周不器笑道“靠國內團隊。”
鄭曉麗輕輕頷首，“嗯，美國這邊的團隊，繼續來維護和升級現有的版本，保持基本的業務運轉和對產品的責任。然後讓國內的團隊重新開始，換了一個更新的架構把這款p重新開發了一遍。”
周不器問“這是很大的優勢？”
“大！特彆大！”鄭曉麗就肅然起來，非常鄭重，“不僅是對小公司和初創公司的巨大優勢，哪怕是麵向穀歌、face這樣的行業巨頭，這仍然是巨大優勢。這不僅是成本問題，更是理念問題。美國這邊，都是儘可能的在現有框架下進行升級和維護。他們缺少從頭再來的勇氣，這在一定程度上就會造成產品競爭力的缺失。”
周不器笑道“就像一些老房子似的，國外這邊到處都是老房子。很多老房子出問題了，都是縫縫補補的不停修繕、維護。國內遇到了這種情況，就直接把房子推平了，再蓋一所新房子。反正蓋新房也花不了多少錢，浪費不了多長時間，總比提心吊膽的住危房心安。”
鄭曉麗眼睛一亮，笑著說“對，就是這個意思。不僅是危房的例子。國內有的房子，可能才建了101novel.com年，根本不是危房。可是，這房子現在隻有3層。新的城建規劃出來了，可以改造成一棟30層的摩天大樓，去創造更大的價值。這房子也就推平了，就重建了。國外可不行，沒人敢輕易的做這種決策。”
“這要怎麼理解？”
“就比如一款p，現在出現了一個新的語言或者新的架構，可以為產品你帶來5的性能升級。麵對這樣的選擇，國內的思維，就可以從最底層來解決，采用新的架構重新開發一遍。采用新架構的p，就可以更清新、運轉的更流暢，哪怕隻有5的性能提升，也可以帶去很好的用戶體驗。美國這邊就不行了，他們沒有這樣的魄力，隻有到了萬不得已、不改就死的地步，他們才會推翻重來。”
“嗯，這還真不是簡單的成本問題，是理念問題。”
周不器這也算是從另一個角度認識到了產品開發的內在意義，這裡還有文化和理念上的影響。
國內這邊的理念，是大不了就從頭再來！
過去幾十年，大家都是這麼過來的。
國內五千年文明，也是這麼輪回著交替發展過來的，這是革命思維。
歐美這邊就不太一樣了，是改良思維。
要儘可能的在現有框架下去優化。
不到萬不得已，不要從頭再來。
就像英國的征服者威廉，成了英國國王後，一直都很憋屈……最後甚至王室的權力都被架空了，變成了君主立憲，卻也不會說滅了現在的王室取而代之，讓英國的整個製度和體係重頭再來。
在互聯網p的開發上，矽穀科技巨頭從基因裡就很反感從頭再來。
現有的框架能用，那就儘量要用！
新的框架能顯著提高5的性能？
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感覺也不是那麼太明顯！
把現有的框架好好優化一下，感覺也差不多！
可是，互聯網行業的技術更新太快了，尤其是開源社區統治世界的時候，各種各樣的新東西真是層出不窮。
國內遇到這種情況，就很容易，反正是拿著開源框架，抄過來簡單的改一改，就可以用了，就可以緊跟科技潮流，就可以有很好的產品體驗感。
矽穀的科技巨頭，就很難做出這樣的決策，不僅是成本上更大，還有就是理念上的難以接受。
現在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起來的。
運行起來也挺好。
領導一句話，說放棄就放棄，說推翻就推翻了，憑什麼？
能尊重一下我的勞動成果嗎？
逼急了，老子不乾了！
這樣一來，雙方的產品差距也就出現了。一次5，一次5，推到重來個三四次，雙方產品的使用體驗上，就會出現非常明顯的差距，產品競爭力就出現了從量變到質變的區彆。
