新設計做的不好，被冷嘲熱諷，被圍觀看笑話，錘子手機就會越來越不體麵；新設計做的好，被市場裡認可了，愛斯達就可以抄過去了，就放在自己的手機裡了。
愛斯達的品牌可比錘子大多了。
也更得用戶和市場的認可。
雙方的手機都有同樣的功能和設計，用戶買誰的？當然是愛斯達的手機，用戶才不在乎誰抄襲誰的呢。
這就導致錘子手機根本吃不到什麼創意新設計的紅利，反而是為競爭對手幫了很大的忙。
周不器道：“錘子手機想要破局，首先得改變用戶的認知。要為錘子打造一個行業領先的品牌定位，而不是做什麼研發，搞什麼新設計、新發明。這是個認知戰。如果錘子的市場認知度比愛斯達高，甚至變成了國內第一，那國內再去搞一些新設計、新發明，就可以在國內立住了。”
周紹寧深以為然，“雷總的小米，在這方麵就做的很好。同樣是剛成立沒多久的品牌，小米獲得了遠超錘子的市場認知。可是論產品的創意設計，小米為手機產業的貢獻幾乎為零，遠遠沒法跟錘子相比。”
周不器：“不僅是創意設計，科技研發也一樣。你看華為、中興，在國內都有著頂尖的技術實力，結果怎麼樣？他們的手機在跟市場越來越遠。技術研發、產品創新，這些都很重要，但要有一個大前提！”
“認知！”
“我聽說華為要取締手機業務？”
“有可能。”
“這有點可惜，以他們的水平完全可以把手機做的更好。”周不器然後就有點神神叨叨了，“不過，華為如果想垂死掙紮，最後拯救一次手機業務，必須得從戰略上，從理念上改變對手機業務的理解。技術研發解決不了根本性的問題，華為手機想要做出成績，必須得由技術向營銷轉型！通過營銷去建立新的品牌認知！”
算算這個時間，餘大嘴這個時候也該上台了。
華為手機在新的理念下也該進入複蘇期了。
一旦品牌撐起來了，背靠著華為的技術積累，以及幾十萬的人才儲備做產品創意，就有機會讓華為手機厚積薄發的一飛衝天。
周紹寧卻根本沒把華為當回事。
他現在滿腦子想的都是蘋果。
這次iphone6方方麵麵照著去年的Aster5模仿，卻成為了世界級的爆款機型，這這是給他帶去了太大的震撼。這也就促使著周紹寧和周不器要考慮，必須要改變現階段愛斯達的戰略定位。
愛斯達的目標是做一家世界級的科技公司。
如果隻做國內市場，他根本就不用這麼發愁。
因為愛斯達在國內的品牌已經立起來了，市場認知已經形成了。有了認知，那就等於是穩坐釣魚台，看著誰家的產品有了新功能、新設計，抄過來自己用就行了。
反正彆家的品牌缺乏市場認知，就算他們是原創，也賣不出多少。
愛斯達有更高的認知，全是抄襲的創意，也可以受到市場的熱捧。如果愛斯達再稍微努力點，做出一點自主的新設計、新技術，那就可以足以引起市場的集體興奮了。
蘋果在全球市場的地位，就跟愛斯達在國內市場的地位差不多。尤其是庫克時代，iphone的創意大大的降低了，產品理念也越來越迎合市場……可是這不重要，蘋果的品牌和市場認知在那擺著呢。
蘋果可以敵不動我不動。
等彆人做出來了什麼新鮮有趣的好玩意，然後抄襲過來放在iphone上，就足夠打造出一款又一款熱賣的iphone手機了。
周紹寧現在最關注的，是愛斯達如何在全球市場裡破局，去尋找一個可以跟蘋果長期競爭的手段。
周紹寧深吸了一口氣，沉聲道：“錘子手機之於愛斯達，就像愛斯達之於蘋果。想破局，還得是認知戰啊！”