周不器得提前準備，做一些未雨綢繆的事情。
這些年，紫微星和紫微星國際最大的創意官，其實就是周不器自己。
他在商業模式、產品設計、營銷推廣，甚至新技術方麵的創意，鑄造就兩家公司過去這幾年的巨大成功。其實他現在還有一定的創意想法，不過已經不多了。
該用的都用差不多了。
他已經快“枯竭”了，先知先覺的作用已經越來越小。
是該從製度的方麵規規矩矩的為兩家公司尋找未來的創意來源了。
從目前來看，庫裡安是很好的選擇。
過去這幾年，周不器就沒怎麼參與過紫微雲的業務，他想參與也沒法參與，基本上什麼都不懂，想創意也沒法。可在這種情況下，庫裡安帶領著紫微雲，做出來了令人興奮的成績。
這是意外之喜，也足以驗證了庫裡安的能力。
其實，印度裔的創新能力比華裔還不足。
庫裡安之所以能在結構創意方麵比陸器優秀，既能在業務的運維和穩定發展方麵跟陸器相當，又能在創意方麵不斷的有成績，為紫微雲不斷的推陳出新，不是因為他個人的創意能力很強。
而是他有一個很強的本事，就是兼並購和業務整合。
就比如最近紫微雲又發起了一筆兼並購，斥資22億美元要收購一家雲計算相關的初創公司，一家麵向b端數據計算的平台公司。
大概業務，就是一家公司把服務器掛在了紫微雲上，可以產生海量數據。可是他們不知道怎麼來處理這些數據，就可以花錢購買這種數據分析的服務，由雲計算平台來做智能化的分析。
這是一套係統。
這種係統，紫微雲其實自家也有，兩年前就推出了。
可做的不太好。
那就不糾結了。
果斷從市場中尋找，去收購一家相關的獲得市場認可的公司，來彌補自身的不足就好了。
這就是兼並購的意義。
從成本來看，不斷的兼並購，花錢肯定很多，不如自研的成本更低。可是，自研的風險太大了。萬一自研失敗了怎麼辦？萬一自研的產品改了又改，始終無法得到市場的認可怎麼辦？
要是改來改去耽誤了時間，甚至還可能會影響到用戶對紫微雲整個平台的評價。
與其這樣，還不如快刀斬亂麻。
趕緊放棄自研轉去收購。
去買一家把這個服務做的好的公司，然後整合過來，彌補自身的不足、壯大自身的實力。
相比於多花幾個錢，失敗才是更大的損失。
而且庫裡安是個印度裔，皮膚還很黑，沒啥心理包袱，不像矽穀的很多白人高管似的，都有自己的體麵和尊嚴，都有一份道義上的堅守，抄襲的時候都是扭扭捏捏的，有點不好意思。
庫裡安可不一樣，該抄襲就抄襲該複製就複製，沒啥可猶豫的！
做生意的，臉皮不厚怎麼能行？
他是印度最低等的種姓，一路從印度社會裡的最底層爬上來，來到了美國，一步步的成為矽穀的精英，可以說是受儘了苦難受儘了折磨……這樣的經曆，讓他比誰都務實，這也是低種姓印度裔高管的最大優勢。
受苦的經曆，是一筆財富。而這筆財富，印度裔要遠遠比美國的這些白人精英更豐富，甚至超過了華裔。
庫裡安隻比陸器小七八歲，年紀也不小了。
他個人也沒啥創能力。
可他能放下臉麵毫不猶豫的去抄襲，還有獨到的眼光擅長兼並購，就足以彌補這方麵的缺失，這就是他比陸器更優秀的地方了。唐斌辰幾乎就沒有什麼兼並購的能力，這是他的最大劣勢。
小討論過後，周不器留下了唐斌辰，還要專門去安慰他，“這事我考慮了很久，還是庫裡安更合適。”
“應該的，他在各方麵都很強。”唐斌辰很坦然，“外界也都一致認為，紫微雲是公司裡最有潛力最有長期價值的一個業務。而且，他比咱們大了快二十歲，也不著急。”
周不器連忙道“我要說的就是這個！可不是因為業務方麵的選擇！”