手機是可以監聽的，不管開機還是關機。
不管電池有沒有電。
所以最好的辦法就是物理隔離。
紫微星內部的a級絕密會議裡，與會者都需要把所有的手機收走，放在另一個房間才行。
很多做生意的人，就是警惕性不夠，吃了這方麵的虧。國內的商業競爭極其殘酷，很多競爭手段都在踩紅線，為了在商業上獲得勝利，都是各方勾結，隻要給錢就能買通一切關係，竊聽就是打破信息屏障的重要方式。
周不器見他這麼慎重，就意識到了嚴重性，“啥事啊？”
孟厚坤低聲道“我爸告訴我的！”
“就說唄！”
“我爸說了，他要是告訴你了，就是違背組織原則。”
“故弄玄虛。”周不器指了指他手裡的那份文件，“拿來我看看。”
其實就算不幫忙，該說的也得說。
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不過，孟厚坤這小子看樣子對業務還挺上心的，指點他一下也不是不行。
孟厚坤就很高興的把材料送了過來，快速的說“我想要全麵的改造緣味集團的運營方式，過去的那一套有點太落後了，而且成本還高。作為總經理，我想先從物流下手，先解決掉昂貴的物流成本的負擔，拿出一個實實在在的成績，然後再推進公司的現代化改革。”
“物流成本？”
周不器簡單的翻了翻這份材料，各種亂七八糟的圖表、列表和數據，真是懶得去看。
他也不是數據帝。
張一明的管理，最擅長的就是通過數據來做出各種分析，通過數據的變化來做出一些業務上的調整和安排。這也是現代化的企業管理者應該有的能力，比如微軟的鮑爾默，幾百個數據列出來，他就可以很敏銳的挑出其中的不確定因素，甚至通過自己快速的心算來發現其中的錯誤數據。
可惜，周不器不擅長這些東西。
他從來就不是一個合格的現代化企業管理者，他對業務的管理風格，更多的是依靠個人感覺、手下彙報，以及先知先覺。
在這方麵，張一明就很好。
比如他看一份業務數據，腦海中就可以迅速的進行各種數據的對比。跟上一個季度的數據對比，跟同類業務的數據對比，跟競爭對手的數據對比……通過數據，來判斷這個業務的發展情況是否達到預期，是否需要進行人員的調整和業務的改變。
孟厚坤在研究數據，顯然也是朝著這個方向在發展。
“嗯，你看這裡……”孟厚坤伸手，在文件夾裡上指指點點。
“有什麼好看的？”周不器哼了一聲，直接就合上了文件夾，扔到了一邊，“芝麻粒大點的小事，還用得著看這些？你就簡單說說吧，緣味集團的物流到底出了什麼問題？”
孟厚坤一直把周不器視作偶像，一邊彙報，一邊暗自學習，“主要就是物流成本太高了，我要想辦法降低下來。就比如咱們的緣味礦泉水，成本是……”
說著，就想去拿那份文件夾。
周不器一下就製止了，瞪眼看他，“就非得看？”
孟厚坤尷尬的說“數據挺多的，我記得不是太準。”
“要那麼準乾什麼？”周不器覺得他走向了誤區，“數據的意義是幫助你做判斷，有一個基本的了解，有一個大框架就行了。彆處處都學張一明。對絕大部分的公司和企業管理者來說，能做到銷售驅動、人才驅動，就已經是人中龍鳳了。彆想著數據驅動，咱們都是文科生，沒那個水平就還是務實一點。”
孟厚坤鬆了口氣，笑著說“聽你這麼說我就放心了，那我就說個大概大概了……嗯，咱們的緣味礦泉水，一箱礦泉水是24瓶，瓶子成本是3塊，瓶蓋成本是5毛，標簽成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。總共算下來，大概就是4塊錢。”
“嗯。”
“不過，真正發給分銷商的成本，其實是6塊錢。”
“多出了2塊是物流成本？”
周不器就有些吃驚。
孟厚坤點了點頭，“對，就是物流成本。總成本是6塊錢，物流成本占比超過30，這真是太高了。其他產品線的物流成本，基本也都差不多。如果能夠把物流成本降低50，那緣味集團每年在這一塊就可以節省7000萬8000萬元。”
周不器問“同行呢？”
孟厚坤道“嗯，整個行業都差不多。不僅是水，其他產品也都一樣，物流成本基本上都要達到3040。國內的人工便宜、卡車司機便宜，可是物流成本還是要比歐美貴了一倍。主要就是國內的燃料費、過路費過高。”
“緣味集團的物流成本，跟同行都差不多？”
周不器對那些他改變不了現狀選擇了無視。
“嗯，差不多。可我覺得不能跟他們比，那些傳統的做飲料的公司，能有什麼大出息？緣味集團得引領行業才行，這才不誤了咱們的威名！做互聯網能做到第一，做手機能做到第一，做水做飲料，我們也應該是行業第一才對！”
孟厚坤很有野心。
在國內的飲品公司裡，緣味集團的規模連前五都排不進去，這實在有點掃了“十校創業聯盟”的威名。
他要當第一！
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