溫老師說的這事，其實挺有價值，現在的雅虎p已經朝著超級p的趨勢去發展了。一旦成為了超級p，就擁有了多功能集成、用戶粘性更高、成本降低、數據驅動、營銷創新等優勢。
而這其中最重要的一點就是數據驅動。
穀歌總是能夠先人一步的發現市場動態，然後迅速的發布出符合市場需求的產品，最重要的一點就是穀歌背後是穀歌搜索。搜索的過程，是用戶在搜索框裡輸入需求，然後獲得內容。
如果在一段時期內，有許多用戶都在反饋同樣的需求，也就說明市場中存在著這樣一種滿足該需求的新產品的可能性。
紫微星國際想要成為長期引領行業的科技巨頭，就不能總是跟在彆人的身後，不能等著彆人先做、然後自己跟進去模仿。這跟國內的互聯網產業不太一樣，國內的互聯網公司根本不需要成為行業的“先發者”，反正成不成為先發者，都不可能招收來世界上最頂級的一批人才。沒有頂級的人才，即便成了先發者，也很難保住先發者的優勢地位。
紫微星國際就不同了。
必須得走在行業新興、創新的第一線，才能在矽穀這邊站穩腳跟，至少在人才的競爭力上不落下風。全世界最頂級的人才都在穀歌，很重要的一個原因就是穀歌總是能夠推出領先彆人好幾步的新產品。
隻不過穀歌實在不擅長產品運營，開辟了一個賽道之後，往往很快就被後來的模仿者給超越了。
這跟穀歌背後缺乏國內團隊的支持有關。
紫微星國際則沒有這樣的擔憂。
第二天，周紹寧那邊還沒反饋。
周不器就跟溫知夏一起去公司，連自己的車都沒坐，是溫老師開車送他的。
真彆說，溫老師開車還挺穩。
隻不過前後各有一輛車在保護，想開快也不太可能。
就有點像大領導出行似的。
前麵有開路的，後麵有保護的。
一旦發生車禍或者意外事件，也是先後兩輛車先發現先碰撞，可以保護中間的這輛車。
溫知夏戴著一副大墨鏡，一邊開車，一邊問“對了，你和王意歡的事怎麼樣了？收用了嗎？”
“沒呢。”周不器一點不著急，“石婧琳定了個良辰吉日，10月16日，好像是找什麼大仙算的，適合那個啥。還說要拿1個億當彩禮，給王亞楠當壓箱底的。”
溫知夏翻了個大白眼，“這下行了，夢想成真了。大的有了，小的也快到手了。薛姨媽千防萬防的事，換了彆人，都恨不得求著你過來。”
周不器一臉嚴肅，“好好開車，彆開車。”
到了公司，周不器馬上就組織了一個小會。
不是高管會，隻有陸器、許亮傑、鄭曉麗幾人。
周不器一般不在紫微星國際這邊開高管大會。
主要是對業務不夠精通，很難去具體的布置任務。
他個人的凝聚力也不太夠，很多時候他都是在傳遞一種做產品的思想，而不是具體要怎麼操作做產品。很多時候，他在執行層麵的建議都是錯的，需要隨機應變的以他的思想為主，老外就不一定能理解。
還是跟幾個核心高管簡單的說一說。
讓他們理解了之後去布置。
今天要談的，主要就是順著昨天溫老師的“雅虎音樂”的提議，闡述一些對超級p的理解。
所謂的超級p，就是擁有著各種各樣功能的一款p。與其說是一款p，不如說這是一個p生態，用戶可以在這裡滿足多方麵的需求。對雅虎p來說，也是對雅虎的一種延續。
不過，這裡有一個至關重要的不同之處。
周不器道“過去的門戶網模式，是包羅萬象，什麼都做，雅虎就是典型。覆蓋了方方麵麵的業務，大多數的業務卻很難都做好。在雅虎p上，一定要改變過去的那種以自我為中心的模式。”
在場的沒有老外。
就可以用中文來交流。
用母語來闡述思想，可以表達的更準確。