
劉強棟哈哈大笑起來。
周不器愣怔一下，“這有什麼好笑的？我說錯了？”
劉強棟擠了擠眼睛，戲謔地說：“阿裡從雅虎收回股票了？”
“嗯，已經內定了，暫時還沒公開。”
“你參與了？”
“算是吧。”
周不器點了點頭。
劉強棟笑著問：“能賺不少吧？”
周不器坦然一笑，“嗯，是能賺一筆。”
劉強棟深以為然地說：“那你應該沒少給馬兒喂草，要不拿不下這麼好的抄底的賺錢機會。”
周不器也哈哈大笑起來，“伱少去埋汰人！”
(本章完)
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