既有利於曼聯加強在日本市場的商業推廣，也可以讓石婧美的球員盲盒在日本市場有大賣的機會。
克洛普對這筆交易很歡迎。
他很喜歡香川真司。
這人很有禮貌，態度謙遜、訓練認真，工作的態度可以用一絲不苟來形容……完全是阿紮爾的翻版。
論球技，他當然跟阿紮爾差著十萬八千裡。
但克洛普就喜歡這種刻苦努力，有著極大的更衣室催化作用的球員……從這一點來說，這也算是曼聯的傳統了，從巴斯比爵士到弗格森爵士，都有著這種傾向。
克洛普也很好地繼承了這種傳統。
周不器這下也算是對歐洲足球有了一個更深刻的認識了。
足球，還真不僅僅是球場上的技戰術比拚。
就像很多威震歐洲的主教練，去執教皇馬、巴薩總會翻車一樣，很大的因素就是處理不好更衣室的關係……歐洲球員其實還好，最難搞的是那些南美的球員，連人都管理不好，又怎麼讓他們去踢球？
這也就讓他明白國足聘請的世界名帥為什麼總是不成器了。
主教練的技戰術水平，那隻是表象。
更重要的是對團隊的管理和更衣室關係的處理。
這就像是公司的管理。
表麵上來看，是管業務，要把業務做好，做出漂亮的業績。實際上，就是在管人，管好了人，業務才能做好。
前世周不器總聽歐洲豪門，比如皇馬、拜仁、利物浦這樣的俱樂部，總會說自己的價值觀……周不器就不太理解。
一個足球俱樂部，能有什麼價值觀？也太能忽悠了。
這下算是有些明白了。
曼聯的價值觀，就是先管人，再管事。
這簡直跟周不器的企業管理理念是一脈相承的，堪稱是天作之合。
作為一位從國內it行業裡走出來的企業家，周不器的企業經營理念當然也要受到柳老總、馬老板所構建出來的國內民企主流的企業管理思路所影響，並且是堅定地踐行者、延續者。沒想到收購曼聯好幾年了，才漸漸地發現跟曼聯的價值觀也這般契合。
這一下就讓周不器冷靜下來了。
這次去瑞典，他去沃爾沃看了。
也了解了吉利收購沃爾沃之後選擇的重組方式。
吉利那邊把重組的工作做得極好，兩家公司合並的過程很順利，彼此間的溝通和交流也都很順暢。
可是這背後的理念完全不同。
吉利的做法是管事。
就是對沃爾沃原來的人，一概不動，不去管那些瑞典人。吉利這邊隻是提出一個指標、一個kpi，然後讓沃爾沃這邊去做事就行了。
不管人，隻管事。
這合並起來當然就很容易了，沃爾沃的那些瑞典高管們就會很高興，可以不受約束地自由自在了，重組過程就會非常順利。
周不器實在接受不了這套模式。
這就像是拆盲盒了。
就是在賭了。
在吉利集團旗下，有一個名字叫“沃爾沃”的黑箱盲盒，黑箱盲盒裡到底有什麼是什麼情況，完全不知道。隻是到了一定的時間點，盲盒裡就會送上來一份成績單。
這就太缺乏掌控力了。
也就很難做到真正的融合。
重組雅虎，肯定不能這麼搞。
要是這種盲盒模式，總部連盲盒裡邊有什麼都不知道，還怎麼去改造盲盒？就隻能去給盲盒提出一係列的要求和指標，讓他們自己去做……周不器才不信雅虎的那幫人能自己改造好呢。
周不器沒有見到朗尼克和克洛普，前者去巴西運作內馬爾的轉會了，後者去度假了。在俱樂部這邊，他看到了ceo大衛·吉爾。
先是說了一陣老特拉福德球場改造的事。
這個夏天的球場改造，預計要花費7500萬英鎊，是地上地下一起改，地上要從內部進一步地強化、加固。
地下的工程量就大了，要把球場下方都挖空，變成一個巨大的收費停車場。一旦建成了，這個停車場每年預計可以為俱樂部帶來500萬800萬英鎊的收入。
然後，周不器就又提到了球員轉會，說道：“熱刺隊的那個凱恩，在聯係嗎？”
大衛·吉爾笑笑，“一直在關注，跟他的父母已經建立了很好的私交。”
周不器接著說：“還有那個韓國人孫興慜，一定要盯住了。”
“這麼看好他？”
“潛力不錯，商業價值也高。韓日的市場很大，一定要持續關注，進行長期性地培育。”
“半個月後，就開始季前賽的備戰了，曼聯會有亞洲行。”大衛·吉爾早就做好了安排，“中日韓泰，會有四場友誼賽。”
周不器點了點頭，“嗯，挺好。”
(本章完)
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