現在時機來了。
&nc院線……感覺計劃可以上馬了。
周不器這次來洛杉磯，先去調研一下。
紫微星國際的電影業務總部設在了洛杉磯。
周不器身邊陪同的大秘是寧雅嫻，以及英語極好的古讚麗，還有紫微星環球的ceo傑森·基拉爾以及夢工廠動畫的總裁傑弗瑞·卡森伯格……一行人七八個，見到了fandango的總裁保羅·亞諾沃爾。
這位保羅·亞諾沃爾此前曾是迪士尼在線業務的高級副總裁，後來加盟紫微星國際擔任fandango的總裁，卡森伯格在這個過程裡沒少幫忙。
會麵之後，先是簡單地寒暄。
然後說了一些工作上的情況。
保羅·亞諾沃爾隻是fandango的總裁，頭頂上還有一位主管娛樂業務的集團副總裁。這位副總裁卻不是娛樂行業出身，是發源於矽穀的一個做營銷起家的人。
這就讓他們在溝通的時候總是會出現分歧。
周不器記在心裡，不動聲色。
接下來才說到了fandango的票務業務的發展。
&nc院線簽合同了？”
保羅·亞諾沃爾就很高興，“4月末就簽了，合同條款很豐富，不僅可以在線買到所有ac院線的電影票，他們還提供了所有電影院裡的座位信息，這讓我們的平台就更加地有競爭力了。”
“等等……”周不器抓住了一個點，“電影院裡的座位信息？”
&nc院線被萬達集團收購之後，經營理念似乎發生了一些變化，更加地貼近消費者了，不再是過去傳統的那種電影行業的理念。”
周不器問：“怎麼說？”
保羅道：“fandango一直想要推動一件事，就是通過線上平台，讓影迷可以自主選擇座位。通過網站，實時顯示出放映廳裡哪些座位被賣出去了，哪些座位是空餘的。影迷想坐哪裡，可以讓他們自己去選。”
周不器就很驚訝，“這不是應該的嗎？”
“怎麼會？”保羅就更驚訝了，“這會顛覆傳統的電影院線的經營模式，影迷們都喜歡在最好的位置去觀賞電影，沒人喜歡坐在邊緣位置，這就會大大地增加影院的運營成本。”
“呃……”
周不器就目瞪口呆說不出話。
這下算是切實感受到了互聯網給這個世界帶來的美好改變，先進的生產力就意味著對消費者更貼切地服務。
從這個角度來說，國內比美國可好太多了。
美國這邊的電影院都不願意把類似的信息分享給票務平台。
要是讓影迷自己去選了……靠！那不是就意味著電影票賣不出去了？大家都選中間的那些最合適看電影的位置了？那些邊緣的位置不就賣不出去了？本來排10場能夠滿足的需求，電影院需要排30場了。
運營成本就大大增加了。
保羅笑著說：“不過現在好了，院線行業裡出現了新鮮血液，萬達集團並沒有傳統的美式的院線理念，他們的姿態更加地開放，他們幾乎向我們開放了所有我們需要的信息。”
作為紫微星環球的ceo，傑森·基拉爾就很知情了，笑著指了指周不器，“萬達能完成對ac院線的收購，他是首席顧問，幫了不少忙。”
保羅恍然大悟，“原來如此！”
這其實就有點誇張了。
沒有周不器，前世的萬達也是這麼乾的。萬達把國內院線的一些理念帶進了ac院線，全麵的開放的接入了互聯網票務平台。
鯰魚效應就出來了。
&nc院線是北美第二大院線，這條鯰魚的個頭極大，很快就帶動了整個電影行業全麵地向互聯網開放了。
美國跟國內還是不太一樣。
互聯網在國內擁有著難以想象的力量，電影院又都是民營的，在市場經濟之下根本就無力跟互聯網對抗。要是賣個火車票、飛機票，那是國營的壟斷機構，互聯網不好使，消費者沒法自己選座位；可麵對民營的電影院，想改造起來實在太容易了。
美國這邊就不行了，院線方才不慣著互聯網呢。
電影院行業都出現上百年了，互聯網才幾年啊？憑啥要聽互聯網的？憑啥要被更先進的模式取代？
&nc院線，帶進了國內的互聯網和電影院的合作模式，大大地推進了美國院線市場向更先進的文明靠攏。
也算是在一定程度上打破了他們的傳統。
保羅接著說：“很多電影院都不願意接入互聯網平台，運營成本是很大的因素。很多電影院裡的售票員都工作幾十年了，年紀也大了，對於線上線下對接的機器未必會使用。如果招聘新的售票員，又是一筆額外的開銷。”
周不器點了點頭，“想要破除傳統，就一定會傷害到一些傳統的利益群體，的確不容易。”
&nc院線開頭，接下來總會越來越好。整個5月份，我們的在線電影票銷量比去年多了整整1倍，主要就是《複仇者聯盟》。”
(本章完)
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