如果三星電子把所有的資源和人才，都用來去開發美國人不太擅長的液晶麵板上……這樣一來，三星的液晶麵板就不僅僅是行業領導者了，就會跟其他競爭對手拉開很大的距離，甚至可能開發出新一代的可能改變世界影像顯示的科幻級的液晶麵板。
可三星不能這麼做。
他們對過去有陰影，對未來有擔心，不想承擔一些不必要的戰略風險。
如果三星不自研芯片，萬一將來美國人不賣芯片了怎麼辦？
有了這種政治上的因素羈絆，就一定會極大地扼製三星電子在商業上、科技上的技術突破。
相比之下，歐美的科技公司就沒有這樣的擔心了。
尤其是美國的科技公司。
從小灌輸的一個理念就是——改變世界。
彆人已經做成的事，我為什麼要做？
市場上已經有芯片了，去買就行了，除非我能做出比現有芯片更好的芯片或者取代芯片的新產品。
所以美國的科技研發就會很純粹，主要是兩種目的：一種是夢想引導，我要做一些彆人沒做過的事，我要改變世界；一種是商業引導，我要做彆人做過的事，但我要比他們做得更好。
這就形成了當今世界美國引領全球科技產業的現狀。
最有創新力的科技公司和最能賺錢的科技公司，都在美國，也隻能在美國，隻有他們才可以不受其他因素的掣肘安安心心地做企業。
東亞這邊的自主研發就不太一樣，明知道不能改變世界、明知道做出來了也一定不如彆人那麼好，但還是要斥巨資甚至是舉國之力去做。
這樣做其實很有必要，日本失落的三十年，以及韓國在亞洲金融危機國家財產的被西方列強瓜分一空，就是血淋淋的教訓。
這樣的好處是真的可以降低政治上和穩定上的風險，壞處就是會破壞企業在商業層麵的成就，更不用說去改變世界了。
國內的企業尤其對這種不可控的戰略風險最為擔心。
所以對自主研發就格外地情有獨鐘，幾十年來的宣傳和引導下來，已經達成了一種全國由上到下的共識，似乎科技就等同於自主研發了。不自主研發的公司，都不算科技公司。
海爾是國企的背景，就更不可能把命脈交給彆人了，一定會搞“自研”，會嘗試推出自己的物聯網平台，把海爾智家打造出來。
哪怕這個平台很拉胯，也一定是自研。
周不器道：“海爾要是個純粹的民企，這還好辦，讓他們全麵地投靠紫微星完全有可能。可他們有國企的屬性，在這條路上隻能選擇自研。這是大環境決定的。國內的科技資源都浪費在了許許多多重複造輪子的事情上。”
張一明稍作沉默，點了點頭，“就算是這樣，他們也不可能獨立地把海爾智家這個體係給開發出來，還得是依靠紫微雲。”
周不器笑笑，“這倒是。”
張一明道：“不僅是係統層麵，還有芯片層麵。有了係統，沒有適配的芯片也不行。有了係統有了芯片有了平台，以海爾的經驗和業務方麵，他們也很難把平台模式給做起來。最多就隻能是為海爾自家的產品服務。”
這一點上雙方達成了共識，周不器認同道：“我也是這麼考慮的。他們做不了物聯網平台，就算做了，也一定得背靠著紫微星才行。就算背靠著紫微星勉強把平台給做起來了，也很難向外部延伸，隻能給自家的海爾產品使用。”
張一明道：“國內有產業保護，物聯網如果形成了趨勢，外國的物聯網平台也很難進入國內市場。紫微雲在這方麵就會有巨大的產業優勢。”
周不器道：“我覺得行，可以朝著這個方向去做。但也不用太著急，移動互聯網才剛冒頭，距離萬物互聯還早著呢。”
紫微星做物聯網平台，有一個缺點就是沒有自營業務，紫微星不自己生產彩電、冰箱、洗衣機、掃地機器人、智能鎖、智能窗簾這些產品。
好在有一個隱藏因素。
周不器是小米重要的投資方，小米跟紫微星也是重要的合作關係。
小米和凡客其實就是一個枝頭上的兩朵花。
等手機做起來之後，小米的產品線和商業模式就會覆蓋到那些許許多多的家用產品上。相比於海爾，小米才更適合擔任紫微雲iot平台的“自營”商品。
不過，這事還比較遙遠。
五六年之內很難會形成這樣的一個趨勢。
張一明笑著說：“第一次聽說物聯網這個概念，還是在比爾·蓋茨的《未來之路》裡。當時書出版了以後，還引起了業內很大的不以為然，都覺得這是胡扯。現在看起來，很快就要實現了。微軟肯定會重點朝著這個方向去布局，紫微星也不能落後。”
周不器對此就很了解了，好笑道：“嗯，比爾·蓋茨專門跟我說過這件事。他的書出版了以後，提出了物聯網的概念，結果被嘲笑了，外界根本不接受。他就很生氣，自己花了大價錢，自研了一套軟硬件的體係，蓋了一個超級豪宅，把家裡搞成了物聯網。本來是一次理念上的證明，結果又被外界看成了炫富。”
張一明道：“紫微星得把這件事做起來！”
(本章完)
請記住本書首發域名：..bigebar.