迪麗熱雅很開心的說“我在學習嘛，楊蜜姐懷孕生孩子的這段時間，工作室裡的事情我也都有參與呢。樂視影業要是采用期權的模式，那我肯定相信。”
期權的模式，也是鼓勵明星們去購買樂視的股票。
但區彆不同。
現在樂視影業在行業裡兜售股票，讓許許多多的導演、製片人、編劇、演員們都衝上去，去購買樂視影業的原始股。這是需要真金白銀掏錢的，隻有給錢了，才能拿到股票。
期權模式則不同。
這是“預定”。
比如2萬股的期權，就就“預定”了2萬股的股票。至於要不要出錢買這2萬股的股票，不著急，等等看！
期權合同如果是5年，那就5年後再說。
5年後，如果股價大漲了，那就行權，以5年前的價格買下2萬股的股票，這差價利潤就出來了。如果5年後股價大跌了，那就不行權了，相當於放棄這2萬股的股票，就不會有什麼損失了。
也就是說，期權模式可以確保利益不受損。
現在國內外的高科技公司，最主要的激勵方式就是期權激勵。
公司對員工發期權。
股價漲了，員工可以行權，以現在的低價買入，用以後的高價賣出。
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股價跌了，那就不去行權了，總不能是高價買、低價賣吧？
期權模式的優勢，就可以激勵員工們都更加努力的工作，想要完成“低買高賣”的股票套現，企業上下就都要朝著一個共同的目標去努力，來一起把公司給經營好。
隻要股價漲了，公司內上到ceo，下到一個普通員工，都可以通過期權來獲益。
當然，外包員工不行。
外包員工不屬於本公司員工，他們拿不到期權，這就必然會導致外包員工的工作積極性不足……公司做的好做的不好，都跟他沒關係，他就是打工賺工資而已，這就跟很多國企和事業單位的用人製度一樣了，就不可能調動出工作熱情。
在j模式的商業認識裡，員工都是優秀的，關鍵是公司能不能靠著製度來激發出每一個員工的工作熱情，所以日企都是終身雇傭，認為裁員是沒意義的。
員工的躺平，不是員工的錯，而是企業製度設計的不合理。與其批評員工躺平，還不如去反思一下到底是製度上哪個環節出了問題。
一個好的製度，可以讓壞人變好；一個壞的製度，可以讓好人變壞。
外包用工的製度，必然會極大的削弱外包員工的工作積極性，也會大大降低他們的工作責任感，寫代碼的時候可能也會亂七八糟、能過則過，隻進行淺層的實現，而產生了很多深層的邏輯bug。
……
去公司。
張一明上班了。
要跟他商量一下，著手解決外包的事。
去的路上，周不器就給徐百卉打了一個電話，詢問了樂視影業的事，“樂視影業的事，你知不知道？最近他們是不是缺錢了，是不是在行業裡收割韭菜呢？”
徐百卉說“對啊，缺錢，不是要拍《長城》嘛，15億美元的製片成本，樂視影業出資1億美元。據說還差不少呢，這不在啟動b輪融資呢嘛。”
“b輪？”
“嗯，不過好像大家都不太看好，給的估值很低，融資規模才3個億吧……反正挺困難的。這不沒辦法了嘛，就說以b輪的價格，全麵的向行業裡的影視從業者開放，歡迎他們去投資。”
“跟資本家玩心眼，這些明星們也夠慘了。”周不器就有些不忍，“這事上你可彆含糊，就算這次的《長城》環球影業和你這邊都有參與，也彆抱有太大的希望。樂視的那套模式玩不起來。”
徐百卉道“我可沒含糊，有業內人問我的意思，我都很真誠的勸他們彆參與，有閒錢的話還不如來買婕妤傳媒的股票呢。”
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