第二天，周不器離開了戛納，去雷恩見到了紫微星國際的副總裁兼互動遊戲部門的總裁喬爾·哈特一行。
他們這次來雷恩，主要就是跟遊戲巨頭育碧談合作。
怎麼合作？
訂閱的會員製！
周不器著實有些驚喜，這也是他百忙之中會答應喬爾·哈特的請求，親自往雷恩跑了一趟的原因。
這是對喬爾·哈特的獎勵。
這不是周不器提出來的思路，是喬爾·哈特自己的想法。
喬爾·哈特一共隻見過周大老板五六次，就多少有些緊張，在酒店裡，他要先跟大老板溝通一下，把自己的業務說清楚，然後一起去育碧。
&n是最大的遊戲平台，是前幾年您力主收購的。毫無疑問，這又是一筆您偉大的投資生涯裡又一筆輝煌的交易，在短短幾年裡有了巨大的業績成長和……”
周不器笑著擺了擺手，“說說業務。”
喬爾·哈特輕咳了一下嗓子，緩解緊張，慢慢的說：“現在的stea，盈利的策略主要是三個。第一，是植入的平台廣告；第二，平台裡推薦位的競價；第三，購買遊戲的付費。”
周不器點了點頭，“遊戲的付費又分為兩種，一種是買斷製的單次付費，還有一種是遊戲的內購付費。”
“對，兩種。”喬爾·哈特還是跟大老板不熟，又下意識的拍起了馬屁，“其實一開始的遊戲行業，都是買斷製。後來您改變了遊戲行業的規則，遊戲的內購消費模式越來越受歡迎。”
整個軟件行業在過去都是這樣。
軟件廠商開發出了一款軟件，然後銷售。消費者買過來之後，就可以終身使用了。遊戲也差不多都是這樣，比如ea的遊戲《fifa2010》，隻要玩家購買了，就可以一輩子都免費的玩這款遊戲。
周不器搖搖頭，“在互聯網的時代裡，傳統的銷售模式發生了改變，數字遊戲的銷售比例會越來越大。”
喬爾·哈特道：“不僅是數字遊戲，我認為還可以向著訂閱製來發展。”
“哦？”
“整個行業都在改變，連奧多比、微軟這樣的傳統軟件巨頭也都在改變。以前的photoshop，是一次消費，終身使用。現在他們采用了會員製，隻要在奧多比的雲平台上，購買了奧多比的會員，就可以免費的使用奧多比的所有軟件了。隻需要每月支付會員費就可以。”
喬爾·哈特說的這件事，恰好就是周大老板參與運作的，算是幫了奧多比一個大忙。
奧多比的那個雲平台，就是架設在紫微雲的體係之下。
這是一種新趨勢。
在好萊塢，那些電影人們根本就不理解時代帶來的變化，反應慢、理解力差。可是在矽穀，已經有無數人跟上來了，並發生了戰略改變。
很多傳統軟件廠商，都從軟件的買斷銷售製，朝著軟件的訂閱會員製去改變。
周不器笑著說：“對，矽穀的反應足夠的快，陸陸續續很多廠商都跟上來了。”
喬爾·哈特道：“所以我認為，遊戲也應該跟上來。要借著我們的stea平台，把遊戲從過去的買斷製，朝著會員製來改變。”
周不器就覺得這是個非常好的思路，“這就是我以前說過的遊戲流媒體。”
喬爾·哈特笑著說：“對，就是遊戲流媒體。一開始我聽到這個詞，還不太理解什麼意思。後來看到了奈飛，又看到了奧多比推出的訂閱平台，就終於明白了遊戲流媒體的真正含義。”
周不器問：“你想怎麼做？”
喬爾·哈特道：“遊戲行業比較複雜，很多遊戲人的思想完全沒有跟上互聯網時代的步伐。很多遊戲廠商還在執著地生產大型單機遊戲，依靠著銷售遊戲光盤來賺錢。而且這種會員製，短期收入上也會有一些麻煩。”
周不器笑著問：“什麼麻煩？”
喬爾·哈特道：“有的遊戲，靠著宣傳和炒作，借著渠道優勢就賣給玩家了。可是玩家買到手之後，就發現上當受騙了，這是一部爛作。可是對遊戲公司來說，買定離手，已經賺到了錢。”
周不器笑道：“就跟電影一樣，買電影票去電影院，電影再難看，也沒法退票了。”
喬爾·哈特已經不像開始那麼緊張了，笑了笑，“沒錯，就是這個意思。可我覺得這樣是不對的，是對玩家的欺騙，是對遊戲行業的破壞。stea作為全球最大的遊戲平台，應該為全球玩家創造一個良好的遊戲環境。”
“應該的！”
周不器來了一趟法國。
這責任可夠大了。
剛在戛納扛起了維護全球電影產業健康發展的重任，這又輪到為遊戲行業的良好發展承擔責任了。
喬爾·哈特試探著說：“我有了一個初步的計劃，製定一個包含著100部遊戲的會員包。玩家隻需要每月支付9.9美元，購買stea的會員，就可以暢玩這100部遊戲了。玩家如果要單獨購買這100部遊戲，可能需要花費5000美元。現在，隻需要每月支付9.9美元，就可以玩遍這100款遊戲。”
周不器很支持這個方向，卻也有些驚訝，“100款遊戲？這麼多？”
喬爾·哈特道：“這隻是一個初步方案，接下來可能要和合作的遊戲廠商進一步地合作，來確定會員包裡有哪些遊戲、有多少遊戲，以及會員費和未來的分成比例。”
周不器很果斷，還沒開始呢，就蓋棺論定了，“一定要這麼做！這代表了遊戲行業未來的新方向！遊戲，一定是內容為王！”
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