雷俊問：“設計上有什麼優勢？”
周不器道：“模仿啊，隻要彆抄襲過頭了導致侵權。還有，就是國內的測試成本多低？不管是做還是做電子產品，當不同的設計方案拿捏不準的時候，就排列組合把所有可能性都做出來然後在一定範圍內做測試唄。把測試效果最好的產品定為最終方案。”
雷俊哈哈一笑，“你這是工程師思維。”
周不器道：“現在國內的設計行業還沒發展起來，優秀的設計師還沒培養起來，那不就得根據國情做一些策略上的調整。”
“嗯，是這個道理。”
雷俊覺得學了一招。
以後小米得跟進。
比如做一款，有一個小按鈕。
這個按鈕到底設計成圓形的、橢圓形的、正方形的還是長方形的？….
沒有頂級的設計師來提供靈感，那就做測試好了。
四個方案都做一遍！
然後看後台數據。
數據最漂亮的、點擊量最多的那一款，就是用戶最喜歡的，經過45次的產品迭代，這個按鈕的設計方案也就確定下來了。
國內的設計基本上都是采用這種思路。
所以就能設計出最好的最受用戶喜歡的產品。
外國可沒有這樣的優勢。
就為了設計一個不起眼的小按鈕，就要把產品迭代45次，值得嗎？圓形和橢圓形的設計，又能有多大區彆？有必要這麼精益求精嗎？
這得是多大的工作量？
國內來做，一周時間可能就把這45次的迭代給做好了；要是矽穀來做，可能得做3個月。
矽穀那邊的邏輯就是設計師或者產品經理來拍板，直接就確定下來是橢圓形的，其他的幾個方案直接放棄。
這樣的決策當然不如數據測試來得真實，就很容易出現決策失誤。
後世國內的在海外市場高歌猛奏，包括國內的智能手機在全球市場的份額越來越多，都跟這種繁複高效的略帶點工匠精神的測試邏輯有關。
用客觀的數據參考，會更符合市場預期。
周不器笑著說：“京淘在日本那邊已經站穩腳跟了，第一步可以先跟京淘合作。然後，我在韓國市場也有布局，也有電商業務。除此之外，我前妻要做一個跨境電商公司，首先就是在中美這邊建立聯係……”
“前妻？”雷俊微微一怔，“你都結婚了？還離婚了？”
周不器氣道：“這是重點嗎？”
雷俊笑笑，“我知道了，你在海外市場有很廣的渠道。嗯，這事我覺得挺靠譜。如果隻是賣手機，小米可能很快就會觸達邊界。你的這個戰略思路，卻沒有邊界，有著巨大的想象力和造夢空間。”
周不器道：“對，一個是製造業的優勢，一個是產品設計的優勢，一個是成本優勢，一個是國家政策上的優勢。很多人都說國內經濟有幾駕馬車，其實最主要的馬車就是出口貿易。隻有出口才能賺回外彙。三十年前國家為了賺外彙，往國外賣了幾萬件、幾十萬件古董。我女朋友在國外為了買回一件代表華夏文化的古董，少則幾十萬美元，貴則上千萬美元。好在時代不同了，國內製造業的商品交易，就能賺回大筆的外彙。”
雷俊似乎有點走神，“不，在我看來最大的優勢是物聯網。全世界沒有哪個國家能像我們的動作這麼快。美國也許可以，可美國過去二十年裡都把製造業轉移出去了，矽穀巨頭就算能搭建出最好的物聯網平台，也沒什麼合作夥伴。隻有我們國家可以，既有平台，也有產品。”
這就太符合周不器的心意了，笑著說：“我也覺得這個思路可行，紫微星接下來就會全力把這個物聯網平台給搭建起來。”
雷俊笑道：“小米的任務很艱巨呢！嗯，也挺光榮！”
“你不敢接？”
“有何不敢？”
“那就這麼定了！”
(本章完)
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