中午連午飯都沒來不及吃，周不器就回國了，在飛機上簡單地吃了點日式的海鮮宴，味道還可以。
日式的餐飲吃得不太習慣，還不如法式牛排、西班牙火腿吃得過癮呢，最符合口味的大概就是海鮮了。
回到了首都，周不器去了暢遊總部。
暢遊要跟華為談一筆價值超過10個億的大合同，主要就是從華為采購一些通訊設備、硬件設備。
這種大生意，得有人鎮場才行。
任羽辛還在日本處理遊戲業務的後續工作，沒法回來。老張已經回老家，準備過年去了。就隻能是周不器匆匆回國，來接下這個任務了。
周不器這些年跟華為的關係不錯，有很多的業務往來，甚至在行事風格方麵，他也在以任老總為榜樣，風格極其低調。
就比如央視評選的那個年度經濟人物，周不器和任老總完全有資格當選。
過去這一年，華為是國內唯二的排進世界500強的民營企業，周不器就更不用說了，赫赫聲名享譽海內外。
不過，他倆都推辭了。
不拋頭不露麵，不參加這種活動。
這幾年的國內，除了業內人士，沒人知道任老總是誰，甚至華為這家公司大家都沒怎麼聽說過。
過些年就不一樣了，華為的知名度傳遍大江南北，這其實不是華為的初衷，不是任老總的本意。
華為是腳踏實地搞研發的科技企業。
研發的過程很辛苦。
尤其是高科技領域的研發工作，保密性都很強。
如果想保密，就一定要低調。
越低調越好，最好不要讓人知道自己在乾什麼。
所以在研發領域就有一個很荒誕的現象，那些口號天天喊得很響亮，找了各種官員、院士、學者、專家們站台，開了各種學術討論會，引起全民歡呼雀躍的科研項目，一定不怎麼樣，騙子紮堆、一地雞毛。
一旦有正經公司腦子一熱，被那些龐大陣勢給忽悠了，靠著一腔熱血真的衝進去了……虧個500億全身而退，那都是最好的結果了。
如果是有高價值高技術的科研成果，那研發過程都非常寂寥，外界毫不知情，沒有鮮花沒有掌聲，沒有競爭對手的覬覦和窺視，自甘寂寞……
過去二十年裡華為迅速地成長，從做貿易的代理公司變成了有著一整套完全技術產權的科技巨頭，其實就是任老總的這種低調策略的意義。
等過些年，時代變了，就不行了。
新時代之下，華為要配合國家政策上的需要，想低調也低調不了了。新戰略之下，要否定聯想模式，並推出一個具有新戰略標誌意義硬件研發領域的民族企業，找來找去……就隻有華為一家，就隻能站出來了。
一旦不低調，很多混亂的事情就不可避免了。
去到了暢遊，周不器見到了華為的輪值董事長徐總，兩人此前見過七八次，也算是比較熟悉了，很友好地握手。
就是這位徐總是技術出身，口音很重，溝通能力不強。
不過，雙方隻是帶頭人。
是最終的決策人。
具體的談判，都是手下更專業的團隊去做。
簡單的會麵過後，周不器先去辦公室，收到了兩位副總的材料，主要是采購一些交換機、路由器和儲存設備，總價值超過12億元。
有一個鄭健的負責技術采購的副總的私下建議，說這種產品的利潤率很高，尤其華為有著比較完整的知識產權，向外支付的專利費比較少。
這就意味著，這12億的成交額裡，毛利潤可能會達到6億7億。
周不器有些驚訝，“這麼多？賀陽跟我說過，聯想的那些機器，毛利都很難超過20。”
鄭健道：“聯想沒啥技術含量啊，都是組裝機，所有的零配件都是從外麵采購的，成本更高。華為的很多零配件都是自家代工生產的，成本較低。從毛利率的角度來看，華為已經是世界第一了，比外國的那些思科、愛立信、戴爾高不少。”
“思科？”
周不器眉梢一挑。
思科才是世界通訊行業的老大，其次是愛立信和諾基亞。
早年華為剛起步的時候，總是被這幾家起訴。現在則不太一樣了，華為在很多領域已經超越了，比如交換機。華為交換機的質量和技術含量，超過思科不好說，超過愛立信、諾基亞應該可以的，物美價廉。
鄭健笑著說：“思科當然很強大，各個方麵比華為要強不少。但是，思科是一家美國公司，用工成本太高，毛利率就下去了。”
周不器點了點頭，“還有研發經費。”
鄭健道：“對，這也是華為迅速崛起的關鍵。通訊技術領域的研發投入太高，小公司根本玩不起。這方麵是華為的巨大優勢。同樣投入10億美元的研發經費，思科、愛立信這些公司，可能隻能做一個大項目，國內有用工成本的優勢，10億美元也許能開啟五個大項目的研究。隻要華為按照目前的策略堅持下去，避開所有外界的視線低調做科研，悶聲大發財，彆說什麼愛立信、諾基亞，超越思科也是早晚的事。”