很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究paypa的業務，甚至連解決方案都提出來了。
paypa雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麼多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。
想要徹底的擺脫易貝的影響，paypa這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。
周不器笑著說：“可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。paypa的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用。”
在企業結構的設計裡，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。
可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麼辦？
這就出現了兩個解決方案。
德國的方案是監事會。
就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。
美國這邊是獨立董事製，是在董事會裡引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。
由獨立董事來進行監督。
很多美國的大公司的董事會，甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處，因為都是獨立董事，他們根本不了解公司的業務到底是什麼情況，就沒法為公司的發展製定戰略。
所以，企業戰略都是由ceo來領著管理層製定的。就比如蘋果，所有的戰略和業務都是由庫克來負責，董事會的作用隻是監督管理層，並且為管理層製定激勵計劃。
這樣的模式，對董事會會比較友好。
因為不需要承擔責任了。
蘋果股價大跌了，跟董事長無關，跟董事們無關，直接解雇庫克，然後聘請一位新的ceo就行了。
周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。
最重要的一點，就是他要掌握公司的戰略方向。
把權力都下放給了ceo，那他這個董事長不就真的成了吉祥物？
不僅是paypa，紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司，都是這樣的運行機製。董事長指引方向，ceo負責執行。
舒爾曼當然會接受這樣的安排，在周大老板麵前，讓他去爭他都不好意思。論對互聯網的理解和方向的把控，沒人比坐在對麵的這個年輕人更好。
從容地接受了這個方案，舒爾曼就笑著說：“真的很難想象，大衛·馬庫斯竟然會離開paypa加入了facebook。”
周不器也不方便說太多的細節，就說了一些業務上的選擇，“馬庫斯有超過二十年的網絡電話平台經驗，他在23歲的時候創建了一家名叫gtntee的電信運營商，提供本地市話、長途電話以及互聯網接入。後來又創辦了移動支付工具zong。他有著voip和移動支付領域的經驗，這很符合faceessenger的產品需要。”
voip技術就是互聯網電話通訊，還精通移動支付……馬庫斯被紮克伯格選中，一點也不奇怪。
&nessenger這款產品做起來，那真是下了血本。
早在兩年前，他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組裡挖來了三個工程師，這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……
從紮克伯格展現出的這個決心和姿態來看，馬庫斯投靠他也一點不奇怪。
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