“競爭？哪有什麼競爭？”周不器覺得他的思路錯了，“唯一的競爭就是支付寶，不需要考慮其他因素。”
頓了一下，周不器接著說：“支付最重要就是方便，用戶不會為了支付，就專門下載一個什麼支付工具。支付一定會跟超級捆綁。就國內的市場來說，誰能開發出超級？除了紫微星，也就剩下bat了。做支付的核心策略，一定是市場，而不是技術。”
支付工具看起來不起眼，卻占據著移動互聯網裡最核心的位置。
企業想賺錢，就得靠用戶消費。
想要消費，就得有消費的出口。
支付工具就是這個出口。
而一旦成為了入口，就意味著擁有了流量，就又可以去為其他的產品去做推介了。
尤其是那些本地生活類的服務，都要靠著線上支付來依存。
前世國內的網約車行業發展的如火如荼，勢頭之猛遠超國外的那些公司。
這背後的推力，不是用戶需求。
而是互聯網巨頭要搶支付入口，所以要不計一切代價，甚至有點不顧社會現狀的不要命的往裡投入。
包括共享單車也是。
阿裡和企鵝的競爭，歸根結底其實就是支付工具的爭奪。
這種級彆的產品，豈是運營商能做出來的？
豈是那些普通的互聯網公司能做？
一定得是超級巨頭才行。
開發一款成熟的支付工具，用不了幾年就會成為爛大街的技術。可是想把這款工具推廣進市場裡……沒有個幾千億的投入，那是想也彆想。
外賣行業、網約車行業、網絡購票、共享單車、共享充電寶、電商的線下超市等等，這些瘋狂燒錢的行業裡，背後都有一條清晰的主線，那就是在燒錢搶線上支付的市場。
張一明思考著周不器的話，停頓了好一會兒，才緩緩的說：“要以市場的層麵做支付？”
周不器歎了口氣，“你想做技術限製，這也不可能啊，互聯網行業就不可能保密，無非就是早一年晚一年的事。還有很重要的一點，運營商啊！移動那邊不是在秘密的開發一款要跟競爭的通信產品嘛，他們不甘心，也不可能看著話費支付體係的崩潰，一定會開發在線業務來取代。你用技術去限製國企，有些人就該不高興了。”
張一明道：“那就調整策略，以市場運作為主。”
周不器道：“隻能是這樣，彆的都不用在乎，最重要的就是支付寶，這才是最大的競爭對手。支付寶都做了這麼多年在線支付了，你不可能從技術層麵去對支付寶取得優勢。一定得從市場的角度尋找機會。”
張一明是內行人，就很惆悵起來了，“要是從市場出發，這花錢可就多了。尤其阿裡那邊也不缺錢，支付又是阿裡最核心的產品，這要是打架起來，又都是從市場出發，就肯定會陷入到持續降價、連續補貼的惡性競爭裡。”
周不器笑笑，“也不都是壞事，至少可以讓國內的互聯網行業熱起來。支付的事，彆太小氣，誰想學、誰想開發，都可以。工程院那邊放開，為國內同行們推廣互聯網技術，本來就是紫微星的一個使命。紫微星不僅要自己做的好，還應該帶動整個行業共同進步。”
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