新聞不新了，那還叫新聞嗎？
那還有價值嗎？
放在周不器、張一明、郭鵬飛、梁儒波這一個國內的團隊裡，那就是再正常不過的成本核算上的考量了。
賀陽雖然不做產品，可在紫微星當了這麼多年高管，也是耳濡目染久了，緩緩地說：“美國跟國內還不太一樣，國內的大型媒體公司和新聞平台都是國企，這些人的水平都不怎麼樣，挖掘不出新聞的真實價值。今日頭條或者彆的那些網站上，到處都是他們的新聞，都是免費的。美國就不太一樣了，這些公司都有自負盈虧，都要尋找盈利模式，他們就會最大限度地挖掘出新聞的價值。”
張一明笑著說：“對，既有版權，又很貴。雅虎如果想轉型為新聞平台、內容平台，那麼就一定要尋找到低價獲取優質內容的方式。”
頓了一下，他接著說：“美國有很多整合類的內容平台，我當初做今日頭條，其實也是來自美國同行的靈感。不過，他們做得太差了。不僅僅是美國大型傳媒公司和新聞平台都有自己的訂閱式軟件，整合類軟件在版權問題上很難和每一家公司都達成一致。也因為他們的產品模式不夠新穎，到了今天還是那種‘人找信息’的模式。”
周不器點了點頭，“科技的進步，就在於讓人類越來越懶。這是第一驅動力。手機app的開發，尤其要針對這一驅動力，使用越簡單，越是傻瓜式，就越會受歡迎。基於ai的推薦算法，讓信息去找人，就是滿足人類越來越懶的大邏輯。”
這當然不全對。
懶是人性。
可總有些人想要突破人性，不願意懶散地活一輩子，每天會早起跑步，會勤快地讓自己忙碌起來，生命在於運動。
可對大多數人來說，懶才是主題。
過去的雅虎，還是延續著九十年代的產品定位，麵向的都是那群精英層的用戶……這就出問題了，哪怕雅虎做得再好，這也注定會越來越小眾。跟產品的好壞無關，跟產品的定位有關。
所謂的轉型，最重要的就是產品定位的轉型。
要從小眾向大眾轉型。
精英可以不懶，但懶才是更大眾的屬性。
這其實不是一個很容易做的決定。
很多人做企業，往往都有著一些很崇高的理想，覺得應該做點更高逼格的事……就拉不下臉去做一些事情。
這也是很多美國互聯網巨頭做出來的產品後來會被國內的app打得滿地找牙的原因之一，最典型的例子就是tiktok。
要說這玩意有多高的技術含量，根本不至於。
最關鍵就是你願不願意拉下臉去專門針對那些大眾用戶，去通過信息繭房來控製那些烏合之眾。
互聯網本來是信息傳播，打破信息屏障，讓所有人都都有機會奮發向上。
可是想奮發向上就得努力，這又跟懶的人性違背了。
怎麼辦？可以通過互聯網，把笨蛋和笨蛋們聯係在一起，把他們困在一個繭房裡，讓笨蛋們在一起儘情地狂歡，讓他們覺得找到了烏托邦，覺得我就是這個世界裡的國王。
他們就可以很懶的不用思考了。
這流量就上來了。
這樣的手段多少有點坑人，卻符合人性。你不好意思做，那你就退出，那伱就隻能在小圈子裡做小眾產品。
烏合之眾才不在乎誰是真正為他們好的呢，他們隻在乎短時間的簡單快樂，至於這簡單的快樂是不是精神毒藥，hocare？
有的人想讓你思考，有的人不想讓你思考。
出於懶的人性，大眾更喜歡的是那些不讓他們思考的人、組織、機構和產品。
這就是周不器尋找的雅虎接下來的轉型之道。
張一明道：“除了成本方麵，在收入方麵也有較大的差距。本質上所有互聯網的賺錢模式都可以歸結於賣貨模式，新聞的賣貨屬性不太強……”
(本章完)
請記住本書首發域名：..bigebar.