其中最大的就是舒伯特集團，一共有17家劇院，其中就包括了最著名的百老彙劇院。
周不器過去之後，自然而然地就談起了《青春版牡丹亭》，這位舒伯特先生就有點痛心疾首，說是很可惜沒能爭取來讓這個偉大的藝術團駕臨。
還希望周不器能夠從中幫忙，以後讓《青春版牡丹亭》的團隊，去舒伯特集團旗下的劇院也表演一次。
這玩意太稀罕了！
太有魅力了。
甚至小舒伯特先生還拿出了他的祖輩說事，說當年梅蘭芳先生來美國巡演，就是他的祖父在全程策劃……
不僅如此。
國內人藝來表演，合作的對象也是舒伯特集團。
周不器對此就很好奇，“人藝的話劇？哪部戲？”
小舒伯特道：《茶館》，那受歡迎的程度，雖然比不了昨晚的《青春版牡丹亭》，但也要勝過90的百老彙地區的戲劇了。
周不器有些驚訝，“數據準確嗎？”
“90嗎？”小舒伯特一點都不像開玩笑的樣子，“這個數字還算保守了，也許應該是99。”
“我去！”
周不器就說不出話了。
小舒伯特道：“百老彙這邊的劇目太多了，每天都有新劇在上演。可絕大部分都是垃圾，扔進垃圾堆裡都嫌臭。隻有那些真正的屬於全人類的藝術瑰寶，才有著難以想象的價值。經典作品可以超越一切阻礙，你們國家的話劇水平能達到那樣的一個高度，真是令人難以置信。”
周不器笑而不語。
對此，他就很清楚了。
《茶館》是老舍先生的著作啊，按照老舍的話來形容，“改我一個字，如殺我父母”。所以《茶館》的整個劇本一個字都不能改，是真正的文豪作品，是經典中的經典。
這可代表不了國內的話劇水平。
《茶館》隻是個例。
國內的話劇裡絕大部分也都是垃圾，隻不過走出國門來百老彙巡演了，總要拿出最好的代表作來展示國家形象。
接下來，周不器向小舒伯特請教了一些推動戲劇文化發展的心得。
小舒伯特先生就很擅長了，他不是舒伯特集團的總裁，他負責的是舒伯特基金會，一個專門為了推動戲劇事業發展的慈善基金會。
“不管多麼高雅的藝術表演，隻要是演出，就一定是商業性質，就一定要讓他們自負盈虧。虧損了，就讓他們去想辦法改善，好的創意都是市場逼出來的。不逼迫一下，傳統藝術就一定會僵化。就像莎劇，市場推動了與時俱進地創新。隻有這樣，才能有更長久的生命力。”
小舒伯特先生的這番觀點，就很深邃了。
適用範圍不僅是藝術領域。
小舒伯特接著說：“很多機構為了保護瀕危動物不滅絕，都會在動物園裡圈養起來。可一旦圈養了，小動物們就會喪失野外的生存能力，這也是一種滅絕的危險。除非人類能一直永遠地把他們培育起來、養起來，否則一旦哪天人類不管了，他們也就該滅絕了。”
周不器深吸了一口氣，“應該怎麼辦？”
小舒伯特道：“放歸野外，在大自然裡照顧，不能磨滅他們的野外生存能力。”
“傳統藝術也是這樣。”
“對，莎劇能夠幾百年傳承下來，就是因為莎劇一直是在市場裡摸爬滾打。靠著英國貴族階層對莎劇的喜愛，自生自滅地存活下來。”
“嗯。”
周不器其實不太同意他的觀點。
美國就是曆史太短暫了。
沒經曆過壯闊恢弘的大曆史時代，對傳統缺乏情感共鳴，市場不可能解決所有問題。
就像國寶大熊貓一樣，本來是瀕危動物，後來國家一乾預，用動物園保護起來，人工培育，大熊貓的數量大大增加，現在已經從瀕危變為易危了。
隻不過因為國寶的品牌性，國內一直不同意把大熊貓改成“易危”，會把國寶顯得重要性沒那麼大了。
小舒伯特接著說：“做文化支持，一定不能去補貼演出項目。不能收歸籠子裡，讓他們去野外打拚，然後在野外給他們支持。主要是五大領域，劇場、舞蹈表演、藝術相關機構、教育和公共事業。我們認為，促進藝術發展最有效途徑是開發一項藝術資助體係，而非提高某場特定演出的上座率。因此，資金用途和資助對象，所有款項分配都應該是無限製的。所謂無限製資助，是指資助基金並非針對某一特定的演出或建設項目，而是用於接受單位的一般運營支出……”
具體情況，周不器是不太了解了。
回頭跟白先勇聊聊。
這是他最信任的人。
有些事情，真是不知道該怎麼說。
白先勇這邊愁眉苦臉地都茶飯不思了，可是內部總有些人，真是不把他的錢當錢，出國巡演跟公費旅遊似的。
(本章完)
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