二維碼在國內已經開始推廣了，主要就是支付寶在乾這件事情。周不器其實也有點偷懶的心思，想等支付寶推廣起來之後，紫微星這邊再衝殺進去。
彆看二維碼支付是一件很便民的事，但這玩意是對傳統的金融產業的巨大衝擊。
就像餘額寶去改變儲蓄業務，相互寶去改變保險業務，花唄去改變信用卡業務，借唄去改變信貸業務一樣，掃碼支付業務也是對傳統金融行業利潤的一次衝擊。
甚至有那麼兩年的時間裡都出台政策給叫停了。
不過馬老板不死心，不斷地去強勢推動，再加上移動互聯網的浪潮是大勢所趨，根本擋不住，才終於搞定了這件事。
主要也跟國內刷卡支付的體係沒建立起來，行業利潤本來就很低有關。
轉讓給互聯網平台，轉了也就轉了。
可一旦這個口子向民企開放了，那就厲害了。
幾大科技巨頭聯手就掀起了一場驚豔了全世界的科技金融革命，短短幾年就把國家變成了“無現金”的高文明社會，掃碼支付普及到了大街小巷。
現在才2012年，掃碼支付還存在著一定的政策風險。
馬老板不怕事，就讓他去承擔好了。
在美國推動二維碼支付，雖然沒什麼政策上的風險，但傳統的金融體係太完善了、太強大了，幾十年來大家都已經習慣了那種信用卡刷卡的支付方式。
用手機掃碼支付，在很多年紀偏大已經養成習慣的人眼裡就會是一種很麻煩的支付方式。而美國的電影市場也很成熟，各個年齡段的受眾分配都比較平均，不像國內這樣都是年輕人在買票看電影。
向年輕人推廣新形式的二維碼支付就夠難了，向那些年紀大的就更難了。
這也是紫微星國際的“互聯網+電影”產業又一個需要攻克的難題。
沒想到，鄭曉麗竟說不用為此擔心了。
周不器問：“怎麼回事？”
鄭曉麗笑著說：“我現在在俄亥俄州呢，剛去了一趟ncr公司，了解了一些內部信息，就有信心了。”
ncr公司的總部就在俄亥俄州，很重要的一個業務就是生產各類自助的機器。
&n機，基本上都是采購的ncr的機器。
包括潮玩公司的盲盒自助售賣機。
也是從ncr公司定製的。
算是這個行業裡的領導者。
“互聯網+電影”的業務裡，少不了電影票的自助售賣機業務，這些機器難免也要從這家公司來訂購。
鄭曉麗接著說：“ncr公司把旗下的dvd自助租片機業務賣掉了之後，就一心想要開發出一款更具普及性的電影票自助售賣機。不過他們的要求挺高，一直沒有研發成功。想要上市，預計要等到明年了。”
周不器道：“嗯，聽說現在市場裡主要是instar的產品。”
鄭曉麗笑著說：“對，這兩家是競爭對手。但instar的產品還是相對保守，ncr公司想推出一款更具劃時代性質的，更有高科技感的售票機。”
周不器就品出了幾分味道，“二維碼？”
鄭曉麗笑道：“對，就是二維碼！在他們的原本的計劃裡，這台正在研發中的售票機，除了能支持信用卡和預付費卡等傳統支付方式以外，還會增加一個二維碼的閱讀芯片，還會支持手機移動的支付方案。”
周不器就很驚喜，“好事啊！”
ncr是行業的龍頭。
作為一家市場化的公司，他們主動地去推廣二維碼的手機支付了……這背後一定經過了大量的調研，說明他們認為二維碼支付的方式是可以得到市場認可的。
還有更重要的一點。
那就是他們有主動性了！
要是ncr對二維碼支付毫無了解、毫無興趣，到時候紫微星國際去訂購一批能夠支持二維碼掃碼支付的機器，他們就隻能被動地去開發。
這效果就大打折扣了。
現在他們主動地要推出一款類似的機器，技術方麵就會足夠的成熟，團隊的信心方麵也會更加地強大。
雙方就能夠積極有效地配合起來，一起去完善二維碼掃碼支付的市場推廣和技術細節。
鄭曉麗道：“二維碼本來就是國外開發出來的……嗯，好像是日本的一個團隊開發的，不過在日本不夠普及。過去這幾年移動互聯網發展起來了，在歐美市場就開始很普及利用智能手機的掃碼功能了。有的是條形碼，有的是二維碼。”
周不器道：“所以二維碼支付在美國早就出現了？”