很多老外的思維都很固化。
或者說，太堅持原則，都以為科技的目的是科技發展。
周不器才沒有這樣的桎梏。
就現在來說，距離消費端人工智能的市場化應用，還有很長的一段距離，想要靠著科技產品去賺錢，還有很長的路要走。
可是，如果科技產品不賺錢，意義在哪裡？長年累月地高投入，誰能堅持下去？
可以把科技跟營銷結合起來。
像紫微星這樣的巨頭公司，每年的營銷費用都要幾十億美元，既是做品牌、做市場推廣，也有一部分的公關費和打點各路媒體的開銷。
如果以營銷的思路來做科技，就可以在很大程度上減少巨額研發的壓力。
就比如rokidgo。
要讓這款產品成為一個標誌，給紫微星和紫微星國際帶來品牌效應，獲得全球各界人士的關注，讓他們認識到人工智能所能擁有的驚人成就……
雖然想通過rokidgo賺錢不太可能，可的確是給紫微星帶來了更多其他方麵的市場價值，要比那些開發出來就放在倉庫裡落灰的科技成果強多了。
沈向陽是科學家，不是營銷專家，加上這次的事情處理得的確不是很漂亮，就主動申請道：“應該派一個更懂市場的人來主管這個項目。”
周不器笑道：“這始終是個科研項目，還是你來主管。不過，可以給你派一個副手，來主要負責市場這一塊。”
沈向陽點了點頭，“嗯，應該的！”
周不器在麵對科學家、工程師的時候，總是不敢太強勢，搞技術的人普遍都比較執拗，隻認技術，彆的都靠邊站。
在科技領域裡，本來就應該是搞科研的人說了算。
可是要真這麼搞了，很容易給公司造成巨大的損失，一家公司或者一個項目的大權要是落在科技人的手裡，那就麻煩大了。
不僅是長期虧損這麼簡單，搞不好就早晚出事。
周不器此前就跟沈向陽說過，要把rokidgo做成市場推廣的科技產品，要重視營銷……可這番建議效果很一般。
沈向陽這種級彆的科學家，都有著自己的堅持，不想讓外行參與進來瞎搗亂。
這次韓國棋院的發難，反而變成了好事。
讓沈向陽意識到了自己闖禍了，認識到了自身在管理和市場方麵的不足。rokidgo這個項目已經開發三年多了，前前後後的各個方麵的總投入，已經超過7億美元了。眼看著要“人機大戰”要出成果了，要是搞砸了……那就成罪人了。
這讓沈向陽的壓力很大。
急急忙忙地跑到了韓國，還專門給周不器打電話彙報了這件事，因為這已經不是他擅長的事了，一旦沒處理好，會耽誤了紫微星上市的大事！
有了這樣的教訓，沈向陽也就沒有之前的那些堅持了，認可在rokidgo團隊裡安排一個非科研人員的管理者來領導這個項目。
周不器就很滿意。
竟然化被動為主動了。
至於韓國棋院的事……根本不值一提，無非就是錢，這樣的部門早就被市場給擠壓的沒有尊嚴可言了，把讚助費給上，所有的分歧就能都化解了，韓國棋院那邊也會馬上變臉，鞍前馬後的把這次活動給舉辦好。
越是市場化的部門，就越是對金主爸爸百依百順。從這一點上來說，跟韓國棋院合作，要比跟國內的圍棋機構合作順心多了。
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