話題自然要圍繞著雅虎展開。
許亮傑道：“大家對我這個雅虎總裁，工作上還是很配合的，畢竟我的資曆在這擺著，在矽穀……也算是有點名氣。曉麗這邊我來關照，她的改造計劃總歸可以比較順利地實施起來。”
周不器道：“那就行！想全麵地改造雅虎，短時間內連楊誌遠那關都過不去，還是慢慢來吧。等咱們這邊做出成績了，心服口服了再做更大的改動。這雅虎我看了，沒意義的產品太多了，至少應該砍掉一大半。”
許亮傑點了點頭，“就跟國內差不多，搜狐、新浪、網易這種全品類的網站，都漸漸地被垂直類的網站給打敗了。”
“的確！”
周不器早就在紫微星闡述過這樣的觀點。
這就是時代的發展。
術業有專攻。
樣樣通，則樣樣不通。
就比如搜狐汽車，曾經這也是國內汽車領域裡最受歡迎的一款產品，極其賺錢。可是後來就不行了，市麵上出現了很多垂直的專業汽車類網站，汽車之家、易車網等等。
搜狐是門戶網，旗下就許許多多類似搜狐汽車這樣的子頻道，做起來就不可能太精。這些專業的汽車類網站就不同了，專注於做汽車這一件事，就可以很順利地脫穎而出。
鄭曉麗是移動端產品的專家，輕聲道：“到了智能手機的app時代，垂直屬性就更強了。手機app跟網站有一個最大的區彆，就是要受限於手機屏幕的大小。像雅虎、搜狐這種網站，可以把十幾個子頻道都羅列出來，讓用戶去挑選。可是手機的篇幅有限，根本展現不出來。”
周不器道：“對，所以一些小眾的頻道沒什麼意義。”
鄭曉麗道：“就算存在，以手機的篇幅也很難很全麵地展現出來。而且門戶網這種形式……跟那些垂直的app也很難有競爭力。以後的雅虎，隻要隻保留幾個重要的子頻道就夠了，新聞、體育、財經、生活，這四大板塊也就夠了。”
周不器笑著說：“還是要以推薦流的形式來做。”
“對，我是說在產品的呈現上要足夠地簡潔，那麼多的產品擠在一起，臃腫得讓人窒息。”鄭曉麗又做了補充，“而且雅虎……品牌性很強，但歲數太大了，在很多年輕人的心裡，已經成了爺爺輩。這就讓雅虎一些邊緣化垂直類產品很難有競爭力。比如同樣是音樂類的產品，雅虎音樂和spotify兩款產品同台競爭，用戶們一定會選擇spotify，從名字上就作出選擇了。”
周不器點了點頭，“嗯，在這種非核心業務的垂直領域裡，雅虎的強大品牌，反而成了累贅。”
雅虎的品牌很大。
但未必就是好事。
雅虎音樂要開發一款獨立的名為“雅虎音樂”的app，從名字上就會讓人覺得僵化、死板、無趣、老古董。
spotify雖然很新沒什麼名氣，卻朝氣蓬勃，更受年輕人喜歡。
不過，如果是核心業務就不同了。
比如雅虎新聞，雅虎體育，雅虎財經，雅虎郵箱，這都是雅虎的核心業務，這就有著品牌的正麵效應了。
在互聯網裡，不管是穀歌新聞、n新聞，還是新興的朝氣蓬勃的新聞類產品，都很難跟雅虎新聞來對抗。
雅虎的品牌價值和行業影響力，其實就是在新聞、體育、財經、生活、郵箱等幾個領域裡。
更多的雜七雜八的那些子頻道，都很難有很好的垂直化發展效果。
而智能手機的最大特點，就是產品的垂直化。
(本章完)
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