“你都不行?”周不器就有些來氣，“你都不行，誰還能行？你這不也是你自己剛才說的逃避責任？”
沈向陽道“是逃避責任，不是因為我怕擔責，因為我知道如果讓我來負責這個項目，那就是必死無疑！”
“嗯？”周不器皺起眉頭，“這點信心都沒有？”
沈向陽道“不是有沒有信心的事，是實踐出真知啊！我跟你說了，我跟團隊內部的科學家說這件事的時候，所有人都不信，沒有一個人認同。這就說明了我沒有那樣的感染力去調動起大家參與進來放手一搏的信念。這是最基礎的，我現在連最基礎的團隊凝聚力都做不起來。”
“他們不聽你的？”
“以權壓人？”
“呃……”
周不器對這樣的反問有些語塞。
沈向陽道“我如果利用自己的職位和權力，的確可以派很多技術專家參與進來。可是這有什麼意義？無非就是混飯吃。有些大工程，是可以強行推動起來的，你造一座跨海大橋、建一座超級水壩，這些都可以做起來。這些是建造工程。可是，一些發明和創新方麵的大工程就不行了。一定得有一種由內而外激發出來的鬥誌！”
周不器“嗯”了一聲。
沈向陽道“就像很多大國企，有錢有人有資源，甚至還可以既當裁判員又當運動員的出台對自己有利的政策，可他們就是玩不好互聯網。因為互聯網創業是一個創新工程，不能是由上到下，一定得是由內而外。這是每一個人心底的衝動，是一種為事業為人生為財富為理想為社會越階拚搏的信念，而不是接受任務、完成任務。”
周不器瞬間就明白了他的意思，深吸了一口氣，“創業精神啊！阿裡的馬老板，就是代表人物。”
“啊？”沈向陽微微一怔，隨即哈哈一笑，“對，就是這個意思！如果我有馬總那樣的人格魅力和領導力，彆說這個生成式大模型了，我相信就算這是一個詐騙工程，那些ai大科學家們也願意跟我同舟共濟。”
“你可拉倒吧，還同舟共濟，彆跟我拽詞了……”周不器就沒好氣的放下了筷子，一碗麵吃了不到半碗，“我要做的這個通用的ai生成式大模型，一定可以成功，這可不是詐騙，是實實在在的象征著一個真正ai時代來臨的代表性產品。”
沈向陽又反問了一句，“是啊，誰信？”
周不器哼了一聲，“你不信？”
“我信啊，因為這是你周不器說的！”沈向陽沒有附和恭維的意思，他隻是在實話實話，“同樣的話，你說有效，讓我去說……情況我已經跟你說了，我的團隊裡，沒一個人相信！他們都是行業專家，不會輕易的相信我畫出來的大餅。”
周不器沉默。
沈向陽道“如果是一個科技類的小項目，管理幾個人十幾個人，這其實很容易，任命一個科學家來負責就行了。隻要他水平夠高，就可以形成一定的專業威信，就可以很好的把這個團隊給管理起來。可是，如果是一個超級大工程，科學屬性就沒那麼重要了，專業威信就沒那麼有說服力了。”
周不器還是沉默。
沈向陽接著說“哪怕是愛因斯坦，他也不可能領導一個幾百人上千人的科學團隊。領導這樣大的一個團隊，需要的不是科學水平的高低，而是一個領導力的高低。就比如曼哈頓工程，我們都知道負責人是奧本海默，可奧本海默是曼哈頓工程裡最偉大的科學家嗎？他從來不是，他一輩子都沒拿過諾貝爾獎，可他的手下有十幾個諾貝爾獎得主。他擁有的是強大的人格魅力，大家都願意服從他。還有就是他的政治才能，他可以和白宮和五角大樓有更好的交涉。”
周不器已經聽明白了他的意思。
他對此很有經驗。
就比如一家公司，是實實在在的高科技公司。
如果這是一家小公司，可以由科學家來當ceo；如果這是一家大公司，單靠著科學家的那點在專業上的科學本領，就很難服眾了，就必須得有一個更有領導力和感染力的人站出來，去領導更大的團隊，哪怕他是個對技術一竅不通的外行。
微軟早期就是比爾·蓋茨在負責。
可等微軟發展出一定規模之後，比爾·蓋茨就意識到自身能力的局限性了，就把自己大學裡認識的學商業的好友鮑爾默給找了過來——一個對技術一竅不通的家夥。
然後，比爾·蓋茨就把微軟的大權都交給鮑爾默了，自己名義上是董事長、首席執行官，實際上隻管技術，相當於給自己降職為了首席技術官。
包括高通、索尼、三星電子等硬核科技巨頭也都一樣，ceo、總裁也都不懂技術。
不懂技術沒關係，會領導團隊，大家信服你、支持你，願意追隨你就行了。
到了這種層麵，精神屬性的作用已經遠遠超過了專業屬性。
就像前世把通用型生成式大模型給帶起來的openai，首席執行官山姆·奧特曼就是個“外行”，懂一些技術，但根本就不是什麼人工智能的專家。後來，董事會暴動，把他給解雇了，想要任命首席科學家來當ceo。
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畢竟，這位首席科學家才是openai真正的技術之神，chatgpt是他帶團隊開發出來的。
然後就完蛋了。
員工們造反了。
根本不認。
那位首席科學家技術是很強大，也的確是一手創造出了chatgpt……可是，單單靠著這點專業上的優勢，根本就不可能服眾，不可能領導幾百人的研發大團隊。