後世的國產p，那真是不知道比矽穀巨頭的這些p強大到哪裡去了，對比一下微博和推特、支付寶和paypal、微信和faceer，同樣都是巨頭的頂級產品，不說產品設計的怎麼樣，產品流暢度和體驗感受上就有很大的差距，這才是真真切切的遙遙領先。隻要有機會出海發展，國產p橫掃歐美p，那真是市場經濟裡的優勝劣汰。
鄭曉麗在帶領雅虎轉型移動業務的時候，已經深切感受到了這一點。
周不器鄭重其事的說“這種寶貴經驗，可太重要了。你平時有空的話，可以多寫一些文章，把做雅虎的經驗給記錄下來。彆發表，咱們內部用。以後我們還要有更多優秀的p，這種中美結合的產品模式，可以給我們帶來巨大的行業競爭力。”
鄭曉麗笑道“這還隻是兩點，還有第三點呢！”
周不器很重視，“說說看。”
鄭曉麗笑著說“雅虎是一家很龐大的互聯網巨頭，有許許多多的互聯網資產。現在我才開發出來了不到三分之一。不過，現在我有一種感覺，我感覺不管我做什麼，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽車，爭取在兩年之內，讓雅虎汽車p成為汽車領域裡最好最受歡迎的p。”
“這麼自信？”
周不器不禁失笑。
鄭曉麗輕描淡寫的說“卷起來唄！揚長避短！國內最擅長，美國好像不太會，都笨笨的。”
“啊？”
周不器微微一怔。
鄭曉麗笑著說“美國這邊的互聯網生意都太著急了，除了穀歌、亞馬遜、微軟等幾家巨頭，大多數的互聯網公司在做產品的時候，都急急忙忙的上廣告。廣告的存在，就必然會影響產品的運行速度、影響產品的排版和設計，必然會削弱產品的競爭力。”
周不器對此就很了解了，笑道“美國在線不行了，youtube崛起了。yspace不行了，face崛起了……其實都在於廣告。過多的商業化，過分的增加廣告，就會導致產品的體驗下降，就等於把用戶趕到競爭對手那裡。很多互聯網產品，都因為廣告太多而死掉了。”
鄭曉麗道“對，主要就是美國的廣告業太發達了，廣告費太多了。同樣的情況下，國內的廣告費能賺10塊錢，美國這邊可能要賺到50美元。我有數據對比。穀歌搜索，在美國有3億用戶，今年在這3億用戶身上能賺500億美元的廣告費，至少500億美元！微點搜索，在國內有6億用戶，今年在國內的廣告收入……我昨晚才問過，也就101novel.com0億華夏幣。百度比微點多點，也不會超過300億。”
周不器點了點頭，“是啊，見錢眼開。有機會賺大錢，誰不眼紅？”
鄭曉麗笑道“所以這就出現了中美兩國現在做p的兩種思路。國內的p，現在基本都沒廣告，即便有廣告也很克製，會保持p頁麵的簡潔乾淨，可以為用戶很好的使用體驗。美國這邊的p，日活超過400萬、500萬了，就都開始急不可耐的上廣告了。雅虎旗下這麼多款p都取得了成功，就在於沒有廣告。”
“好！”
要克製，不要急著上廣告，這其實是周不器對鄭曉麗提出的要求。
不過，他並沒有形成自己的理論體係。
就是一點主觀上的建議。
鄭曉麗現在是補上了這一環，有了一定的理論體係，就可以發揚出去了，就有機會在其他的業務上沿用這樣的成功經驗，把成功廣泛的複製出去了。
“雅虎旗下現在有11款日活達到了1000萬的p，之所以能取得這樣的成績，就是因為這些p還都沒有廣告，在跟同類產品的競爭力，可以有巨大的產品優勢！這樣的中式產品思維，在競爭的過程中會比美國模式更奏效、更有殺傷力。”
鄭曉麗這就是很合格的高管了。
不僅要自己做到。
還要把自己做成的經驗流程化、製度化的給總結出來，來幫助彆人也做到。
一個人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能調動起更多的人，為公司創造出更多更大的貢獻。
作為老板，最喜歡的當然就是這種員工。
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