“嗯？”
“他們要推出幾款針對紫微星國際的社交產品，從陌生人社交到圖片社交。”
“不是早就在針對了嗎？”周不器不以為意，“管他們呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一貫企業理念就是競爭向內，跟自己競爭。”
楊誌遠歎了口氣，“不能大意啊！雅虎用了不到十年時間，就從世界第一大互聯網巨頭淪為了被出售的命運，很大程度上就是對市場判斷的錯位，給潛在的競爭對手留下了太多成長的機會。做生意，最忌諱的就是謙讓！”
周不器很認同，“還真是。”
楊誌遠道：“尤其是大公司，很多事情，就是寧可錯殺一千，不可放過一個。”
他說的是英文。
但周不器明白了他的意思。
其實是對賽道的選擇。
互聯網行業裡，有太多的發展賽道了，有無數個岔路口。
到底哪個岔路口的終點能通向成功的彼岸？不知道。
為了解決這個最棘手的問題，現在的很多科技巨頭都采取了廣撒網的方式，就是把每一個賽道都走一遍。
失敗了九百九十九次，總歸有一次能成功。
這試錯成本就太高了。
但能基本確保成功。
就像穀歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭能長盛不衰始終處於各自行業的領先地位，其實就是類似的策略。
雅虎之所以邊緣化了，很大的原因就是缺乏這樣的格局。
不願意去承受那麼高的試錯成本。
這才給了後起之秀穀歌、facebook、推特等公司成長空間，讓他們都紛紛地做大，從雅虎手中一次次地瓜分走了在線廣告的巨大蛋糕。
這都是血淋淋的教訓啊！
不過，這對周不器其實影響不大。他有先知先覺，就沒必要錯殺一千了……直接選擇最終勝出的那條路，然後讓一個有執行力的團隊堅定不移地走下去就行了。
紫微星和紫微星國際過去這些年發展得這麼快，甚至都沒有上市。
這就是主要原因。
周大老板的眼光獨到，總是能選對方向，大大降低了公司發展的試錯成本。要是像穀歌、微軟那些公司一樣廣撒網，那就麻煩了，至少資金方麵就不夠，就一定得先完成上市，通過資本市場進行大規模融資來推進了。
幾年之內，這個困境都不會困擾周不器。
可是楊誌遠不知道，他就很擔心，隨著o推出了朋友圈功能，這就算是跟facebook正麵開戰了。
對方是一家已經上市的互聯網巨頭！楊誌遠作為紫微星國際的“新人”，就很擔心紫微星國際步入了雅虎的老路，在跟facebook的對抗中敗下陣來。
同時，也算是對新東家表現出一番自己的“忠誠”和敬業精神。
楊誌遠道：“我的意思是既然要在社交領域發展，就一定不能太保守，要關注到每一個可能存在的社交產品的方向。”
“對。”周不器就很認同，笑著說，“你有新發現？”
楊誌遠笑笑，“還真有點。”
“哦？是什麼？”
“facebook這款產品已經出現很多年了，但我們不難發現，隨著這款產品出現的時間越來越長，就開始遭到了很多用戶的拋棄。前些年，年輕用戶都喜歡使用face、推特這樣的較新的產品。”
“怎麼樣呢？”
周不器覺得他說得不是太準確。
楊誌遠笑著說：“很重要的一個原因，就是曆史感。”
周不器問：“曆史感？怎麼理解？”
(本章完)
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