紫微星幾乎沒有空降高管，管理層裡的高級管理者，基本都是內部晉升起來的。
因為空降高管的缺點明顯。
比如服眾性不足，對業務不夠了解，跟團隊缺乏信任和理解，對企業文化的融入足夠。在一個蘿卜一個坑的核心崗位裡，空降就是在阻斷內部員工的晉升之路，有的公司甚至沒有任何一個空降的高管存在。
張曉隆是個特例。
眼下他融入度不足的缺點就暴露出來了。
周不器這次給大家開會，要取締微商，他有很堅定的心態，他知道微商這條路根本就走不通，理由再多也沒用。所以就不需要聽其他人過多的理論觀點了，可以獨斷專行。
根本不需要表決。
因為這是紫微星的“文化”。
如果是一件周大老板拿不準的事或者項目，他想不明白或者缺乏把握，那就是集思廣益了，要充分論證，各個部門數據和分析報告，然後會議表決，少數服從多數。
就比如當初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友網的ceo。
對於朋友網未來的發展，周不器也不確認。
梁儒波就推出了自己的“三圈理論”，周不器根本沒參與，因為這是完全的創新，前世根本沒出現過。最後就是高管們表決，給予了梁儒波信任讓他放手去做，最終讓朋友網走上了輝煌。
還有一種情況，就是周大老板的態度很堅決。
這就沒什麼好說的了。
甚至都不需要表決。
他說怎麼乾，大家就怎麼乾就好了！
擱置分歧，堅定執行！
這種事情就太多了，幾乎每一次都有意想不到的奇效。可以說紫微星能夠短時間內取得今天這麼輝煌的成就，主要依靠的就是周大老板的獨斷專行！
因為他的獨斷專行，大大的節省了紫微星的決策時間和試錯成本，可以在諸多的選擇中在第一時間找到最好的那一個，無腦的往上衝，迅速的搶占了先發優勢。
這次的事情也一樣。
周不器的態度很明確，按照慣例，也就沒必要表決了。
他說怎麼辦就怎麼辦就好了。
大家也都習慣了。
卻沒想到，“空降兵”張曉隆站了出來。
他沒經曆過這種事。
很難想象這麼大的一件事，在沒有經過反複論證和多層次的討論，以及技術、產品、市場、學術等方麵的調研，在什麼都沒有的情況下，就憑大老板的幾句話，就給判了死刑。
哪有這樣的？
最起碼也該有點基本的程序正義，走一個表決程序吧？
這是公司章程。
理論上來講，周不器的確需要走表決程序。隻不過他都決定的事了，表決也肯定會通過，為了節省效率、縮短開會時間，一切從簡的就過了。誰還會反對周大老板？
要是真反對，那就麻煩了。
這就是一個不團結的團隊。
組織結構就要變了。
而且，你也想反對也反對不了。
周大老板在紫微星的股東大會、董事會和決策委員會裡，都有著最多的表決權。他堅定要做的事，真要是上綱上線了，誰也改變不了。
這就導致張曉隆這種會議表決的要求，看起來不那麼適宜。
就好像是他在挑戰周大老板的權威似的。
這怎麼能行？
這可是紅線，比是不是取締微商可嚴重多了。
所以像張一明、郭鵬飛、孟厚坤、王小船等人都明確的表態要支持微商發展，可是在表決的時候，都站在了“取締微商”這一邊。他們支持的不是取締微商的這個決議，他們支持的是周不器。
在大家看來，張曉隆這個空降兵的行為，就是在質疑周大老板。
這可不行！
空降兵根本就沒意識到周大老板對紫微星的意義，保證周大老板對紫微星的決策執行性，這可比微商存在與否重要多了。且不說微商未來能否成功，就算真的成功了，也就隻是紫微星旗下的微信旗下的一個業務而已。