不過，最近校園這學期結束了。
周不器就看了一下本學期的校內網的一個數據，就有了一個比較驚愕的發現。校內網通過賣衣服……這學期竟然賺了1.4億！當時他還挺不高興，覺得不應該從大學生這裡賺錢這麼狠。
後來一問才知道，這是校內網電商部的利潤，不是校內團購部的利潤。不知道什麼時候，校內網竟然又成立了一個新的“電商部”。
再一細問，就比較驚喜了。
電商部這1.4億的淨利潤裡，其中有1.2億是由淘寶創造的，是在淘寶上賣衣服所創造的。
大概邏輯就是校內網這邊南下去跟那些製衣作坊合作。
然後，通過校內團購，靠著大學生們的幫忙來篩選符合當下市場潮流的爆款衣服。爆款款型選出來了，就開始大批量地向製衣作坊下單生產。
校內團購隻麵向大學校園，規模有限，而且不能違背校內網服務大學生的宗旨，定價不能太高。
所以校內網這邊的團隊在篩選出爆款衣服之後，就掛在了其他大眾的電商網站上，尤其是淘寶。
然後一下就炸開了。
據說校內網電商部一共在淘寶上注冊了12個衣服類的賬號，過去半年的總銷售額達到了2.7元，其中利潤就達到了1.2億元。
這樣的一個運營策略，是當時的一個應聘校內團購總監的一個名叫覃荷的女士策劃出來的。
沒想到，還真的讓她做成了！
功勞這麼大，覃荷理所當然地就獲得了晉升，現在已經是校內網的高級副總裁，主管團購部和電商部。
校內網在電商領域的探索，也給包括阿裡在內的很多電商平台都提供了一個新的思路，包括跨境電商。
跨境電商怎麼選品？
其實也可以采用類似的試水的策略。
唯一的缺點，就是紫微星國際旗下沒有類似校內網這樣有著試驗田作用的平台。
不過這個思路經過實踐證明，的確是有可行性的。
馬老板的話也足夠有權威。
可以順著這個路子去探索。
馬老板接著說：“還有就是第二點了。想完成大訂單，這難度實在太大了。想要通過小訂單來讓跨境電商有可持續性地長久發展，也不是不行。”
周不器笑道：“行啊，聽你指教！”
馬老板道：“這就要求這個商品要更加地小眾，甚至比保溫杯更小眾，而且還有一定的製作門檻。美國人也能做保溫杯，一旦美國公司也都去大量地生產保溫杯了，保溫杯就很難是跨境電商的熱門品類了。不過，有些商品老美不一定能生產得了。比如jdz的陶瓷。”
“我去！”周不器恍然大悟，“智商稅啊！”
馬老板微微一怔，隨即反應過來，笑著說：“對，可以這樣總結，就是收智商稅。小訂單還能跨境，這就需要單品的利潤一定要高，非常非常高。jdz的那些小杯子，批發價可能才幾毛錢一個，在淘寶上賣都是幾十塊。要是做跨境電商，售價99美元，也能唬住不少老外下單。還有什麼國畫、裝裱好的書法，刺繡、手串什麼的，單品都有著極高的利潤。就算無法大訂單地銷售，也會有很高的利潤。”
“沒錯！”
這個套路周不器就太熟悉了。
彆說現在才2012年了，這套路放在10年後，一樣通行全世界。彆說去忽悠對陶瓷商品沒什麼鑒賞力的老外了，就算在國內，也能把消費者忽悠得一愣一愣的。
比如直播帶貨的時候，直播“陶瓷碗”的開箱。
這還增加了幾分盲盒屬性，就更吸引人了。
開箱後，一旦是殘次品，當場砸碎。
噱頭十足。
一方麵會讓觀眾覺得可惜，一方麵會讓觀眾感受到商家“精益求精”的態度，一方麵就更喜歡看到從盲盒裡開出精品的場麵了。
一番砸碗的表演過後，終於開出了一個很精美的瓷碗。
商家叫價了，不貴不貴！
隻賣199元或者299元！很多觀眾就會心動，覺得這碗太漂亮了，是精品中的精品，就會下單購買。
實際上，這些盲盒的單個成本也就是幾毛錢。
就算是連砸幾十個，也就是幾塊錢的事。
賣出一單，就能大賺幾百塊。
(本章完)
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