周不器對韓國市場，早就是放棄的姿態了。
除了紫微雲，紫微星國際旗下的其他業務，在韓國發展的都不太好。
雅虎的韓國資產，更是被他打包賣給了三星。
對於helo在韓國的發展，周不器早有心理準備，根本就不看好。否則他也不會投資了kakao，為kakao在韓國的發展了資金、技術等諸多方麵的支持了。
現在，庫裡安說有可能在韓國保留一部分helo的業務。
何樂而不為？
至少可以試試。
失敗了也不損失什麼，成功了也算是為helo未來的全球化發展了一個新的思路。
helo不可能壟斷全球每一個國家的社交通訊市場。
就比如日本。
helo現在的產品結構就很不適合日本的用戶習慣，所以周不器就專門成立了紫微星日本，有一個專門的helo產品團隊，對helo進行了很大程度的產品修改，推出了日本版helo。
可是，不是每一個國家都有日本這麼多的人口，日本這麼強大的消費能力。
很多彈丸小國，根本不值得去專門為他們量身打造。
而且即便是量身打造，時機也錯過了。
就意味著helo在一些市場裡必然會遭遇很激烈的競爭，甚至會處於競爭中的弱勢地位……怎麼在競爭失敗、用戶逐漸流失的時候保留用戶粘性？庫裡安提出的付費，就很可能是一種思路！
付費模式的用戶肯定不會太多，但至少能保留火種！
有了火種，就有了未來東山再起的可能。
實際上，前世的hatsp就采用著這樣的策略。hatsp是一款免費產品，可是在個彆國家和地區，是需要付費才能使用。一度港台地區也曾傳出要付費，鬨出過不小的爭議。因為港島有微信在競爭，寶島那邊則是普遍使用le，hatsp競爭力不夠。不過引起了很大爭議，後來也就不了了之了，還是采取了免費模式。
可一旦免費運營了，hatsp就不可能在港台賺到錢了，要貼錢去運營。
唐斌辰直言道“我不是太看好這樣思路，這太不互聯網了。”
庫裡安道“至少可以試試，與其坐視helo全麵的退出韓國市場，采取一些特殊的手段，說不定可以奏效。還是那句話，付費是提升用戶粘性的最佳手段。”
周不器拍板道“那就在韓國試試，失敗了也無所謂。”
唐斌辰點了點頭，“行。”
周不器看向庫裡安，奇怪說“你不是要針對微軟嗎？”
庫裡安平淡的說道“沒有什麼針對不針對的，最主要的還是要做出最有利於helo長期發展的選擇。現在的helo是全免費的產品，不存在付費服務。這我就有點擔心。現在helo在歐美地區是最受歡迎的社交產品，這一點我們不否認。”
唐斌辰笑道“helo是目前全球用戶最多、日活最高的一款p！”
“的確，很值得驕傲的成績。”庫裡安一臉鄭重，“可是我也關注了，市場中有太多跟helo類似的產品了，各種各樣的通訊產品琳琅滿目。哪怕在我們公司裡，也有ucgra和snchat這樣的同類產品。”
唐斌辰“嗯”了一聲。
庫裡安道“現在helo是全球最受歡迎的p，我們應該利用好現在的這種好形勢，把helo的戰略結構做到更完善、更強大。單獨依靠免費模式和社交廣告，從長期來看存在著巨大的隱患。一旦市場裡出現了另一款被大眾認可的通訊產品，helo卻缺乏拉住用戶的手段，就會讓我們陷入被動。”
周不器很同意，“歐美這邊跟國內不太一樣，很多事情微信不需要擔心，但是helo在海外市場必須要所有防備。”
微信不用擔心。
因為國內的手段可以更冷酷。
市場中想出現一款新的大紅大紫的p，必然要有“裂變”式的推廣，也就是病毒式的推廣。最好的病毒式推廣的方式，就是微信的社交圈，一個人推薦給了他的好友圈，好友又推薦給的好友圈……就可以短時期內爆發。
國內不怕。
因為微信可以直接阻斷這個裂變源頭，以“安全”、“防詐騙”、“防傳銷”等名義禁止對方利用微信推廣。這個渠道鎖死了，市場中想出現一款新的國民級p就太難了。
國外就不行了，不允許這麼乾。
這屬於利用壟斷地位的惡性競爭，helo要是敢封殺競爭對手，那就等著吃官司吧。所以就一定會出現許許多多的競爭對手，通過helo的平台在不斷的推廣。
這就是隱患。
怎麼才能當新的更有趣的競爭對手出現的時候，用戶們不會選擇競爭對手，而是會留在helo？
這就需要進一步的提高helo的用戶粘性了。
唐斌辰道“helo的服務越來越多，產品體驗也足夠的優秀，還有helo支付和helo智能助手的核心競爭。在這方麵，我們有很大的優勢。”